【課程背景】

“資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。”—任正非

企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式、行為方式、工作方式指導準則，是引導員工正確思維和正確行為的無形力量。企業(yè)文化的本質是以解決企業(yè)長久生存為核心。

馮南石老師通過對領先企業(yè)文化的深入研究，以及在為國內諸多中小企業(yè)實施企業(yè)文化建設咨詢項目實踐中，掌握了一套先進的企業(yè)文化建設的方法論、技術與工具。以定制化的形式，遵循組織發(fā)展的客觀規(guī)律，重新塑造企業(yè)戰(zhàn)略與核心價值，幫助企業(yè)建立分層分級的企業(yè)文化建設體系，實現企業(yè)的“統一意志、集體作戰(zhàn)”。

讓企業(yè)的中高層管理者積極參與并領導企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化的精神力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智，形成一種積極進取、主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統一的行為習慣，最終提高企業(yè)的整體素質、管理水平和經濟效益。

【培訓課時】2天，12小時

【知識框架】

【課程收益】

1、正確認知企業(yè)文化的本質及其重要性，發(fā)現企業(yè)的“潛規(guī)則”；

2、梳理各種文化理念，確認和明細企業(yè)價值；

3、掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內容;

4、掌握企業(yè)文化建設的“知信行”體系

5、掌握宣傳、推廣、普及企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)文化深入人心，從而改變員工的行為習慣，提高企業(yè)績效；

6、掌握企業(yè)文化動態(tài)管理方法，創(chuàng)造與時俱進的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

【課程綱要】

第一章、 企業(yè)文化的定義

1. 企業(yè)文化認識誤區(qū)

2. 文化與企業(yè)文化的定義

3. 企業(yè)文化的結構分析

4. 日本經濟成功的啟示

5. 企業(yè)文化的重要意義

6. 企業(yè)管理理論的四個里程碑

分享：管理的進階：從X到Y到Z理論

第二章、 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

1. 管理的本質、商業(yè)的本質與人性的本質

2. 企業(yè)文化的理論基礎

? 企業(yè)的生命屬性

? 企業(yè)是一個生命體

? 企業(yè)文化是企業(yè)的生命基因

3. 文化競爭力

4. 文化如何讓企業(yè)制勝

互動：文化與企業(yè)決策

第三章、企業(yè)文化的基本結構

1、企業(yè)價值觀

? 企業(yè)價值觀——企業(yè)文化的內核

? 企業(yè)價值觀的構成層次及內容

? 成功企業(yè)的共同價值觀

? 培養(yǎng)現代企業(yè)價值觀

? 案例：先進企業(yè)的價值觀體系示例

2、企業(yè)精神

? 企業(yè)精神——企業(yè)文化的亮點

? 先進企業(yè)的共同精神追求

? 塑造現代企業(yè)精神

? 案例：企業(yè)精神的表達

3、企業(yè)形象

? 企業(yè)形象——企業(yè)文化的外顯形態(tài)

? 企業(yè)形象的構成要素

? 樹立個性鮮明的企業(yè)形象

? 案例：可口可樂更改配方

第四章、“以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實踐

1. 華為的價值觀與動力驅動引擎

2. 復盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉型

3. 分層的企業(yè)文化建設

4. 華為“大討論”文化—基礎到EMT團隊

5. “力出一孔”與“利出一孔”

6. 文化如何讓“一般”到“卓越”

第五章、訓戰(zhàn)營：企業(yè)文化建設與管理的核心工程

1、企業(yè)文化建設的基本原則

2、企業(yè)文化建設的時機和切入點

? 啟動時機的選擇

? 切入點的選擇

3、企業(yè)文化構建的方法論——知信行體系

? 知：從領導的理念到大家的理念

? 信：從大家的理念到大家的信念

? 行：從大家的信念到大家的行為

4、企業(yè)文化建設的四個關鍵階段

? 把脈：調研摸底與診斷

? 造核：理念提升與升華

? 教化：文化宣傳與推進

? 定性：文化結合管理落地

5、企業(yè)文化建設的基本程序

? 企業(yè)文化的盤點與分析

? 企業(yè)文化建設規(guī)劃的制定

? 企業(yè)文化理念的定格設計

? 企業(yè)文化的傳播、推展與實踐鞏固

? 企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新

6、企業(yè)文化保障體系

? 物質保障

? 組織保障

? 制度保障

? 培訓保障

? 禮儀保障與固化

7、企業(yè)文化的評價

? 企業(yè)文化投入和產出的特點

? 評價標準

? 評價方法

? 評價指標體系與評價模型

討論：為什么說企業(yè)文化建設工程是“一把手工程”？

案例研討：某科技型企業(yè)文化體系建設實踐

案例研討：華為企業(yè)文化的分層分類建設實踐

案例研討：某物業(yè)企業(yè)文化建設實踐