主講老師: | 李俊 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 商務(wù)談判是企業(yè)間為達(dá)成合作或交易而進(jìn)行的磋商和交流過程。在談判中,雙方代表就價(jià)格、質(zhì)量、交付條件等核心議題展開深入討論,力求在保障各自利益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)互利共贏。成功的商務(wù)談判需要談判者具備良好的溝通技巧、敏銳的市場(chǎng)洞察力和靈活的應(yīng)變能力。通過巧妙的談判策略,如傾聽、提問、妥協(xié)與堅(jiān)持,談判者能夠逐步縮小分歧,達(dá)成共識(shí)。商務(wù)談判不僅是企業(yè)間合作的橋梁,更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位的重要途徑。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-22 14:28 |
課程背景
成功的談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),也無法識(shí)別客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,相關(guān)人士往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)雙贏談判,我們常遇到如下問題——
n 沒有形成正確的談判認(rèn)知
n 沒有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略
n 沒有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng)
n 沒有掌握與不同性格對(duì)象談判的方法
針對(duì)以上問題,本課程詳細(xì)闡述談判心理及談判模式,幫助您轉(zhuǎn)變談判思維并做好談判準(zhǔn)備,快速掌握相關(guān)溝通技巧和談判策略,實(shí)現(xiàn)不同性格談判對(duì)象的雙贏的交易或者合作。
課程目標(biāo)
1.了解商務(wù)談判的基本理論
2.怎樣準(zhǔn)備談判前的工作
3.掌握高效的商務(wù)溝通方法
4.提升溝通的能力與談判技巧
課程對(duì)象
銷售人員
課程時(shí)間
1-2天
課程方式
授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%
課程大綱
第一部分 商務(wù)談判的定義
1、商務(wù)談判的定義
2、商務(wù)談判可能出現(xiàn)的結(jié)果
第二部分 談判中的溝通技能
n 溝通在談判中的作用
l 流通信息要講方式方法
l 傳遞情感做到合情合理
l 改善效果懂得評(píng)估博弈
l 建立影響注重心理需求
n 談判中的相關(guān)溝通技能
l 聽話,要讓對(duì)方“聽出”你的誠(chéng)意
l 問答之間,要讓自己進(jìn)退裕如
l 說話,要有分寸有節(jié)度
l 告知與反饋,要合理合情
n 談判中對(duì)方肢體語言的解剖
l 頭部密碼
l 面部表情
l 手的語言
l 腿腳信息
n 談判中不同性格人的溝通方式
n 分析型
n 1、主要心理特征
n 2、談判策略
n 支配型
n 1、主要心理特征
n 2、談判策略
n 和藹型
n 1、主要心理特征
n 2、談判策略
n 表達(dá)型
n 1、主要心理特征
n 2、談判策略
第三部分 商務(wù)談判準(zhǔn)備階段
n 1、擬定談判項(xiàng)目
n 2、我方分析
n 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
n 4、談判對(duì)手分析
n 1)企業(yè)背景及優(yōu)劣勢(shì)分析
n 2)內(nèi)部組織架構(gòu)及流程分析
n 3)談判對(duì)手興趣點(diǎn)分析
n 5、外部環(huán)境分析
n 6、內(nèi)部溝通,談判條件的確認(rèn)
n 7、談判心態(tài)的準(zhǔn)備
n 8、談判的時(shí)機(jī)、地點(diǎn)、人員準(zhǔn)備
第四部分 談判開局摸底階段
n 1、營(yíng)造談判氣氛
n 1)自我介紹
n 談判開場(chǎng)僵局的解決
n 2)贊美
n 3)寒暄
n 2、用提問收集資料,仔細(xì)傾聽
n 思考:我們要問哪些具體問題?
n 3、思考:如何介紹合作的好處?如何讓對(duì)方相信?l
n 4、如何有效解除客戶抗拒點(diǎn)
n 1)常見抗拒點(diǎn)的解除話術(shù)——價(jià)格異議
n 5、談判中期僵局的解決
第五部分 商務(wù)談判進(jìn)程推進(jìn)控制技巧
n 1、公司考察的關(guān)鍵流程及工作
n 2、用戶考察的關(guān)鍵工作
n 3、客戶關(guān)系的建立
1)如何確定關(guān)鍵人
2) 如何與客戶建立私人關(guān)系的建立方法(送禮、宴請(qǐng)、宴會(huì)氣氛如何調(diào)節(jié)等基本要求)
3) 如何報(bào)價(jià)n
4)如何影響關(guān)鍵人
第六部分 商務(wù)談判的磋商階段
n 1、磋商前的運(yùn)籌
n 1)弄清對(duì)方談判的真正目的
n 思考:可以通過什么途徑弄清楚談判對(duì)手的情況?
n 2)判斷談判的形勢(shì),分析討價(jià)還價(jià)的實(shí)力
n 2、討價(jià)還價(jià)的技巧
n 思考:對(duì)方會(huì)用什么方法與我們討價(jià)還價(jià)?我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
n 3、讓步
n 1)讓步的基本原則
n 2)讓步的方式
n 3)價(jià)格讓步的技巧
第七部分 商務(wù)談判的促成階段
n 1、商務(wù)談判促成的技巧
n 思考:如何處理談判后期的僵局?
n 2、簽訂合同的注意事項(xiàng)
n 3、收款的技巧
第八部分 簽約后的客戶關(guān)系維系
n 1、建立讓客戶主動(dòng)找你的理由:占領(lǐng)客戶的“心相”
n 2、尋找非物質(zhì)的客戶情感紐帶
n 3、塑造被客戶利用的價(jià)值
n 4、主動(dòng)創(chuàng)造為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)
第九部分 案例演練
n 設(shè)計(jì)符合客戶行業(yè)相關(guān)案例進(jìn)行演練,轉(zhuǎn)化為學(xué)員的行為
(全文完)
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