| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 保險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過(guò)集合大量個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)分散和轉(zhuǎn)移個(gè)人或企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)損失。它提供各種類(lèi)型的保障，如生命、健康、財(cái)產(chǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)等，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)事件。保險(xiǎn)不僅為人們提供經(jīng)濟(jì)上的安全感，還有助于穩(wěn)定社會(huì)和經(jīng)濟(jì)秩序。通過(guò)精確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合理的保費(fèi)設(shè)定，保險(xiǎn)行業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著重要作用。隨著科技的進(jìn)步，保險(xiǎn)業(yè)也在不斷創(chuàng)新，為客戶(hù)提供更便捷、個(gè)性化的服務(wù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 12:24 |
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理念與基本原理簡(jiǎn)介
1、財(cái)務(wù)報(bào)告體系簡(jiǎn)介：三大基本報(bào)表、核心附表體系、報(bào)表輔助信息及其他重要信息
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)六大基本要素簡(jiǎn)介：企業(yè)資源知多少？
3、會(huì)計(jì)循環(huán)與會(huì)計(jì)簿記方法論體系：復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)恒等式及企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
4、會(huì)計(jì)四大基本假設(shè)及其重要性：權(quán)責(zé)發(fā)生制vs收付實(shí)現(xiàn)制
5、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)初步：從增值稅改革說(shuō)開(kāi)去
二、財(cái)務(wù)報(bào)表體系及其背后財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)解讀
1、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建與深入解析
2、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與剖析：錢(qián)從哪里來(lái)？錢(qián)到哪兒去了？
1）資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)本質(zhì)分析：如何科學(xué)閱讀資產(chǎn)負(fù)債表？
2）資產(chǎn)負(fù)債表的規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析方法概述：規(guī)模驅(qū)動(dòng)因素與財(cái)務(wù)比率分析
3）資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵項(xiàng)目的深度剖析：富有“中國(guó)特色”的報(bào)表項(xiàng)目解讀之道
2、損益表及利潤(rùn)分配表的解讀與剖析：錢(qián)如何生錢(qián)的？
1）損益表的編制原理及其結(jié)構(gòu)分析：
2）六大儲(chǔ)備項(xiàng)目是如何影響損益表的？
3）企業(yè)業(yè)績(jī)粉飾技術(shù)大全：如何看待企業(yè)利潤(rùn)？
4）業(yè)績(jī)表現(xiàn)與未來(lái)成長(zhǎng)預(yù)期：企業(yè)的良好業(yè)績(jī)未來(lái)可持續(xù)嗎？
3、現(xiàn)金流量表的編制、分析與解讀：錢(qián)如何之為錢(qián)？
1）現(xiàn)金流量表對(duì)于信貸分析的意義所在：收益流還是現(xiàn)金流？
2）現(xiàn)金流量表的編制：基于收付實(shí)現(xiàn)視角的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重新解讀
3）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析：三大現(xiàn)金流應(yīng)該如何匹配？
4）營(yíng)運(yùn)資本深入分析：利潤(rùn)至上vs現(xiàn)金為王
三、財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)分析邏輯與信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建思想
1、基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系
1）客戶(hù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與利潤(rùn)質(zhì)量分析
2）客戶(hù)綜合業(yè)績(jī)分析：杜邦分析、成長(zhǎng)性分析及其他
2、基于現(xiàn)金流量思想的客戶(hù)分析指標(biāo)體系
1）現(xiàn)金流量表觀(guān)與信貸分析
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流分析
3）自由現(xiàn)金流思想與風(fēng)險(xiǎn)控制理念
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系中的常見(jiàn)陷阱及其規(guī)避措施
四、基于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析策略
1、核心資產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)核查策略
1）基于財(cái)務(wù)報(bào)表的資產(chǎn)評(píng)估技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)策略
2）基于供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)解析與利益分解
3）報(bào)表資產(chǎn)與表外項(xiàng)目綜合評(píng)估策略
4）基于非財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)綜合評(píng)估策略
2、基于責(zé)任保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)審核策略
1）個(gè)性與干法:剖析商業(yè)模式解讀業(yè)務(wù)操作手法
2）人與網(wǎng)絡(luò):利用關(guān)系樹(shù)與關(guān)聯(lián)方識(shí)別業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系
3）利益相關(guān)主體:企業(yè)業(yè)務(wù)背景與隱形資源剖析
4）核心團(tuán)隊(duì)與人力資源:企業(yè)究竟有什么人在運(yùn)營(yíng)?
5）關(guān)系樹(shù)與關(guān)聯(lián)方:企業(yè)內(nèi)外『人』如何實(shí)現(xiàn)交互與整合?
3、其他必要的財(cái)務(wù)報(bào)表分析策略專(zhuān)題
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