以學員為中心能力導向的行動學習法，讓學員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學習嚴格，學員努力，辛勤付出，訓練能力，收獲多多。

網(wǎng)格化管理是一種管理方式，在城市管理、社區(qū)管理、集團，企業(yè)公司管理，各部門管理的應用，把握的規(guī)律，找出問題，分析原因，探討對策，解決問題及時動態(tài)管理方法。依托管理信息平臺，統(tǒng)籌推進網(wǎng)格化管理各項工作，實現(xiàn)制度效能的最大化，為社會，企業(yè)發(fā)展提供堅強的基礎(chǔ)保障管理方法。

網(wǎng)格化管理它將過去被動應對問題轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題；第二，它使管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對象、過程和評價的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；第三，它是科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標準和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個步驟形成一個閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平網(wǎng)格化管理在疫情防控中應用，積極安排、組織，確保疫情防控網(wǎng)格化管理工作，高效推進，全力實現(xiàn)“日核日清”。安排部署、組織落實，接通知后，疫情防控指揮部，成立疫情防治網(wǎng)格化管理組，形成以分管領(lǐng)導牽頭、專班統(tǒng)籌園區(qū)部署、社區(qū)組織、物業(yè)落實的工作格局，抽調(diào)人員團隊，在城管數(shù)字平臺24小時，兩班制集中辦公，專班下設(shè)對外協(xié)調(diào)組和對內(nèi)督導組，專職負責跟進協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)，應用及數(shù)據(jù)分解、推送、核銷聯(lián)系上報等相關(guān)工作，宣傳培訓及時、夯實工作基礎(chǔ)，積極與市疫情防治網(wǎng)格化。

召開相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)員會議，對小區(qū)，城鎮(zhèn)核人數(shù)。管理系統(tǒng)使用技巧集中培訓定項培訓系統(tǒng)升級操作等業(yè)務，健全制度機制、全力協(xié)同核查，及時理順、優(yōu)化工作流程。 

本教材是上海松江區(qū)葉榭網(wǎng)格化管理，浙江寧波疫情網(wǎng)格化管理，結(jié)合在白云山制藥廠、國際大公司SUMIDA安全生產(chǎn)，ERP管理，日本船井公司安全生產(chǎn),工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，組織管理,績效考核，精細管理基礎(chǔ)上，通過實際工作開發(fā)出來的教材，針對性訓練，通過培訓，結(jié)合企業(yè)實際

網(wǎng)格化管理高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。

【課程對象】：主管，經(jīng)理、生產(chǎn)，品質(zhì)，人力資源，工程人員中高層管理 等

【課程時間】：實戰(zhàn)版1~2天

【課程目標】：

1． 網(wǎng)格化管理

2． 城市網(wǎng)格化管理

3． 企業(yè)安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理

4． 安全生產(chǎn)中如何應用網(wǎng)格化管理

5． 網(wǎng)格化管理危險分析與事故預防

6． 企業(yè)網(wǎng)格化安全技術(shù)

7． 企業(yè)如何開展網(wǎng)格化管理

8． 網(wǎng)格化管理在企業(yè)的應用

9． 網(wǎng)格化管理之道

網(wǎng)格化管理游戲導入 ：

    有5人感冒，這個感冒可傳染病，并且難于治療，混入A城市，這個城市有15個區(qū)，如何預防，隔離，解決問題，請成立網(wǎng)格化管理項目組，組織架構(gòu)，問題示別，分析，解決，網(wǎng)絡(luò)顯示，動態(tài)公布，進行練習，有傳染感冒的人口袋里面放一個紅色標簽，請大家如何區(qū)別和預防，并且做出網(wǎng)格化管理方案， 讓學員體驗網(wǎng)格化管理。

制作網(wǎng)格化管理方案 

1.網(wǎng)格化管理總目標  

2.指導思想和方法  

3.組織架構(gòu)和工作團隊  

4.工作目標和計劃

5.具體方案

①　實施步驟

②　網(wǎng)格劃分

③　工作職責

④　工作措施

⑤　網(wǎng)格化考核

⑥　網(wǎng)格化改善

⑦　網(wǎng)格化流程化規(guī)范化

⑧　形成網(wǎng)格化管理標準

⑨　工作要求和總結(jié)

【課程大綱】：

第一講：認識網(wǎng)格化管理

一、什么是網(wǎng)格化管理

網(wǎng)格化管理依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺，將城市管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。

城市網(wǎng)格化管理是運用數(shù)字化、信息化手段，以街道、社區(qū)、網(wǎng)格為區(qū)域范圍，以事件為管理內(nèi)容，以處置單位為責任人，通過城市網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)市區(qū)聯(lián)動、資源共享的一種城市管理新模式

結(jié)合公司實際，我們工作中如何進行網(wǎng)格化管理

二、網(wǎng)格化管理人員的角色認知與組織架構(gòu)中的位置

   網(wǎng)格化管理人員在公司角色和分工

   案例：2020年2月，疫情中浙江寧波，網(wǎng)格員，網(wǎng)格長，如何做的

三、網(wǎng)格化管理核心功能

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

主要是通過網(wǎng)格員對轄區(qū)范圍內(nèi)的人、地、事、物、組織五大要素進行全面的信息采集管理，收集地理位置、小區(qū)樓棟、人口信息、計劃生育、勞動保障、綜治信訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色、市場商鋪、安全生產(chǎn)、特殊人群、治安信息和消防安全等信息。

2、統(tǒng)計分析平臺

主要是對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的各類數(shù)據(jù)信息進行智能化匯總和分析，制成數(shù)字和圖形報表，突出重點、全盤分析。

3、考核評比平臺

主要是上級對下一級事件辦理時限或者績效的一個考核管理，系統(tǒng)可以自動對各級組織機構(gòu)進行排名。對辦理事件的時限、民情日記的篇數(shù)和質(zhì)量等指標進行考核，形成事事有考核，人人有考核，以及責任追究機制。

4、地理信息平臺

電子地理信息平臺支持在二維地圖和衛(wèi)星地圖上進行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)等信息標注。

5、GPS定位平臺，公司LAYOUT布局

網(wǎng)格員定位的功能可以實現(xiàn)對手持手機終端的網(wǎng)格員的實時位置的監(jiān)控，指揮中心登錄到系統(tǒng)以后選擇相應的組織機構(gòu)，可以在相應機構(gòu)級別下將相應人員的位置給顯示出來。

練習：結(jié)合公司如何推行網(wǎng)格化管理

四、認識現(xiàn)場管理與網(wǎng)格化管理

1. 企業(yè)競爭環(huán)境特點

2. 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析  

3.  現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

4. 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

5.  新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

五、企業(yè)現(xiàn)場管理，如何網(wǎng)格化管理：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、異常問題與解決問題的思考點       

2、問題的分析方法及解決問題方法。

3、挖掘問題的類型和問題的再認識     

4、 問題改善的思考步驟  

5、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)      

6、5W1H與五個為什么方法、

7、頭腦風暴法應用      

8、生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。

案例：唐山市路南區(qū)“三全七化”網(wǎng)格體系

第二講：城市網(wǎng)格化管理

一、什么是“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作？

   網(wǎng)格化管理，即根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對每一網(wǎng)格實施動態(tài)、全方位管理，它是一種數(shù)字化管理模式。組團式服務，即根據(jù)網(wǎng)格劃分，按照對等方式整合公共服務資源，組織服務團隊，對網(wǎng)格內(nèi)的居民進行多元化、網(wǎng)格化、個性化服務。

二、如何開展“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作   

案例： 河南漯河“一格四員”運作模式

河南漯河“一格四員”運作模式破解社管理難題：網(wǎng)格化里面配置四員： 以“網(wǎng)格”為依托，整合社區(qū)資源，網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、事、組織信息。此模式經(jīng)河南省政法委上報中央政法委得到中央政法委的高度肯定。 

三、開展“網(wǎng)格化管理”工作的指導思想是什么？

   以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，以建立健全為民服務的長效機制為目的，以街道黨政領(lǐng)導、機關(guān)黨員干部、社區(qū)（村）兩委成員、居民組長、黨員、社區(qū)積極分子、樓棟長、聯(lián)絡(luò)員、信息員、轄區(qū)民警等為主體，以屬地化、社會化、信息化為前提，堅持條塊結(jié)合，以塊為主，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的網(wǎng)格體系， 

四、推行“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作總體目標是什么？

每個社區(qū)（村）劃分成若干網(wǎng)格，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應的服務團隊，組建社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)、居民自治網(wǎng)絡(luò)、計生服務網(wǎng)絡(luò)、城市管理網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)服務網(wǎng)絡(luò)、治安防控網(wǎng)絡(luò)六大網(wǎng)絡(luò)，

五、開展“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作的主要任務？

合理劃分責任網(wǎng)格，建立街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級體系。“網(wǎng)格化管理、組團式服務”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依

資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺。網(wǎng)格信息管理平臺要以街道為單位，建立集服務對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、黨建、教育等信息資料于一體的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，準確歸類匯總，有條件的還要向社區(qū)（村）和轄區(qū)內(nèi)單位延伸。 

六、網(wǎng)格管理服務團隊如何為供多元化服務？

  （1）主題化服務  每月確定聯(lián)系和服務主題，使網(wǎng)格管理服務團隊在聯(lián)系過程中“去有目的，來有問題，后有反饋”，變被動為主動，更具有針對性和有效性。

   （2）個性化服務。網(wǎng)格管理服務團隊要正確處理全面聯(lián)系和重點聯(lián)系關(guān)系，對

（3）全方位服務。要拓寬聯(lián)系和服務的渠道，及時向服務對象發(fā)放聯(lián)系卡，

七、如何推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務”建立健全長效機制？

    要處理好眼前推進與長期堅持的關(guān)系，把下基層聯(lián)系服務群眾這項工作納入干部的目標考核內(nèi)容，納入每個干部的工作流程，進一步完善激勵各級干部下基層的工作機制。

    要建立健全信息化管理的互動機制，建立健全解決問題、化解矛盾的長效機制，對好的經(jīng)驗、做法要及時總結(jié)提煉推廣，以點帶面，推動這項工作向縱深發(fā)展。

八、推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作，抓好哪幾大環(huán)節(jié)？

即全面建設(shè)、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、因地制宜和不斷創(chuàng)新。

九、如何從完善信息管理系統(tǒng)著手，提高網(wǎng)格化管理和服務的效率？

十、如何加強培訓教育，提升網(wǎng)格工作隊伍素質(zhì)？ 

十一、為何說“網(wǎng)格化管理、組團式服務”實現(xiàn)了基層執(zhí)政的工作方式從粗放向精細轉(zhuǎn)變  ，從以經(jīng)驗為主向民主科學轉(zhuǎn)變？  從相對封閉向更為開放轉(zhuǎn)變？

第三講  企業(yè)安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理  

一、安全生產(chǎn)管理體制的要求

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督

1、監(jiān)督制度

2、監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)察員

3、監(jiān)察的形式和方法

一級網(wǎng)格負責轄區(qū)內(nèi)安全網(wǎng)格化的組織

討論：我們企業(yè)監(jiān)督方法是什么 ？

三、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本義務和主要負責人責任

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的組織保障

四、 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本權(quán)利和義務

1、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本權(quán)利

2、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務

五、安全生產(chǎn)責任追究

1、違法行為

2、法律責任

六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

標準化作業(yè)

列出隱患

及時的報告，要及時的排除。

討論：如何安全生產(chǎn)，從那些方面做起？

第四講：安全生產(chǎn)中如何應用網(wǎng)格化管理

一：安全生產(chǎn)的定義及其內(nèi)容   

1． 安全生產(chǎn)的定義

我們工作中安全問題點是什么？

關(guān)注安全 關(guān)愛生命”

2． 企業(yè)中常見不安全行為

案例：違反勞動紀律

不按規(guī)定穿戴勞動防護用品、使用用具

 違反安全操作規(guī)程

討論：我們公司、企業(yè)不安全的因素有哪些？

二、安全生產(chǎn)工作的方針

安全工作必須強調(diào)“預防為主”

   安全生產(chǎn)的任務及要求

討論，我們公司安全生產(chǎn)任務是什么

三、安全生產(chǎn)工作的要求

1、 安全生產(chǎn)法規(guī)的作用

2、 安全生產(chǎn)法規(guī)制定的基本原則

1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)

   視頻欣賞：安全事故：從這個故事中，我們要從那些方面做好安全管理？

2）、安全管理人員的權(quán)利和義務

四、我國安全生產(chǎn)管理方針

安全生產(chǎn)管理方針

職業(yè)病防治方針

公司：安全生產(chǎn)管理方針是什么？

五、安全生產(chǎn)有那些收益，好處

     問題檢查：我們企業(yè)各區(qū)域安全責任人是誰？

安全訓練：討論：我們工作中如何做，才能保證安全生產(chǎn)？

案例：

上海城市網(wǎng)格化綜合管理平臺由市、區(qū)、街鎮(zhèn)三級平臺組成，由上海市住建委牽頭，上海建坤、上海數(shù)據(jù)交易中心等多家單位聯(lián)合建設(shè)。  

公司網(wǎng)格化管理：

2戰(zhàn)略分解

2流程優(yōu)化

2崗位明晰

2歸核化經(jīng)營

2區(qū)隔化市場

2專業(yè)化分工

2標準化

2數(shù)據(jù)化

2信息化

案例：SUMIDA公司網(wǎng)格化

部門網(wǎng)格化管理：

2部門目標，

2部門職責

2組織架構(gòu)，

2崗位規(guī)范，

2工作流程

2程序具體

2流程清晰

2作業(yè)標準

2考核要點，

2制度約束，

2表單運作。

案例：普源公司人力資源網(wǎng)格化管理

第五講、網(wǎng)格化管理危險分析與事故預防

一、安全檢查表

1、 安全檢查表的內(nèi)容

2、 安全檢查表

二、  危險性預先分析

1. 分析步驟

2. 危險因素的辯識

3. 危險因素的分析

三 事件樹分析

1、 事件樹作圖

2、 事件樹分析的實際意義

四、 作業(yè)條件危險性評價

1、 作業(yè)條件危險性大小取決于作業(yè)現(xiàn)場的三種因素

2、 勞動場所危險性評估步驟

五、 魚刺圖與對策圖

1、 魚刺圖的概念

2、 制作魚刺圖的方法

第六講  、企業(yè)網(wǎng)格化安全技術(shù)

一、 機械安全技術(shù)

1、 金屬切削安全技術(shù)

2、 沖壓機械安全技術(shù)

3、 木工機械安全技術(shù)

4、 使用砂輪的安全知識

二、 電器安全技術(shù)

1、 電器事故的種類

2、 觸電的形式與原因

3、 電器安全技術(shù)措施

4、用電安全

   案例：工程師，差一點沒命

三 、起重吊起運安全技術(shù)

1、 起重機械常見事故

2、 使用起重機械的一般要求

3、 起重機械一般管理措施

四、起重調(diào)運安全技術(shù)

1、 起重機械常見事故

2、 使用起重機械的一般要求

3、 起重機械安全管理措施

4、設(shè)備安全

案例：注塑工程師，修理機器，差一點形成火災

四 、鍋爐與壓力容器安全技術(shù)

1、 鍋爐安全技術(shù)

2、 壓力容器安全技術(shù)

五、 防火防爆安全技術(shù)

1、 火災與爆炸原因

2、 預防火災爆炸事故的基本措施

3、 滅火的基本方法

     案例：老員工高空掛：招聘廣告

第七講、 企業(yè)如何開展網(wǎng)格化管理

一、企業(yè)開展網(wǎng)格化管理的兩種方式： 

1、借助外腦，聘請咨詢公司開展

2、企業(yè)自行開展

二、企業(yè)推進網(wǎng)格化管理策略

1、網(wǎng)格化戰(zhàn)略目標、目標引導——組織目標分解到每一個人，細化到每一件事

制定科學

分解量化

日清日高

戰(zhàn)略目標：是組織戰(zhàn)略在部門具體落實

崗位：崗位的工作內(nèi)容與工作權(quán)利，方法結(jié)合

流程：工作任務在部門，崗位之間流動手段

程序：崗位工作標準和要求，操作方法

制度：對員工的工作約束和激勵

訓練:提高員工工作技能途經(jīng)

檢查：確保員工工作不出差錯的手段

意識：把 工作做好的思維。

2、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)

  建立網(wǎng)格化的組織架構(gòu)

  核心領(lǐng)導

  項目運作團隊

  清晰職責和任務

3、規(guī)則落實——梳理舊規(guī)則，建立新規(guī)則

崗位規(guī)范

流程清晰

程序具體

制度約束

互動或訓練：

消除部門與部門、崗位與崗位銜接的無序與浪費—流程優(yōu)化

4、專業(yè)知識和技術(shù)

專業(yè)知識

價值流程分析

產(chǎn)品、市場分析

工業(yè)工程

品質(zhì)管理

設(shè)備管理

績效考核

工時和標準作業(yè)

管理知識

持續(xù)改善

5、考核保障 ——選擇關(guān)鍵控制點

選好關(guān)鍵點

專業(yè)技術(shù)控制點

管理組織變革控制點

績效考核

評價改進

6、文化建設(shè)——持續(xù)改進

管理看板—文化建設(shè)的前哨陣地

早晚例會—文化建設(shè)的有力推手

持續(xù)改進

 7、訓練轉(zhuǎn)化——規(guī)則轉(zhuǎn)換為行為和技能

意識養(yǎng)成

科學培訓

傳幫帶組織

練習：結(jié)合自己公司、項目、部門

網(wǎng)格化專業(yè)技術(shù)

價值流分析

流程分析

工時和標準作業(yè)

考核與激勵

績效數(shù)據(jù)化、信息化

作業(yè)改善

改善案例分享

8、價值流程分析

1） 崗位工作內(nèi)容（提供集團本部的部門職責，大概講解）

2） 工作內(nèi)容分解（以經(jīng)營部為例）

   流程分析 ，找出問題與改進的目標和愿景

3、制度化執(zhí)行難的原因（需看詳細內(nèi)容）

（1）規(guī)章制度一直是打印出來的一張紙

（2）規(guī)章制度制定的過多，對規(guī)章制度沒有進行評估

（3）缺乏對制度的行之有效的學習

（4）破窗效應

（5）制度結(jié)構(gòu)本身很粗放，精細制度制定要求

四、 網(wǎng)格化管理推進的理念導入 

1、 理念永遠是行動的先導

統(tǒng)一大家思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標

2 、光是管理人員有網(wǎng)格化意識遠遠不夠

3 、樹立員工精細理念的具體方式

（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會

（2）活動：觀摩、競賽、演講

（3）宣傳：看板、報刊、手冊

（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機平臺

4、 流程化管理內(nèi)容（本部+系統(tǒng)企業(yè)的管理）

（1） 流程梳理

（2） 流程優(yōu)化

（3） 流程再造流程優(yōu)化：能夠在企業(yè)各層級立即上手開展的流程管理改善

（1）流程優(yōu)化步驟：描述流程評估流程優(yōu)化流程

（2）流程優(yōu)化的工具：流程問題思考工具：5W3H分析法流程優(yōu)化工具：ECRS技巧

（3） 流程優(yōu)化案例訓練之一：寫出一個流程優(yōu)化的案例，并現(xiàn)場研討。

目的：消除部門與部門、崗位與崗位銜接的無序與浪費。

上級流程為集團本部管理流程，再造流程為集團本部與系統(tǒng)企業(yè)上傳下達的流程管理。

重點：如何高效上傳下達，避免信息的不對稱，如何使得集團本部與系統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)格化管理一體化。

5、標準化作業(yè)與工時分析

  作業(yè)標準與工時分析

如何優(yōu)化作業(yè)標準

6、程序化

 （1）崗位工作內(nèi)容

（2）工作內(nèi)容分解

（3）完成工作內(nèi)容的步驟和標準

（4）崗位工作程序的靈活運用

（5）確保網(wǎng)格化管理橫向到底，縱向到邊的手段

（6）訓練下屬

（7）相應的案例

7、制度化制度執(zhí)行難的原因

（1）、規(guī)章制度直是打印出來的一張紙

(2)、規(guī)章制度制定的過多，對規(guī)章制度沒有進行評估

(3)、缺乏對制度的行之有效的學習　

(4)、 破窗效應

訓練之二：寫出一個網(wǎng)格化制度執(zhí)行難的解決方案，分析與診斷。

8、網(wǎng)格化管理文化 、 持續(xù)改善文化

（1）改善的三性：全員性、漸進性、持續(xù)性

9、績效管理

   什么是績效考核

如何進行網(wǎng)格化績效管理

 第八講、網(wǎng)格化管理之道

一、 領(lǐng)導、管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導是關(guān)鍵（需看詳細內(nèi)容）

（1） 領(lǐng)導先行

（2） 項目管理，管理與技術(shù)同行

（3） 技術(shù)先行的誤區(qū)

（4） 項目化管理組織

（5） 前期決策是關(guān)鍵

二、公司從上到下目標明確，項目管理推動動力（是否可靈活運用于集團與系統(tǒng)企業(yè)的績效考核中，以系統(tǒng)企業(yè)為單位，每個單位相當于一個項目組）

（1） 為什么要推行項目管理（物業(yè)部為例）

（2） 擴大宣誓會議（看詳細內(nèi)容）

三、專項組織架構(gòu)，常規(guī)化

（1） 部門組織設(shè)置

（2） 項目協(xié)助部門專職人員

（3） 總經(jīng)理辦公室項目領(lǐng)導

事務團隊—有關(guān)項目的骨干團隊、工作

產(chǎn)品團隊—對生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進行定義

流程團隊—有關(guān)流程成本單位的定義

   項目團隊（具體如何將自身部門與項目涉及的團隊進行歸類，并且選擇項目組成人員，根據(jù)不同階段需求構(gòu)建項目團隊，

比如在項目開發(fā)階段、項目進行階段、項目籌備營銷階段等。）

案例：

四、配套的管理制度

考慮項目周全

五、關(guān)注重點項目

關(guān)注關(guān)鍵項目，關(guān)鍵的突破口

六、戰(zhàn)略第一

戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯了，執(zhí)行力越好，損失越大

七、項目化小組

（1） 動員小組成立

（2） 成果展示推廣會議（如何運用于物業(yè)部項目小組的開發(fā)過程中）

（3） 合理化建議

八、項目管理配套制度

（1） 管理制度

（2） 績效制度

（3） 激勵制度

（4） 相關(guān)制度和流程、表格

九、全公司，網(wǎng)格化管理項目推進

（1） 公司項目化管理（是否可將項目化管理應用于集團對系統(tǒng)企業(yè)的管理，給出事實案例，并現(xiàn)場進行答疑解惑，布置作業(yè)，進行追蹤考核）

練習：項目化管理案例

（2） 各部門推進項目化管理（需看詳細內(nèi)容）

  問答咨詢環(huán)節(jié)

如何做網(wǎng)格化管理

1、加強組織領(lǐng)導，提高認識，

2、成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化領(lǐng)導小組， 將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，

3、明確職責，落實責任。各單 位要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細化到科室和 具體部位，并對實施安全生產(chǎn) 實行“三定”，即定人、定崗、定責。

4、健全制度，強化措 施。各 單位要根據(jù)網(wǎng)格化管理實施方案，結(jié)合本單位實際，制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案

5、規(guī)范標準，嚴格管理。完善網(wǎng)格形成 “橫到邊、縱到底 ”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆 蓋到每個管理區(qū)域。

6、 加強教育，搞好培訓。各單位要在落實安全生產(chǎn)責任，層層簽訂安 全生產(chǎn)責任書的基礎(chǔ)上。

7、加強調(diào)度，嚴格監(jiān)督管理。 在網(wǎng)格化安全管理工作中，實行每月調(diào) 度。

8、推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工 作將作為年度衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核的 一項重要內(nèi)容納入考核。

9、廣泛宣傳，營造聲勢氛 圍。 各單位單位要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)

10、各單位將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理 實施方案比賽

11、 每月 25 日前， 各單位將網(wǎng)格化管理情況、分析總結(jié)報網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組辦公室。

網(wǎng)格化管理方案訓練

1. 網(wǎng)格化管理總目標  

2. 指導思想和方法  

3. 組織架構(gòu)和工作團隊  

4. 工作目標和計劃

5. 具體方案

①　實施步驟

②　網(wǎng)格劃分

③　工作職責

④　工作措施

⑤　網(wǎng)格化考核

⑥　網(wǎng)格化改善

⑦　網(wǎng)格化流程化規(guī)范化

⑧　形成網(wǎng)格化管理標準

⑨　工作要求和總結(jié)

總結(jié)與 練習

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結(jié)束：

互動：問與答

學員：學習總結(jié)與行動計劃