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國企混改的理論、實踐與創(chuàng)新

主講老師: 祝毅 祝毅

主講師資:祝毅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 趨勢發(fā)展,是指在社會、經(jīng)濟、科技等領域中,隨著時間的推移而逐漸顯現(xiàn)出的主流方向或變化態(tài)勢。在當今世界,數(shù)字化、智能化、綠色化等趨勢日益明顯,深刻影響著各行各業(yè)。隨著科技的不斷進步,新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。同時,全球化進程加速推進,國際合作與交流更加密切。面對這些趨勢發(fā)展,我們應積極把握機遇,勇于面對挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新發(fā)展,以適應和引領時代潮流。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-28 14:33


課程背景:

混改是最近幾年國企改革最為火熱的話題,有很多寶貴的經(jīng)驗與教訓。隨著“混改基金”的出現(xiàn),又拉開了新的一幕大戲,為中國的創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了助力。

2020年6月30日,中央深改委審議通過《國企改革三年行動方案》。按照國企改革三年行動方案和國務院國資委要求,深化混合所有制改革、骨干員工中長期激勵、完善公司治理、經(jīng)理層任期制和契約化管理、三項制度改革都是要突出抓好的重點項目。

本課程以混改為核心,對國企改革系統(tǒng)性解讀同時,讓學員掌握混改方法論。

課程收益:

深入理解國企改革的政策與趨勢,

理解混改的意義、掌握混改的方法

現(xiàn)代公司治理的意義與方法

提升政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

增強“四個自信”

課程時間:1天(6H)

課程對象:公司中層及以上領導

課程大綱:

前言   混改是個系統(tǒng)工程

第一單元、混合所有制的相關理論

一、混合所有制的理論分析

1、 混合所有制的主要特征

2、 混合所有制的基本形式

3、 混合所有制的客觀必然性

4、 混合所有制的核心問題是產(chǎn)權(quán)管理

5、 混合所有制的環(huán)境條件

二、混合所有制的比較

新加坡、日本、英國、法國、美國、俄羅斯比較分析

三、我國混合所有制的四個階段

階段一:1949-1978 年,混合所有制經(jīng)濟逐漸走向消亡;

階段二:1978-1997 年,財產(chǎn)混合所有制經(jīng)濟單位越來越多;

階段三:1997-2007 年,正式提出并確立大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟;

階段四:2013年至今,深化混合所有制改革。

四、發(fā)展混合所有制的目標與意義

五、發(fā)展混合所有制的原則

六、混合的內(nèi)容

混資本、混資源 、混人員、混文化

合出有效治理結(jié)構(gòu)

合出高效運營機制

合出職業(yè)經(jīng)理人制度

合出新型勞動關系

第二單元、國企混改的背景

一、國企存在的問題

二、《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》解讀;

三、混合所有制改革的背景——為什么混?

四、1+N文件體系(混改相關政策解讀)

五、混改與創(chuàng)建世界一流企業(yè)的關系

六、當前的最新改革形勢及下一步的改革趨勢分析。

第三單元、國企混改的指導意見

一、混改的基本原則

二、分類推進(誰能混?)

三、分層推進(對象選擇)

四、鼓勵各類資本參與混改

五、建立混合所有制企業(yè)的治理機制

六、建立混改的操作規(guī)則

七、混改成功的機制保障

八、調(diào)整國有資本運營公司董事會的結(jié)構(gòu)設計

第四單元、混改實戰(zhàn)要點和案例分析

一、混改的流程

1、戰(zhàn)略梳理

2、混改主體選擇(舉例)

3、戰(zhàn)略投資者選擇(舉例)

4、混改規(guī)劃

5、某國企混改方案解讀

二、員工持股的解讀

1、政策梳理

2、員工持股的隱患

(法律不健全、分配矛盾、福利化、形式化)

3、員工持股的作用

4、推進員工持股改革落地

5、管理層持股的實現(xiàn)方式

6、歷史經(jīng)驗和教訓總結(jié)(案例分析:綠地模式、江蘇高科)

(注:如果甲方有員工持股計劃則更為深入的講解)

7、職工持股的操作要點詳述;

8、職工持股的管理機構(gòu)設置及運作模式;

9、混改中預留股權(quán)的操作方法與技巧

三、混改后的配套措施

1、公司治理

公司治理的經(jīng)典模式與在中國的實踐情況分析;

混合所有制企業(yè)治理分析框架

(注:如果甲方對公司治理希望有更為深入的了解,則側(cè)重去講)

2、合作整合

3、評估和復盤

4、案例分析

四、典型成功案例(根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例)

1、中國建材的并購

2、中國醫(yī)藥的并購擴張

3、光明乳業(yè)的限制性股權(quán)激勵

4、上海五金礦產(chǎn)發(fā)展 “合伙人”試驗

5、三愛富通過“三元重組”

第五單元、混改誤區(qū)與失敗案例(根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例)

一、國企混改的六個誤區(qū)

二、實施混改的應對建議

三、失敗案例分析(舉例中交、某醫(yī)院)

四、混改規(guī)劃

五、某國企混改方案解讀

第六單元、混改的創(chuàng)新

一、混改基金及母基金

二、上海模式的特點

三、深圳模式的特點

四、合肥模式的特點

結(jié)語   混改是一場產(chǎn)權(quán)與管理上的革命


 
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