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擁抱工程總承包——正確理解工程總承包法律風(fēng)險

主講老師: 張芳芳 張芳芳

主講師資:張芳芳

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 法律風(fēng)險是企業(yè)運(yùn)營中不可忽視的重要方面。它涉及合同審查、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動法遵守等多個領(lǐng)域,要求企業(yè)具備高度的法律意識和風(fēng)險防控能力。忽視法律風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。因此,企業(yè)應(yīng)建立健全的法律風(fēng)險管理制度,加強(qiáng)員工法律培訓(xùn),確保業(yè)務(wù)活動合法合規(guī)。同時,企業(yè)還需密切關(guān)注法律法規(guī)的變化,及時調(diào)整經(jīng)營策略,降低法律風(fēng)險,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-12 15:55


課程背景

國家“十四五”規(guī)劃以及“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建筑業(yè)從追求高速增長轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展,從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。自2016年住建部93號文明確提出“大力推進(jìn)工程總承包”的政策,到202031日《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的實(shí)施,國家大力推行工程總承包的勢頭一路走高。建設(shè)工程領(lǐng)域各主體也開啟了對工程總承包的熱情,了解工程總承包、做好工程總承包成為最大的目標(biāo),更是建設(shè)工程與時俱進(jìn)勢不可擋的發(fā)展方向。

同時也對建筑企業(yè)提出了新的要求,每個企業(yè)都應(yīng)緊跟節(jié)奏加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高對工程總承包的正確理解、對工程總承包法律風(fēng)險的了解,加強(qiáng)防控意識及應(yīng)對措施,從法律層面為企業(yè)發(fā)展護(hù)航,助力企業(yè)發(fā)展。

建筑企業(yè)對建筑行業(yè)發(fā)展計(jì)劃不能準(zhǔn)備把握,對國家大力推進(jìn)的工程總承包模式不了解,不能緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中建筑行業(yè)的發(fā)展需求,面對新模式有困惑、有問題,怎樣踏進(jìn)形勢助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?

建筑企業(yè)對工程總承包理解不準(zhǔn)確,對工程總承包模式不清晰而走彎路,應(yīng)關(guān)注工程總承包哪些關(guān)鍵點(diǎn),法律發(fā)展又從哪些方面給予了關(guān)注和助力,怎樣用好政策和法律法規(guī)助力業(yè)務(wù)發(fā)展?

工程總承包的招投標(biāo)應(yīng)關(guān)注點(diǎn)沒把握好,可能從開始就埋下隱患,造成項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施受阻、項(xiàng)目結(jié)算受挫、企業(yè)利益受損等各類總是,工程總承包的招投標(biāo)與傳統(tǒng)施工總承包招投標(biāo)有何不同,怎樣助力企業(yè)有效進(jìn)行工程總承包招投標(biāo)

現(xiàn)實(shí)中建筑企業(yè)將工程總承包當(dāng)施工總承包實(shí)施、法院把工程總承包當(dāng)施工總承包判案,以至項(xiàng)目變更不能、索賠不被認(rèn)可造成損失并不鮮見,到底工程總承包與施工總承包到底有什么不同?

建設(shè)工程實(shí)施中建設(shè)單位與承包方產(chǎn)生爭議,工程各類索賠是維護(hù)各方利益的必備技能,工程總承包的工程索賠有哪些不同,應(yīng)如何進(jìn)行提前準(zhǔn)備、怎樣做到“證據(jù)為王”,讓企業(yè)在工程總承包模式中也能未雨綢繆?

是我們想要跟進(jìn)發(fā)展形勢、擁抱工程總承包模式的建筑企業(yè)經(jīng)營者需要學(xué)習(xí)的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程建筑工程發(fā)展、工程總承包的發(fā)展、工程總承包模式的內(nèi)涵、工程總承包招投標(biāo)、工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的對比、工程總承包的索賠五大模塊入手,解析工程總承包模式的關(guān)鍵點(diǎn)。課程突破了很多法律課程只講法律條文,沒有實(shí)戰(zhàn)案例、缺少實(shí)操的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)中一個個問題和實(shí)際發(fā)生的案例,剖析工程總承包的關(guān)鍵點(diǎn)和法律風(fēng)險,為建筑企業(yè)了解和實(shí)施工程總承包模式助力。

 

課程收益

加強(qiáng)從法律角度對建設(shè)工程領(lǐng)域、工程總承包發(fā)展及法律風(fēng)險的了解

國家政策不斷推動的工程總承包模式到底是什么,應(yīng)該怎樣正確理解

了解工程總承包模式招標(biāo)投標(biāo)要求及關(guān)鍵(風(fēng)險),助力工程總承包招投標(biāo)

了解工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式不同,做好工程總承包不踩雷

了解工程總承包索賠情形及證據(jù)重要性,助航工程總承包模式順利實(shí)施

課程特色語言通俗易懂、方法學(xué)之能用、實(shí)戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩

課程對象董事長、總經(jīng)理、副總、營銷負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、營銷團(tuán)隊(duì)成員人員及普通員工

課程時間6-12 小時

課程大綱


一、為什么要關(guān)注工程總承包?-建設(shè)工程領(lǐng)域近年發(fā)展

1、建設(shè)工程領(lǐng)域爭議特點(diǎn)

建工領(lǐng)域法律依據(jù)更新完善

建工合同爭議案件數(shù)量居高不下

傳統(tǒng)建工爭議與新興建工爭議并行

2、政策進(jìn)一步推動工程總承包模式發(fā)力

“放管服”改革推動向“市場化”轉(zhuǎn)變

PPP漸回暖建工模式向投融建運(yùn)一體化發(fā)展目

綠色發(fā)展成為主旋律,“雙碳”成發(fā)展拐點(diǎn)

信息化、數(shù)字化智慧工程發(fā)展為必由之勢

二、怎樣正確理解工程總承包-工程總承包到底有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?

1工程總承包是什么?

工程總承包概念及模式

工程總承包模式優(yōu)缺點(diǎn)

2對工程總承包模式重要影響

《民法典》對工程總承包的影響

《管理辦法》對工程總承包的規(guī)制

全過程工程咨詢與工程總承包

三、工程總承包的招標(biāo)投標(biāo)有何不同?

1、工程總承包的發(fā)包要求

適宜工程總承包的項(xiàng)目

工程總承包發(fā)包準(zhǔn)備

工程總承包項(xiàng)目合同價格形式

2、工程總承包的承包要求

工程總承包項(xiàng)目管理模式

工程總承包總包單位綜合管理能力要求

政府投資工程總承包項(xiàng)目要求

3、工程總承包關(guān)鍵(風(fēng)險)點(diǎn)

發(fā)包人要求

承包人建議

4、工程總承包責(zé)任制及風(fēng)險分配原則

總包負(fù)總責(zé)”制度

工程總承包模式風(fēng)險分擔(dān)原則

案例:以施工總承包思路進(jìn)行招投標(biāo)的工程總承包(中電科蚌埠項(xiàng)目)

四、工程總承包與施工總承包有哪些不同?

1、工程總承包與施工總承包對比

適用范圍及合同模式不同

設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用及協(xié)調(diào)配合度不同

項(xiàng)目管理幅度及合同責(zé)任范圍不同

項(xiàng)目效益、利潤來源點(diǎn)不同

2、工程總承包模式合同價格形勢與風(fēng)險

固定總價合同之價格范圍固定

嚴(yán)格合同價格變更調(diào)整情形

工程量清單及價格表意義不同

3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價規(guī)范》

總包計(jì)價規(guī)范出臺背景及意義

總包計(jì)價規(guī)范主要指導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)

4、工程總承包與施工總承包合同適用

合同范本適用差異

合同風(fēng)險關(guān)注點(diǎn)差異

案例:名為EPC,實(shí)為施工總承包、法院將工程總承包按施工總承包裁決案

五、工程總承包之工程索賠-未雨綢繆保利益

1、工程總承包索賠類別

業(yè)主違反合同義務(wù)或發(fā)生的工程變更

立法發(fā)生變化并對工程價款、工期、標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生影響

社會極端行為或不可抗力

2總包方索賠權(quán)一般情形

業(yè)主違反合同約定的協(xié)助義務(wù)

業(yè)主無故扣留或延誤答復(fù)足以影響工程的承包商文件

業(yè)主變更工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包商原定施工計(jì)劃

業(yè)主提供基準(zhǔn)數(shù)據(jù)錯誤

立法變動或政府行為及不可抗力

3、“索賠時效制度”及例外情形

索賠時效制度內(nèi)容

索賠時效適用關(guān)注點(diǎn)及防范

“索賠時效制度”之例外情形

4、證據(jù)意識的加強(qiáng)及證據(jù)管理

工程項(xiàng)目“證據(jù)為王”意識

工程總承包項(xiàng)目證據(jù)管理體系化

案例:小小一張紙的關(guān)鍵作用

 


 
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