| 主講老師： | 王勘 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它強(qiáng)調(diào)通過有效的協(xié)作和溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值的最大化。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著關(guān)鍵作用，他們需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)努力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間也需要相互信任、支持和協(xié)作，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)能夠打造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-08 14:29 |
高層的決策力、中層的創(chuàng)新力，以及基層員工的執(zhí)行能力，決定了企業(yè)的前途
*職能部門總監(jiān)，經(jīng)理，主管
* 業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者區(qū)域負(fù)責(zé)人
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
1. 新時(shí)代的管理挑戰(zhàn) * 時(shí)代變遷背景下的管理挑戰(zhàn) * 管理需要回歸常識(shí) - 企業(yè)的本質(zhì) - 績(jī)效何來 - 管理的意義 * 自我管理的挑戰(zhàn)大于團(tuán)隊(duì)管理 - 引領(lǐng)未來的領(lǐng)袖特質(zhì) - 持續(xù)成長(zhǎng)的思維
2. 激發(fā)互信—— 打造敏捷團(tuán)隊(duì)的核心 * 敏捷團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) * 信任的力量 - 個(gè)人信任度及影響力 - 團(tuán)隊(duì)互信度與績(jī)效 * 如何激發(fā)信任 - 成功在系統(tǒng) - 文化價(jià)值觀塑造 * 信任決定速度 3. 敏捷應(yīng)變——完善績(jī)效導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng) * 認(rèn)識(shí)變化的規(guī)律 * 高績(jī)效執(zhí)行的四要素 - 聚焦-根據(jù)機(jī)會(huì)點(diǎn)設(shè)立目標(biāo) - 實(shí)踐-跟進(jìn)過程衡量標(biāo)準(zhǔn) - 調(diào)整-制度激勵(lì)人心 - 協(xié)同-定期責(zé)任匯報(bào) * 避免執(zhí)行力的陷阱 * 提供結(jié)果，不要虛假繁忙
4. 團(tuán)隊(duì)共生——建立高效的溝通系統(tǒng) * 激活個(gè)體，自我驅(qū)動(dòng) - 確保言路暢通 - 激勵(lì)與輔導(dǎo) * 激活組織，打破邊界 - 高效的會(huì)議溝通 - 會(huì)議管理的工具 * 克服溝通中的阻礙 - 避免情緒化 - 選擇雙贏思維 - 客觀認(rèn)識(shí)分歧與異議 - 沖突處理的三大原則 |
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