| 主講老師： | 李明杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 互聯(lián)網(wǎng)是一種全球性的信息交換網(wǎng)絡(luò)，由眾多網(wǎng)絡(luò)相互連接而成。它通過(guò)各種協(xié)議和技術(shù)，如TCP/IP、HTTP、SMTP等，實(shí)現(xiàn)了信息、數(shù)據(jù)和資源的共享。互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了人們的通信方式，還催生了眾多新的服務(wù)和應(yīng)用，如社交媒體、電子商務(wù)、在線教育等。它極大地拓寬了人們獲取信息的渠道，促進(jìn)了知識(shí)的傳播和創(chuàng)新。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)，如信息安全、隱私保護(hù)等問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展正在不斷塑造和改變著我們的世界。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-23 13:30 |
培訓(xùn)背景：
在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的快速發(fā)展下，超級(jí)個(gè)體、超級(jí)IP再次回歸大眾眼前，成為商業(yè)新浪潮中不可或缺的稀有資源，話語(yǔ)權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向終端，從大眾轉(zhuǎn)向個(gè)體，新興企業(yè)品牌的塑造難度加大，IP和超級(jí)個(gè)體的價(jià)值越來(lái)越大，打造個(gè)人IP+產(chǎn)品/服務(wù)IP+企業(yè)IP的IP系統(tǒng)，來(lái)適應(yīng)新商業(yè)生態(tài)，不斷變革迭代、自我迭代形式三維一體的商業(yè)IP。
培訓(xùn)目標(biāo)：
取勢(shì)：了解新商業(yè)業(yè)務(wù)的變化規(guī)律與趨勢(shì)
明道：把握超級(jí)IP系統(tǒng)和超級(jí)個(gè)體的規(guī)劃路徑與設(shè)計(jì)關(guān)鍵
得法：掌握打造超級(jí)IP系統(tǒng)和超級(jí)個(gè)體的各項(xiàng)策略和模型
優(yōu)術(shù)：熟練運(yùn)用打造超級(jí)IP系統(tǒng)和超級(jí)個(gè)體的各項(xiàng)落地實(shí)施工具方法
培訓(xùn)形式：
結(jié)合新商業(yè)業(yè)態(tài)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行；
采用方法+工具+實(shí)操的形式，以理論思維導(dǎo)入，以策略方法講授，以工具實(shí)操落地，實(shí)現(xiàn)方法可掌握，工具可運(yùn)用的目標(biāo)。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員、品牌、營(yíng)銷及有意打造IP的人員
培訓(xùn)時(shí)間：
2-3天
培訓(xùn)大綱
第一模塊：新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時(shí)代的商業(yè)變革
1、 企業(yè)與用戶間的業(yè)態(tài)
2、 產(chǎn)品與用戶間的業(yè)態(tài)
3、 內(nèi)容與用戶間的業(yè)態(tài)
4、 個(gè)人與用戶間的業(yè)態(tài)
第二模塊：IP起源——源于個(gè)人忠于文化
1、 網(wǎng)紅、個(gè)人品牌、IP、超級(jí)IP
2、 超級(jí)IP的認(rèn)知
3、 超級(jí)IP的階段發(fā)展路徑
4、 超級(jí)IP的模型
第三模塊：商業(yè)價(jià)值——IP價(jià)值將無(wú)限放大
1、 超級(jí)IP的商業(yè)模式構(gòu)建
2、 超級(jí)IP的商業(yè)價(jià)值
3、 超級(jí)IP的對(duì)外價(jià)值
4、 超級(jí)IP的對(duì)內(nèi)價(jià)值
實(shí)操：構(gòu)建自己的超級(jí)個(gè)體商業(yè)模式
第四模塊：戰(zhàn)略管理——無(wú)戰(zhàn)略不執(zhí)行無(wú)管理難成事
1、 超級(jí)IP的戰(zhàn)略目標(biāo)卡
2、 超級(jí)IP的知識(shí)管理體系
3、 超級(jí)IP的時(shí)間精力管理
4、 超級(jí)IP的人脈圈層管理
實(shí)操：設(shè)計(jì)自己的超級(jí)個(gè)體戰(zhàn)略目標(biāo)卡
第五模塊：系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀
1、 超級(jí)IP找準(zhǔn)自我定位的策略方法
2、 超級(jí)IP的標(biāo)簽管理
3、 超級(jí)IP的人格化管理
4、 超級(jí)IP的視覺(jué)錘預(yù)言釘
實(shí)操：構(gòu)建自己的超級(jí)個(gè)體定位模型
第六模塊：勢(shì)能傳播——引爆超級(jí)個(gè)體的路徑
1、 勢(shì)能傳播的平臺(tái)解碼
2、 勢(shì)能傳播的矩陣架構(gòu)
3、 勢(shì)能傳播的策略方法
實(shí)操：構(gòu)建自己的勢(shì)能傳播模型
第七模塊：修煉內(nèi)功——深基石才能后薄發(fā)
1、 刻意練習(xí)，提升自我能力
2、 提升認(rèn)知，高認(rèn)知才有高價(jià)值
3、 塑造網(wǎng)感，緊追時(shí)代前沿
4、 先聲奪人，提高自我表達(dá)力
實(shí)操：設(shè)計(jì)自我內(nèi)功修煉的提升模型與路徑
第八模塊：內(nèi)容價(jià)值——讓內(nèi)容為自己賦能
1、 內(nèi)容價(jià)值的模型設(shè)計(jì)
2、 內(nèi)容產(chǎn)出的思維與路徑
3、 成為爆款內(nèi)容的策略方法
4、 如何持續(xù)輸出好的內(nèi)容
實(shí)操：構(gòu)建自己的內(nèi)容價(jià)值模型
第九模塊：擴(kuò)大影響——讓影響力助推超級(jí)IP
1、 信任背書，用三方來(lái)推廣自己
2、 跨界合作，用融合來(lái)跨越圈層
3、 社群構(gòu)建，用群體來(lái)價(jià)值裂變
4、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用產(chǎn)品來(lái)持續(xù)延伸
實(shí)操：找到一個(gè)自己可以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大影響力的點(diǎn)并規(guī)劃實(shí)施路徑
第十模塊：危機(jī)處理——飲水思源玩火自焚
1、 超級(jí)個(gè)體的信任成本
2、 輿情危機(jī)的傳播路徑
3、 輿情危機(jī)的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵點(diǎn)
4、 輿情危機(jī)的處理原則
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)