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推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)及互聯(lián)網(wǎng)思維

主講老師: 李勇 李勇

主講師資:李勇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 互聯(lián)網(wǎng)是一種全球性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),它連接了全球各地的設(shè)備、系統(tǒng)和服務(wù),實(shí)現(xiàn)了信息、資源和服務(wù)的共享與交流?;ヂ?lián)網(wǎng)通過(guò)無(wú)線和有線技術(shù),如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等,為人們提供了便捷的通信、購(gòu)物、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)等多樣化的服務(wù)。它不僅改變了人們的生活方式,也推動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化的快速發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)于促進(jìn)全球化和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-04 15:19


 

培訓(xùn)對(duì)象:1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新管理的人士;

      2、企業(yè)內(nèi)管理、營(yíng)銷、服務(wù)人士;

   

 

課程時(shí)間:1天 (6小時(shí))

 

課程背景:

今天,全球都在進(jìn)入一個(gè)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這也是IT產(chǎn)業(yè)繼硬件、軟件和PC互聯(lián)網(wǎng)之后開啟的第四個(gè)王朝。而且互聯(lián)網(wǎng)正在向未來(lái)的物聯(lián)時(shí)代高速發(fā)展,如何能在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中搶得先機(jī),持續(xù)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新和管理,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,成為企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。

 

本課程亮點(diǎn):

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,用戶行為也都隨著不同的場(chǎng)景發(fā)生著改變,如何借鑒優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)思維和其創(chuàng)新和管理,企業(yè)又該如何適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展,更好的服務(wù)于我們的客戶,本課程將詳細(xì)介紹以上部分,理論結(jié)合實(shí)際案例,課程落地性極強(qiáng)。

 

課程收益:

培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:

了解互聯(lián)網(wǎng)思維模式,發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)模式;

了解互聯(lián)網(wǎng)常見的創(chuàng)新式營(yíng)銷方式;

掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略;

掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理模式

 

課程大綱:

單元

大綱

內(nèi)容

效益

單元一

互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)新

1、 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改變

1) 客戶到用戶的轉(zhuǎn)變

2) 品牌到口碑的轉(zhuǎn)變

3) 渠道到入口的轉(zhuǎn)變

2、 移動(dòng)互聯(lián)及未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關(guān)系;

3、 互聯(lián)世界在未來(lái)會(huì)給我們帶來(lái)哪些改變;

4、 互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)特征是什么:

1) 痛點(diǎn)法則

2) 模式法則

3) 跨界法則

4) 盈利法則

5、 互聯(lián)網(wǎng)九大思維模式

1) 跨界思維

2) 逆向思維

3) 平臺(tái)思維

4) 用戶思維

5) 聚焦思維

6) 場(chǎng)景思維

7) 流量思維

8) 迭代思維

案例:通過(guò)易車配、鯨工、360、騰訊等多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)學(xué)員深刻理解互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的思維改變和管理模式創(chuàng)新。

本單元讓學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)商業(yè)造成的影響

單元二

數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)

1. 數(shù)字化手段和傳統(tǒng)手段的區(qū)別

2. 數(shù)字化手段都包括哪些

3. 如何從思維方式路徑到行為路徑保持一致

4. 現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)和以前有何不同

5. 企業(yè)如何通過(guò)快速迭代保持競(jìng)爭(zhēng)力

了解數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值

單元三

組織體系和管理模式創(chuàng)新

1. 互聯(lián)網(wǎng)給組織架構(gòu)帶來(lái)的影響:

1) 項(xiàng)目選擇數(shù)據(jù)化

2) 團(tuán)隊(duì)管理扁平化

3) 目標(biāo)管理:滾動(dòng)與迭代化

4) 目標(biāo)監(jiān)控:在線化

2、 領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變:

   1)共享和開放的理念

   2)高效游戲式管理可以更好的激勵(lì)90后員工

   3)員工價(jià)值在線化體現(xiàn)

3、數(shù)字化管理核心:

   1)高效數(shù)據(jù)幫助分析員工

   2)數(shù)據(jù)提煉關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)

   3)如何做好合伙人制的數(shù)字化管理

了解互聯(lián)網(wǎng)給組織結(jié)構(gòu)和管理模式帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

單元四

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)智能重構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

1、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)的影響有哪些

2、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)產(chǎn)生的影響是什么

3、商業(yè)智能對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流帶來(lái)的影響

4、人工智能對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)、工業(yè)帶來(lái)的影響和改變

5、移動(dòng)工具化引發(fā)的共享經(jīng)濟(jì)

案例:通過(guò)湖南衛(wèi)視、胎動(dòng)平臺(tái)、賽輪平臺(tái)、阿里、京東等多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)學(xué)員深刻理解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)帶來(lái)的影響。

了解什么是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)及他們之間的邏輯關(guān)系并深刻理解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)的影響

 

 

講授老師介紹:                                            

李勇

山東大學(xué)研究生 計(jì)算機(jī)專業(yè)

10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

上海鯨工網(wǎng)COO

易車配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專家

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與策劃專家

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師

 

 

曾供職于:華為高級(jí)督導(dǎo),百度產(chǎn)品經(jīng)理,易車配(車后)VP,鯨工網(wǎng)COO

 

培訓(xùn)過(guò)的企業(yè):

浙江移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)、廣東移動(dòng)、湖南移動(dòng)、山西移動(dòng)、上海電信、貴州電信、武漢電信、遼寧電信、北京電信、上海聯(lián)通、深圳聯(lián)通、湖南聯(lián)通、福建聯(lián)通、海南聯(lián)通、黑龍江移動(dòng)

山東省國(guó)網(wǎng)、安徽省國(guó)網(wǎng)、河北省國(guó)網(wǎng)、河南省國(guó)網(wǎng),天津及南京國(guó)網(wǎng)客服中心互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目輔導(dǎo)輔導(dǎo),北京國(guó)網(wǎng)電商中心,蘇州農(nóng)電,丹陽(yáng)國(guó)網(wǎng)等。

四川農(nóng)信社、廣東農(nóng)信社、重慶農(nóng)信社、山東農(nóng)信社、湖南農(nóng)信社、湖北農(nóng)行、湖南農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、上海建行、上海招商銀行、廣西中興銀行

中國(guó)人壽、人保產(chǎn)險(xiǎn)、泰康人壽、中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、青島銀行

阿里巴巴、京東、百度

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、紅星美凱龍、青啤集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)

 

 

 


 
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