【課程背景】

在日常工作中，沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往缺乏說服力，甚至降低整個組織的工作效率。主要原因，是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。

“結構性思維”可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點，能夠做到清晰思考和準確表達，組織普及更可以通過構建統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。

【課程收益】

1. 了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法；

2. 透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現(xiàn)技巧；

3. 深入細致地把握思維的環(huán)節(jié)，能夠真實地反映希望表達的思想要點；

4. 能夠快速完成方案，提升問題解決能力及研討能力；

5. 提升高績效組織的業(yè)績。

【課程對象】中、基層管理者，精英員工、管理培訓生、基層員工

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

第一單元：引論

如何將200ml水裝入100ml的杯子

第二單元：認知結構性思維

1. 有職場的地方就有結構化思維        

【案例：找出視頻表述文字的思維結構】

2. 結構化思維與企業(yè)整體效能提升      

【情景模擬：如何提高自己的記憶力】

3. 如何將思想組織成金字塔             

4. 從結構化思維到表達三要素

5. 結構化思維運用的兩大原則          

【小組討論：什么時候開會合適？】

6. 結構化思維的四個基本特點          

【案例：1分鐘介紹你的單位】

7. 結構化思維接收信息的四個步驟      

【案例：《十九大會議匯報》思維導圖】

【工具練習：用思維導圖解讀《郁亮主席萬科集團2022年會上的總結發(fā)言》】

第三單元：縱向的回答/概括式結構

1. 自上而下的疑問回答式                

【案例：A車間地板上有一灘油】

2. 問題九宮格                          

【小組討論：北京有多少個加油站】

3. 自下而上的概括總結式                

【小組討論：新產(chǎn)品介紹如何寫】

4. 麥肯錫的30秒電梯匯報法則     

【情景模擬：電梯匯報一分鐘搞定工作匯報】

【沙盤游戲：盜夢空間】

第四單元：橫向的演繹與歸納邏輯結構

1. 演繹論證結構                 

【案例：岳云鵬相聲中如何省略結論抖包袱】

2. 歸納論證結構

3. 歸納與演繹的轉(zhuǎn)換

【工具練習：用六頂思考帽、演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題】

第五單元：序言的講故事結構

1. 序言結構的基本要素 

2. 常見的序言結構

【情景模擬：切換不同的序言結構體會各種形式的不同效果】

第六單元：課程總結和落地行動計劃

1. 用復盤工具，分享個人課程學習的收獲

2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃