主講老師: | 肖莉莎 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理是指企業(yè)內部管理和監(jiān)控機制的總和,旨在確保公司高效運作、保護股東權益、維護利益相關者利益,并促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。良好的公司治理結構包括明確的權責劃分、透明的決策流程、有效的監(jiān)督機制以及合規(guī)的經(jīng)營行為。通過構建科學的治理體系,公司能夠提升運營效率、降低風險,進而增強市場競爭力。同時,良好的公司治理也有助于樹立企業(yè)形象,吸引投資者和合作伙伴,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-11 13:04 |
【課程背景】
我們是否曾遇到如下煩惱——
? 作為銷售人員,既要發(fā)掘公司及個人潛力客戶,維護客戶關系,營銷各類金融產(chǎn)品與服務,又要能滿足客戶的需求,不斷去開拓市場分額,時常感覺分身乏術?
? 作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局?
? 作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后,依然做不出可行性方案?
? 作為營銷活動策劃者,要策劃一場新穎獨特,大家滿意的活動是否感覺難上加難?
用思維導圖提升你的職場力,超級思維max
思維導圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項大腦開掘理論。思維導圖的結 構化思維可以幫助我們對關鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。近年來,各大在線知識平臺頻頻出現(xiàn)圖像思考工具,思維導圖以其效率高、易掌握的特點率先成為了最受歡迎的視覺思考工具。信息時代,誰能掌握高效的信息輸入輸出方法,誰就能抓住 機遇成就自己。
【課程收益】
? 一套結構化思維模式:掌握對關鍵要素合理拆解方法,想得更清楚,說得更明白;
? 一套實用思維工具:大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,肉眼可見的記憶增強;
? N+好用的思維模型:幫助視覺化呈現(xiàn)思維認知、知識結構,掌握高效思考與呈現(xiàn)表達的方式,即學即用,不同場景下,全面提升職場工作效益。
【課程特色】
化繁為簡的思維,建立高效思維思考方式2
經(jīng)典有效的工具,快速進行全面腦力激蕩2
沉浸參與式教學,學員輕松掌握即學即用2
現(xiàn)場實操式匯報,企業(yè)直接檢驗教學成果
【標準課時】1天版,6小時
【課程受眾】
需要運用結構化思維提升工作效率和工作質量的職場人士
(可根據(jù)學員崗位引入適用思維模型)
【課程大綱】
思維破冰:神奇的四巧板
第一講:思維導圖智法——邏輯結構
1.感受結構的魅力
1)有形結構—建筑中的呈現(xiàn)
2)無形結構—劇本的秘密
3)思維結構—思維創(chuàng)造世界
2.大腦模式系統(tǒng)
模式系統(tǒng)形成的三個階段
運動與大腦的關系
邏輯思維的顯性形式
3.感受結構的力量
1)記憶感受
2)認知感受
3)手腦口同步感受
第二講:思維導圖心法——思維方式
1. 結構化思維:
1)結論先行的條件
2)分類清楚的原則
3)上下對應的嚴謹
4)排序邏輯的應用
討論:對銷售人員的日常工作進行梳理分類
2.發(fā)散性思維
1)垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
練習:一分鐘踩絲瓜皮聯(lián)想
練習:一分鐘短路聯(lián)想
2)水平思考:提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力
練習:如何清空水杯中的水?
【創(chuàng)意劇場】故事是這樣開始的...
案例討論:不同思考方式在職場中的應用案例分享及練習
第三講:思維導圖技法——繪制呈現(xiàn)
一、手繪技巧
1. 繪制要求
中心圖:占地最廣,色塊飽滿,三種以上顏色
分支:一個分支一個顏色,冷暖相間,由粗到細,平滑曲線
關鍵詞:one word per line,與分支同色或者全部黑色
插圖:突出重點關鍵部分,同色需撞色
2.手繪思維導圖步驟
中心圖/主干/支干/脈絡/關鍵詞/插圖 思維導圖繪制要訣
3.中國思維設計思維導圖:庖丁解牛
找切入點---中心主題
游刃有余---思維脈絡
筋骨縫隙---重點關鍵
分解完畢---完善呈現(xiàn)
練習:手繪“自我介紹”思維導圖
視頻:插圖繪制視頻
4. MECE 原則應用的分類
練習:接到領導布置任務后的思維導圖呈現(xiàn)
第四講:思維導圖用法——職場應用
全員腦體操:數(shù)字最大化
1. 如何做好工作規(guī)劃?
模型:5W2H
小組討論:制定客戶拜訪計劃
2、如何高效溝通?
1)客戶談判;
A.矛盾可視化
B.高手VS劣手:思維方式不同
2)高效溝通
A.客戶溝通
B.內部溝通
3.如何做好客戶管理?
模型:RFM模型,漏斗模型
小組討論:營銷漏斗模型的不同環(huán)節(jié)中所采取的策略是什么?
5. 如何提升創(chuàng)新能力?
模型:金魚法、創(chuàng)意激發(fā)技術
小組討論:如何讓毛毯飛起來?
總結與回顧
共創(chuàng)課程樹
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