主講老師: | 任建業(yè) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是指對企業(yè)或組織的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理,以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的過程。它涉及戰(zhàn)略制定、計(jì)劃執(zhí)行、資源配置、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。綜合管理者需要具備全面的視野和深入的專業(yè)知識(shí),能夠洞察市場變化,預(yù)測未來趨勢,并據(jù)此作出科學(xué)決策。通過有效的綜合管理,企業(yè)可以優(yōu)化資源配置,提高運(yùn)營效率,應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-05 14:04 |
小組活動(dòng)、寓言、案例、游戲、視頻、實(shí)戰(zhàn)模擬,結(jié)合講授和點(diǎn)評
1天(6小時(shí))
2 紀(jì)要的適用范圍
2 紀(jì)要的寫作要求
2 紀(jì)要與記錄的區(qū)別
2 紀(jì)要的特點(diǎn)
2 為什么要選擇結(jié)構(gòu)化
2 結(jié)構(gòu)化寫作整體架構(gòu)圖
2 主題命名三個(gè)要素
2 紀(jì)要主題六種形式
2 標(biāo)題命名的TOPS原則
2 實(shí)戰(zhàn)演練:紀(jì)要主題命名
2 開頭的寫作結(jié)構(gòu)
2 紀(jì)要開頭的常見模式
2 紀(jì)要結(jié)尾的寫作方法
2 實(shí)戰(zhàn)演練:紀(jì)要開頭與結(jié)尾寫作
2 紀(jì)要主體四種寫作方法
2 條款法
2 綜述法
2 歸類法
2 摘記法
2 縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系
2 橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系
– 演繹論證-讓說服更有力
– 歸納論證-讓要點(diǎn)更清晰
– 演繹順序
– 程度順序
– 時(shí)間順序
– 空間順序
2 自上而下結(jié)構(gòu)思維三步驟
2 自下而上結(jié)構(gòu)思維三步驟
2 紀(jì)要寫作注意事項(xiàng)
2 MECE法則:獨(dú)立窮盡
2 實(shí)戰(zhàn)演練:如何做到獨(dú)立窮盡
2 避免使用“缺乏思想”的句子
2 如何提煉概括性思想
2 如何概括行動(dòng)性思想
2 如何概括描述性思想
2 實(shí)戰(zhàn)演練:如何提煉思想
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