| 主講老師： | 洪方仁 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 金融資本是驅(qū)動現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。它涵蓋了貨幣市場、資本市場、投資銀行和金融機構(gòu)等多個領(lǐng)域，為企業(yè)提供融資、投資、風(fēng)險管理等服務(wù)。金融資本通過優(yōu)化資源配置、促進資金融通和降低交易成本，助力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。同時，金融資本也面臨著市場波動、信用風(fēng)險等挑戰(zhàn)，需要精準把握市場動向，制定有效的風(fēng)險管理策略，以確保金融市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-22 16:49 |
1.0：消費金融行業(yè)概述；
1.1：利用大數(shù)據(jù)消費金融創(chuàng)新；
1.2：風(fēng)控基礎(chǔ)和KYC；
1.3：大數(shù)據(jù)思維重新認識風(fēng)控基礎(chǔ)；
2.0：獲客和客戶分類策略：
2.1：潛在客戶挖掘
2.2：客戶分類和管理方式；
2.3：新客戶獲取渠道
2.4：新用戶分類和運營；
3.0：客戶授信：
3.1：授信數(shù)據(jù)怎么來？
3.2：初始客戶預(yù)授信額度；
3.3：差異化預(yù)授信額度；
3.4：客戶培養(yǎng)周期和流程；
3.5：芝麻信用模型：出始授信額度；
4.0：客戶畫像建立以及有效應(yīng)用：
4.1：傳統(tǒng)銀行業(yè)的風(fēng)控模型
4.2：網(wǎng)商銀行的數(shù)字風(fēng)控
4.3：網(wǎng)商銀行大數(shù)據(jù)客戶畫像
4.4：客戶畫像數(shù)據(jù)緯度
5.0：客戶消費場景介入：
5.1：四要素： 流量、數(shù)據(jù)、交易、信用
5.2：流量入口；（案例）
5.3：數(shù)據(jù)沉淀；（思路）
5.4：交易支付；（方式）
5.5：信用額度；（風(fēng)控）
6.0:大數(shù)據(jù)征信
6.1隱私保護
6.2數(shù)據(jù)安全
6.3:獨立征信機構(gòu)
6.4各國征信監(jiān)管
7.0:大數(shù)據(jù)時代面臨挑戰(zhàn)：
7.1數(shù)據(jù)信息孤島現(xiàn)象嚴重；
7.2數(shù)據(jù)人才隊伍亟需加強；
7.3 數(shù)據(jù)大部分行業(yè)用水平不高；
7.4 數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)尚不健全；
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