| 主講老師： | 秦?zé)樍?/font> | 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | ||
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 時(shí)間管理是現(xiàn)代生活中不可或缺的一項(xiàng)技能。它涉及到有效規(guī)劃、分配和控制時(shí)間，以提高工作效率和生活質(zhì)量。優(yōu)秀的時(shí)間管理者能夠合理安排每日任務(wù)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，避免無(wú)效忙碌。他們善于利用碎片時(shí)間，化零為整，實(shí)現(xiàn)更多目標(biāo)。同時(shí)，他們也能在忙碌中保持工作與生活的平衡，留出時(shí)間用于自我提升和休閑放松。通過(guò)科學(xué)的時(shí)間管理，人們能夠更好地掌控自己的生活和工作，實(shí)現(xiàn)更高的成就感和幸福感。 | ||
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | ||
| 更新時(shí)間： | 2024-03-11 12:23 |
【課程背景】
在VUCA時(shí)代，每一個(gè)人都工作的繁忙而焦慮，如何有效利用時(shí)間，高效工作，是當(dāng)今職場(chǎng)的熱門(mén)話(huà)題。
有效利用時(shí)間并高效工作是精英者生存的唯一法則，也是提升個(gè)人與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在；職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是知識(shí)、能力、職位、業(yè)績(jī)、關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是工作效能的競(jìng)爭(zhēng)。
【課程收益】
1. 塑造時(shí)間管理意識(shí)，明確高效工作行為的標(biāo)準(zhǔn)；
2. 理解時(shí)間管理的重要性，掌握時(shí)間管理的基本方法；
3. 提升自我管理能力，踐行深度工作理念，提高工作效率；
4. 運(yùn)用管理工具和方法，提高工作質(zhì)量與工作效率；
5. 有效安排個(gè)人工作事務(wù)，提高時(shí)間管理能力。
【課程對(duì)象】中、基層管理者，企業(yè)基層員工，管理培訓(xùn)生
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程大綱】
第一單元：引論
1.01的365次方和0.99的365次方
第二單元：認(rèn)知時(shí)間管理
1. 時(shí)間的價(jià)值
2. 時(shí)間管理的基本原則
3. 不浪費(fèi)時(shí)間，不代表會(huì)時(shí)間管理
4. 時(shí)間管理的六個(gè)好習(xí)慣
5. 展示自己的時(shí)間價(jià)值
第三單元：高效能時(shí)間管理
1. 麥肯錫工作法：效率與效能的差異
2. 時(shí)間四象限
3. 時(shí)間管理的工具：時(shí)間使用清單表、平衡計(jì)分卡、日/周/月/年計(jì)劃表、番茄工作法
4. 刻意練習(xí)與自我激勵(lì)
【工具訓(xùn)練：任務(wù)清單（Todo list）、思維導(dǎo)圖】
第四單元：精力管理
1. 碎片化時(shí)間管理
2. 整合零散時(shí)間的瑞士奶酪法
3. 時(shí)間快與慢：有效平衡工作與生活精力
4. 微習(xí)慣：自我管理術(shù)
【訓(xùn)練：如何利用日程表安排自己的時(shí)間】
第五單元：將工作可視化
1. 曝光時(shí)間黑手：未知的依賴(lài)關(guān)系、計(jì)劃外工作、優(yōu)先級(jí)沖突、被忽視的工作
2. 優(yōu)化工作流動(dòng)：需求分析、識(shí)別任務(wù)類(lèi)型、設(shè)計(jì)任務(wù)卡、建立依賴(lài)關(guān)系、優(yōu)先級(jí)可視化、創(chuàng)建呆滯工作報(bào)告
3. 看板實(shí)例
【工具訓(xùn)練：看板、每日站會(huì)、、復(fù)盤(pán)】
第六單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理
1. 高效能人士的目標(biāo)管理法
2. 目標(biāo)制定5個(gè)原則（SMART）
3. 擬定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與行動(dòng)方案
4. 有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具
【訓(xùn)練：用思維導(dǎo)圖制訂工作計(jì)劃】
第七單元：高效會(huì)議管理
1. 會(huì)前準(zhǔn)備工作
2. 會(huì)議中的溝通技巧
3. 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
4. 會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)
【情景模擬：會(huì)議中的沖突】
第八單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃
1. 個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享
2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃
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