【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟成為未來競爭的主戰(zhàn)場，國有企業(yè)成為未來勝利的主力軍；國企數(shù)字化轉型已進入了無人區(qū)，不能再依賴西方信息咨詢機構傳授方法經(jīng)驗；而國有企業(yè)要兼顧眾多目標任務，不能做大量創(chuàng)新嘗試，同時選擇社會風險資本范圍有限，這與西方企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境是有本質不同的。

如何結合國有企業(yè)實際，利用眾多國企數(shù)字化創(chuàng)新探索經(jīng)驗、進行有效的總結，提煉適合本土國情的成功方法論，并在國企中推廣，這是務實而重要的基礎工作，而國有企業(yè)人力數(shù)字化轉型是國企數(shù)字化一個重要組成部分。

【課程收益】

? 理解國企數(shù)字轉型的背景與意義

? 理解制造業(yè)人力資源數(shù)字化的特殊性

? 掌握人力資源數(shù)字化的框架與思路

? 明白人力資源數(shù)字化的利弊和局限性

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程對象】

公司中層及以上領導（也可作為公開課）

【課程大綱】

第一單元：國有企業(yè)數(shù)字化轉型的背景

1、 文明演進五階段（蒸汽化、電氣化、信息化、數(shù)字化、智能化）

2、 商業(yè)文明與科技創(chuàng)新融合的新時代

3、 中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展五個趨勢

趨勢一：數(shù)字經(jīng)濟基礎分布將更加均衡

趨勢二：在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的推動下，關鍵領域將有突破性進展

趨勢三：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將得到快速發(fā)展

趨勢四：數(shù)字產(chǎn)業(yè)將得到快速發(fā)展

趨勢五：數(shù)字化與實體經(jīng)濟融合步伐加快

4、 中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略

5、 央國企數(shù)字化轉型場景現(xiàn)狀及內(nèi)涵

6、 央國企數(shù)字化轉型場景發(fā)展趨勢

7、 國有企業(yè)數(shù)字化轉型五大挑戰(zhàn)

8、 數(shù)字化轉型推動國有企業(yè)高質量發(fā)展

9、 數(shù)字化驅動的人力資源管理創(chuàng)新與重構模型

第二單元：制造業(yè)人力資源數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀

1、 制造業(yè)人力資源發(fā)展正在面臨巨大的挑戰(zhàn)

2、 探索“人財鏈”應用場景，尋找技術突破點

3、 人力資源部門的困境：業(yè)務價值被嚴重低估

4、 IT部門的困惑：如何協(xié)同人力資源部門做好數(shù)字化轉型？

5、 高層管理者的期待：如何釋放人力資源數(shù)字化的最大價值？

第三單元：人力資源數(shù)字化解決方案

1、 人力資源數(shù)字化系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)人力資源降本增效的關鍵

2、 人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的核心功能架構示例

3、 據(jù)實選型，敢于嘗試、合理期待

4、 選擇云端人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的核心考量因素

5、 迷局：創(chuàng)業(yè)期與成熟期的企業(yè)各有難題

6、 破局：全國制造企業(yè)正在積極探索人力資源數(shù)字化轉型之路

7、 趨勢：緊密跟隨制造業(yè)真實使用場景的人力資源數(shù)字化

第四單元：整合與賦能，制造業(yè)數(shù)字化HR轉型之路

1、 制造業(yè)人力資源各主要角色面臨的痛點

2、 解決：基于釘釘融合創(chuàng)新，保持流程與數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一性

3、 打破數(shù)據(jù)孤島，讓數(shù)據(jù)自動流動

4、 不同的角色通過人力資源數(shù)字化實現(xiàn)自身的業(yè)務價值

5、 智能排班考勤，實時算準工時、提升效率

6、 靈活、實時的全流程排班考勤管理

7、 高級版功能與免費應用搭配滿足更個性化的需求

8、 智能算薪，算準工資個稅

9、 全自動算薪流程，一看就會、一算就對

10、 數(shù)據(jù)整合、多樣化呈現(xiàn)，化數(shù)據(jù)為洞察

11、 人力資源數(shù)據(jù)自流動，從關鍵信息變?yōu)闆Q策依據(jù)

12、 員工用得起來、樂意用的自助與協(xié)同平臺，提升員工體驗

13、 低代碼開發(fā)賦能：個性化功能帶來小而美的改變

案例解析：中加特電氣：全方位管理組織人、財、物、事

紅旗儀表的人力資源數(shù)字化探索之路

第五單元：HR數(shù)字化的戰(zhàn)略設計

1、 數(shù)字化轉型支撐人力資源管理轉向人力資本管理

2、 “三庫、兩匹配、一計劃”與HCM系統(tǒng)

3、 人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略框架：六認知、五實踐

4、 線上實現(xiàn)的人力資源策略

(一) HR數(shù)字化與集團管控

(二) 將管控邏輯落地成各條線制度、流程和權限等

(三) 舉例分析：以人力資源管控權限

(四) 將管控邏輯融入eHR設計，有效解決管控落地難痛點

(五) 將流程制度權限等與信息系統(tǒng)結合，完成集團管控的落地

5、 平臺支持的HR三支柱

HR管理“三支柱”取代“六模塊”

戰(zhàn)略與事務性工作分離，并與業(yè)務深度融合

第六單元：HR數(shù)字化的具體設計

1、 集團企業(yè)eHR系統(tǒng)應用架構

2、 組織發(fā)展的痛點

組織發(fā)展：構建“生態(tài)+”組織架構，崗位、標準、權限進系統(tǒng)

3、 招聘目前痛點

招聘模塊：打通內(nèi)外網(wǎng)絡，減少工作量、增強招聘效果

4、 薪酬目前痛點

薪酬模塊：標準化體系設計、自動化操作、全面的統(tǒng)計分析

5、 績效管理目前痛點

績效模塊：目標層層分解、PDCA循環(huán)，便捷的績效管理過程

6、 人才發(fā)展的痛點

人才發(fā)展模塊：融合人才盤點和個性化人才發(fā)展方案

經(jīng)典案例：中建四局人力數(shù)字化轉型支撐業(yè)務快速發(fā)展

7、 員工關系的痛點

員工關系模塊：前后數(shù)據(jù)一脈相承，大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)宏觀管理

8、 人力資本分析模型和人才管理大數(shù)據(jù)的自動整合

（挖掘分析海量數(shù)據(jù)，提供HR管理健康報表，輔助各級管理者決策）

9、 系統(tǒng)外延需求

移動應用：移動人事部

實現(xiàn)HR基礎數(shù)據(jù)公有，對接現(xiàn)有系統(tǒng)

對接近年來外部新興的互聯(lián)網(wǎng)化的HR服務產(chǎn)品

案例分析：平安集團AI在招聘上的應用-面試機器人

       10、數(shù)據(jù)化人力資源管理的利與弊

結尾   問答與討論——如何建構適用于本公司的eHR流程和系統(tǒng)？