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《強化采購審計,助力企業(yè)增值》 采購風(fēng)險應(yīng)對及采購審計方法和技巧

主講老師: 王悅 王悅

主講師資:王悅

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 采購物流是企業(yè)運營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涵蓋了從供應(yīng)商選擇、原材料采購到物流配送等全過程。有效的采購物流管理能夠確保企業(yè)獲得高質(zhì)量、低成本的原材料,同時保障生產(chǎn)線的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)?,F(xiàn)代采購物流注重信息化和智能化,通過精確的數(shù)據(jù)分析和智能調(diào)度,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低庫存成本,提高物流效率。優(yōu)秀的采購物流團(tuán)隊能夠與企業(yè)各部門緊密協(xié)作,共同應(yīng)對市場變化,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-27 14:56


 

【課程背景】

采購是企業(yè)經(jīng)營活動中極為重要的一環(huán),采購工作做不好,意味著公司經(jīng)營活動的半壁江山出現(xiàn)了問題,因此對采購活動開展定期的監(jiān)督檢查工作是極為必要、也是極為重要的。

 

采購審計工作就是對企業(yè)在采購過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查、評估和監(jiān)管的工作,以確保采購活動的合法性、規(guī)范性和經(jīng)濟效益。因此,在一定程度上來講,采購審計對采購工作的合規(guī)合法推進(jìn)至關(guān)重要!它不僅可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題和風(fēng)險,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,還能夠提高采購活動的效率和效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

 

本課程的目標(biāo)就是幫助企業(yè)內(nèi)部審計部門更好的開展采購審計工作,對采購活動的每個重要環(huán)節(jié)都考慮周全,為企業(yè)降本增效,助力企業(yè)價值增值!

 

【課程收益】

了解采購環(huán)節(jié)失控的的危害

掌握采購審計常用的技巧和工具

掌握采購各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點

掌握采購各環(huán)節(jié)的審計方法

掌握采購舞弊問題的查處方法

【課程對象】內(nèi)部審計部門全員、內(nèi)控合規(guī)部門全員、監(jiān)察部門全員

【課程時間】6小時

【課程大綱】


一、采購審計的重要性

1、采購問題是企業(yè)的生死問題

2、采購審計是規(guī)范采購活動的重要手段

3、案例:大疆為何死盯采購部?

 

二、十大采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)及常見風(fēng)險

1、內(nèi)控機制:健全么?

2、采購計劃:科學(xué)么?

3、采購合同:嚴(yán)謹(jǐn)么?

4、采購招標(biāo):合規(guī)么?

5、供貨商選擇:可靠么?

6、采購數(shù)量:適當(dāng)么?

7、采購價格:合理么?

8、采購質(zhì)量:達(dá)標(biāo)么?

9、物資保管:安全么?

10、結(jié)算付款:嚴(yán)格么?

三、兩大采購審計模式

1、項目管理式審計

2、過程參與式審計

 

四、六大采購審計要點

1、編制專項采購審計工作計劃

1)考慮不同物資的比重和特點

2)考慮內(nèi)部控制環(huán)境的重大變化

3)考慮物資采購的改進(jìn)空間

4)考慮采購風(fēng)險因素

5)獲取采購相關(guān)制度規(guī)定

7)熟悉前期物資采購審計工作成果

8)掌握外部信息資料

9)小結(jié):主要審計方法

2、對采購計劃進(jìn)行審計

1)采購計劃程序

2)采購計劃依據(jù)

3)采購計劃執(zhí)行

4)采購計劃價格

5)采購計劃數(shù)量

6)采購方式選擇

7)小結(jié):主要審計方法

3、對招標(biāo)程序進(jìn)行審計

1)供方資源管理

2)采購方式

3)投標(biāo)人審定

4)招標(biāo)文件管理

5)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定

6)評標(biāo)評委選擇

7)開標(biāo)程序

8)評標(biāo)程序

9)定標(biāo)程序

10)小結(jié):主要審計方法

4、采購合同審計

1)合同簽訂的合規(guī)性

2)采購合同條款的完備性和合同內(nèi)容的合法性

3)采購合同的執(zhí)行結(jié)果

4)采購合同的管理程序

5)小結(jié):主要審計方法

5、采購價格審計

1)價格標(biāo)準(zhǔn)

2)價格信息系統(tǒng)

3)調(diào)價管理機制

6、采購計劃執(zhí)行

1)采購方式和供貨商改變

2)價格偏差

3)質(zhì)量檢驗

4)計量不實

5)票據(jù)真?zhèn)?/span>

6)付款節(jié)奏

7)結(jié)算合規(guī)性

8)小結(jié):主要審計方法

 

五、采購審計與反舞弊

1、采購是舞弊行為高發(fā)領(lǐng)域

2、舞弊的特點和舞弊理論

1)舞弊的特點

2)舞弊理論一:舞弊三角

3)舞弊理論二:GONE

3、采購審計反舞弊的“三板斧”

1)死盯“機會”

2)重視“壓力”

3)把準(zhǔn)“動機”

4、案例:供應(yīng)商與采購人員合謀舞弊案

5、采購審計處理舞弊問題的注意事項

1)審計人員反舞弊面臨的法律風(fēng)險

2)審計人員判斷是否合法的簡單原則

3)審計人員可能面臨的其他風(fēng)險

4)風(fēng)險預(yù)防與控制

 


 
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