【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：

? 市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應(yīng)對市場變化相對滯后；

? 企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；

? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；

? 計劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；

? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。

背后的原因：

? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；

? 忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；

? 中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；

? 庫存預(yù)警系統(tǒng)不完善，庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。

本次課程，范老師將多年運(yùn)營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤倍增。

【課程收益】

? 對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

? 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機(jī)制；

? 學(xué)習(xí)庫存管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；

? 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；

? 課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；

? 課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢式培訓(xùn)

【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、需求預(yù)測的依據(jù)

1、銷售端需求預(yù)測

2、生產(chǎn)需求預(yù)測

3、以往的年度需求統(tǒng)計

二、需求預(yù)測的準(zhǔn)確性

1、預(yù)測和實(shí)際對比

2、預(yù)測調(diào)整

三、成品庫庫存管理

1、成品庫存準(zhǔn)確率

2、發(fā)貨準(zhǔn)確率

四、需求預(yù)測到生產(chǎn)計劃的轉(zhuǎn)換

1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

2、原材料采購系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)的同一協(xié)調(diào)

五、生產(chǎn)計劃對于庫存管理的要求

1、庫存準(zhǔn)確率

2、庫存周轉(zhuǎn)率

3、庫存稼動效率

六、需求預(yù)測和庫存管理的相互影響

1、材料庫和成品庫的平衡管理

2、材料庫存和預(yù)測的匹配

3、預(yù)測的決策點(diǎn)

七、建立需求預(yù)測和庫存管理的關(guān)系模型

1、預(yù)測---采購---庫存---計劃---生產(chǎn)---成品---發(fā)貨，供應(yīng)鏈統(tǒng)一協(xié)調(diào)

2、精益供應(yīng)鏈模型

3、建立適合自身企業(yè)的供應(yīng)鏈模型

八、現(xiàn)場企業(yè)討論并建議