課程背景

今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人                                 --- ---- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成

--- 企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨當一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。

課程目的：

宗英濤老師推出《阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高收益》課程，通過受訓企業(yè)實操本企業(yè)阿米巴組織建設（劃小核算單元）、經(jīng)營會計的原理學習和練習，明白量化分權和經(jīng)營人才培養(yǎng)的路線圖，通過引入內(nèi)部交易和費用分攤，直接傳遞市場競爭壓力，運用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績管理與激勵方式，來評價組織對企業(yè)的貢獻，使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，解放老板，釋放企業(yè)潛能。

適合企業(yè)：                                              

本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)學習，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：

?　產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)；

?　不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)；

?　企業(yè)擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)；

?　生產(chǎn)管理成為最大的瓶頸、現(xiàn)場浪費嚴重、制造成本高的企業(yè)；

?　對客戶的要求不能做出快速反應的企業(yè)；

課程目的：

1、系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識                                                    2、現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制                                                  3、現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營                                                  4、掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

授課對象：企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

授課方式：制造業(yè)實操+阿米巴邏輯+案例分享 將學員分成若干個小組，每組6~8人。

課程大綱：

第一篇  回歸經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國制造企業(yè)經(jīng)營的痛點

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 阿米巴經(jīng)營源于制造企業(yè)京瓷

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

2.1 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

2.2 實施阿米巴經(jīng)營的目的

2.3 阿米巴經(jīng)營在中國的落地路線圖

【案例分享：中山迪歐家居3年提升1.6倍的秘密】

第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權責不清”為“權責對等”

3.1 科層制組織的弊端

3.2 組織劃分從事業(yè)部開始

3.3 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分

3.4 阿米巴賦權經(jīng)營圖

3.5 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看

【案例分享：中石油集團為何三天集體學習阿米巴模式？】

第四篇、獨立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經(jīng)營”為“精準經(jīng)營”

4.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？

4.2 “財務會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

4.3 經(jīng)營會計報表的整體構(gòu)造

4.4 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術和戰(zhàn)斗活用

    - 如何用經(jīng)營會計作生產(chǎn)決策？

    - 如何用經(jīng)營會計作年度計劃？

    - 如何用經(jīng)營會計授權經(jīng)營？

    - 如何用經(jīng)營會計業(yè)績評價？

4.5 車間和工序使用的“單位核算表”

【案例分享：寧波東力傳動股份(002164）一年如何節(jié)省1000萬？】

第五篇、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高利潤：變“交付”為“交易”

5.1 內(nèi)部市場和外部市場

5.2 內(nèi)部交易的本質(zhì)

5.3 如何制訂公平的內(nèi)部交易價格

第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式

6.1 阿米巴經(jīng)營推進導航圖

6.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)

6.3 阿米巴經(jīng)營如何與精益生產(chǎn)比翼齊飛