主講老師: | 王勘 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 數(shù)字化轉型是企業(yè)應對數(shù)字化浪潮、提升競爭力的關鍵舉措。它涉及企業(yè)業(yè)務、流程、組織和文化等多個方面的深刻變革,旨在通過應用數(shù)字技術,實現(xiàn)業(yè)務模式的創(chuàng)新、運營效率的提升和客戶體驗的優(yōu)化。數(shù)字化轉型不僅要求企業(yè)擁有先進的技術平臺,更需要培養(yǎng)數(shù)字化思維,構建數(shù)字化生態(tài)。通過數(shù)字化轉型,企業(yè)能夠更好地適應市場需求,增強抗風險能力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化轉型已成為企業(yè)不可或缺的發(fā)展戰(zhàn)略,對于提升企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-08 14:41 |
針對目前企業(yè)廣泛對數(shù)字化的理解的“空洞”導致數(shù)字化無法統(tǒng)一標準、無法落地的關鍵問題,團隊進行深度的調查以及分析,從更加深的維度進行企業(yè)數(shù)字化轉型的剖析和解答,幫助企業(yè)主和企業(yè)轉型關鍵負責人抓住數(shù)字化轉型的核心脈絡
企業(yè)高管、企業(yè)數(shù)字化轉型負責人、企業(yè)戰(zhàn)略負責人
1.高不確定性
2.產業(yè)升級的必然趨勢
3.在新時代重新思考
4.大勢所趨的數(shù)字化轉型
1.“舍本逐末”的的數(shù)字化轉型誤區(qū)
2.數(shù)字化轉型的片面理解
3.數(shù)字化轉型要面向多方錨定
4.“五菱”案例
5.別盯著不屬于自己的市場—運營商、騰訊案例
1.數(shù)字化轉型就是企業(yè)的戰(zhàn)略轉型
2.戰(zhàn)略的縱深執(zhí)行
3.戰(zhàn)略抗脆弱性考量
4.數(shù)字化轉型失敗的退路
5.沒有人愿意去一條不知死活的路
數(shù)字化的關鍵關注
1.關注企業(yè)的關鍵預期變化
2.以人為本的數(shù)字化轉型
3.領導者必須親自下一線
4.數(shù)字化人才的培養(yǎng)
5.大戰(zhàn)略澄清、小風險試錯
1.內部變革與創(chuàng)新顛覆
2.利益的合理分配
3.如何面對現(xiàn)有的危機
4.數(shù)字化必須加上的參考指標:時間&風險
1.如何錨定自身定位
2.如何建立與客戶的信任
3.如何挖掘價值
4.如何分析需求背后的需求
5.如何降低成本增加效率
6.如何增強客戶的體驗值
7.不要忘記參考指標:時間&風險
京公網(wǎng)安備 11011502001314號