【課程背景】

“調研表明，只有7%的員工能完全理解公司的經營戰(zhàn)略，以及企業(yè)為了實現共同目標，期待他們做什么。 ”

“世界上最困難的事情之一，就是找到一些簡單又有效的方法，使每一個員工都能借此幫助公司實現最重要的目標，”

“在努力的過程中，一個領導者可以從兩個最重要的方面影響結果：一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。”

大部分MBA或者商業(yè)課程都在教給我們如何制定戰(zhàn)略，也就是在商業(yè)中需要“做什么”。這方面的相關研究已經多如牛毛了，大部分戰(zhàn)略研究者、顧問或者作者們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術、公司或者市場的現狀。這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或是他們的優(yōu)秀管理人員當時的行為。他們宣稱，如果想要做得和那些最好的公司一樣的話，你就應該學習他們的優(yōu)秀做法。

然而，在時機發(fā)生改變的時候，要想管理好一家公司，我們發(fā)現，一旦決定做一件事，擺在面前的最大挑戰(zhàn)就是應該“怎么做”，如何組織下屬們把這件事做的像預期那么好，而這恰恰是我們很少在課堂上學習的部分。

為什么執(zhí)行如此困難呢？ 說到底，只要戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰的，并且作為領導，你也承擔起了引導它的責任，那么團隊的員工就會自然而然積極為之努力嗎？答案一定是否定的。

作為戰(zhàn)略的一部分，目標管理自上世紀50年代被提出以來，短短幾十年間，世界經歷了工業(yè)時代、信息化時代、發(fā)展到人工智能時代，不同的目標管理理念（如MBO、BSC、KPI等）也成就了眾多的偉大的企業(yè)，但在行業(yè)變遷以“年”為單位計量的當下，頂端思考、中端傳達、基層執(zhí)行的模式似乎越來越難以應對企業(yè)內外部面對的大量挑戰(zhàn)，如何將組織及組織中的人從“指標管理”向“目標管理”轉變，從“任務導向”向“目標導向”轉變，做到高效執(zhí)行、動態(tài)調整、反哺戰(zhàn)略？OKR的理念和中外企業(yè)的實踐帶給我們一種全新的解題思路。

【課程收益】

? 了解目標管理對個人、組織的意義和價值

? 了解什么是 OKR 以及 OKR 的發(fā)展歷程

? 掌握如何正確設定、追蹤、與復盤 OKR的方法

? 熟悉從項目管理的維度推動 OKR 落地的方法及常?問題

? 掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標的轉化

? 了解 OKR 如何幫助戰(zhàn)略目標高效落地

? 了解一套組織內部的目標管理體系建立方法

? 幫助組織成員的思維模式從任務管理向目標管理轉變  

【課程對象】企業(yè)管理人員、HR行業(yè)從業(yè)者

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、VUCA時代企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的的挑戰(zhàn)是什么？

1、為什么傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行模式很難適應當下的環(huán)境？

? 舉例：IBM BLM、汽車行業(yè)、軟件行業(yè)

2、奇跡=“好主意”+“卓越的執(zhí)行”

? 討論：什么是戰(zhàn)略？  

案例：蘋果公司、理想汽車等

? 討論：“好主意”VS“卓越的執(zhí)行”  

3、奇跡的秘密藏在“卓越的執(zhí)行”里

? 目標連接了“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”

案例：理想汽車的選擇與執(zhí)行

二、從戰(zhàn)略規(guī)劃到企業(yè)真正拿到業(yè)務結果的關鍵是什么？

1、 目標的重要性

? “好目標”與“壞目標”對比

? 目標與指標的區(qū)別

2、 如何區(qū)分日常事務和戰(zhàn)略目標？

3、 目標管理是誰的事？

4、共識要素“目標 - 做什么”和“關鍵結果 - 怎么做”

5、 什么是“滯后性指標”與“引領性指標”

6、 如何尋找引領性指標

案例：某大型商場提升效益的做法

三、VUCA時代，如何實現高質量的目標管理？

1、“好目標 - O”的標準

? 清晰、明確、客觀、可實現性、明確的商業(yè)價值  

案例：福特平托車案例等

? 練習：如何判定目標

2、如何制定目標 O

? 練習：設定目標

3、關鍵結果 - KR的標準和要求

? 清晰可衡量、結果非過程

? 練習：判定關鍵結果

4、 如何制定關鍵結果

? 引領性指標、項目里程碑、策略和方法

? 練習：設定關鍵結果

5、完整OKR的結構是什么？

案例：不同行業(yè)的OKR舉例

6、常見的問題及應對方法

四、如何跳出日常事務的干擾，做好優(yōu)先級管理？

1、為什么要高頻追蹤OKR進展？

? 日常風暴帶來的挑戰(zhàn)

? 占領認知

2、兩種會議的區(qū)別 - “戰(zhàn)略目標會議”與“運營會議”

? 運營會議重點看效率

? 戰(zhàn)略會議重點在目標

3、如何以OKR為核心高效召開“戰(zhàn)略目標會議”？

? 企業(yè)級OKR周例會的召開方法

? 建立企業(yè)業(yè)務心跳的意義和價值

案例：理想汽車、字節(jié)跳動

五、如何通過定期調整和復盤達到對目標的“使命必達”？

1、復盤的目的和核心要素

? 讓房間中的大象暴露出來

? 緊盯目標，靈活應變，保持誠實

2、復盤的節(jié)奏和形式

六、如何讓團隊持續(xù)保持對目標的激情和動力？

1、競爭游戲化，促進行為改變的發(fā)生

2、兩種記分牌 - “教練記分牌”與“學員記分牌”

3、激勵性記分牌的常見形式

七、如果想把OKR工作法導入企業(yè)，有哪些重要的注意事項？

1、導入OKR的三種策略和關鍵角色

? 外部教練、內部專家、高層支持、資源統(tǒng)合

2、導入OKR的周期與階段性成果

? 2~3個OKR周期后會有明顯的效果產生

? 管理者通過OKR能夠了解團隊的能力邊界

3、常見的“大坑”與應對方法

4、OKR與績效的關系

? “如何做對事”與“如何識別人”之間的關系

5、文化建設促進OKR高效落地

? 人是環(huán)境的孩子

? 任務導向向目標導向的轉變需要過程和引導