主講老師: | 楊恩月 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷(xiāo),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換與品牌塑造的關(guān)鍵手段。它不僅是產(chǎn)品或服務(wù)的推廣,更是對(duì)市場(chǎng)需求的深入洞察與精準(zhǔn)回應(yīng)。通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略,企業(yè)能夠精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶(hù),構(gòu)建與消費(fèi)者的情感連接。同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)也強(qiáng)調(diào)與客戶(hù)的互動(dòng)與溝通,通過(guò)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)體驗(yàn)與服務(wù),增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在數(shù)字化時(shí)代,營(yíng)銷(xiāo)更是與大數(shù)據(jù)、社交媒體等新技術(shù)緊密結(jié)合,為企業(yè)提供了更多元、高效的營(yíng)銷(xiāo)途徑??傊?,營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán),它既是企業(yè)與市場(chǎng)之間的橋梁,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力支撐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-29 15:08 |
課程背景:
因環(huán)境污染,工作壓力,食品安全等因素,健康問(wèn)題已經(jīng)成為每一個(gè)家庭都可能面臨的嚴(yán)重問(wèn)題,一旦某個(gè)人發(fā)生嚴(yán)重的疾病,他不僅僅要面臨身體的疾病,更有可能遇到家庭收入中斷,花錢(qián)不斷的困境。如果在健康時(shí)就做好提前的準(zhǔn)備,一旦發(fā)生疾病就可以從容面對(duì),更能夠在康復(fù)期間獲得較好的幫助和護(hù)理?xiàng)l件,所以健康險(xiǎn)已經(jīng)成為所有家庭購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品的首選。
可是市場(chǎng)上琳瑯滿(mǎn)目的重疾、醫(yī)療產(chǎn)品,客戶(hù)該如何分辨,選擇?從業(yè)人員又該如何根據(jù)客戶(hù)的需求為他們做好充分的規(guī)劃?本課程從健康保險(xiǎn)的趨勢(shì)、分類(lèi)以及銷(xiāo)售邏輯等環(huán)節(jié)給予了明晰的介紹,透過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,可以幫助業(yè)務(wù)人員更有信心面對(duì)各種不同的客群,更好的完成健康險(xiǎn)的銷(xiāo)售,并能夠?yàn)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
課程收益:
● 績(jī)效:有效運(yùn)用醫(yī)療險(xiǎn)拓客,并增加重疾險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模
● 轉(zhuǎn)變:以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向,更專(zhuān)業(yè)的完成健康險(xiǎn)的銷(xiāo)售
● 體系:掌握重疾觀念溝通10個(gè)觀點(diǎn),玩轉(zhuǎn)健康險(xiǎn)銷(xiāo)售7個(gè)環(huán)節(jié),從容應(yīng)對(duì)8類(lèi)常見(jiàn)客群
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:財(cái)富顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、保險(xiǎn)顧問(wèn)(課程人數(shù): 40人左右)
課程方式:講授+案例+研討+訓(xùn)練
課程配套:銷(xiāo)售全流程10套話(huà)術(shù)腳本,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)2個(gè)銷(xiāo)售工具
序號(hào) | 話(huà)術(shù)腳本 | 序號(hào) | 銷(xiāo)售工具 |
1 | 重疾險(xiǎn)的觀念溝通(10個(gè)) | 8 | 家庭主婦的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù) |
2 | 拒絕處理話(huà)術(shù)(6個(gè)) | 9 | 自由職業(yè)者的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù) |
3 | 公司管理人員的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù) | 10 | 富裕居民的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù) |
4 | 公務(wù)員的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù) | 11 | 冰山圖 |
5 | 私營(yíng)業(yè)主的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù) | 12 | 家庭保障分析表(含話(huà)術(shù)問(wèn)題) |
6 | 教師的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù) | ||
7 | 醫(yī)務(wù)人員的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù) |
課程大綱
第一講:健康險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)
一、重疾險(xiǎn)產(chǎn)品定義規(guī)范化
1. 擴(kuò)展重大疾病保障范圍
2. 將重疾病種進(jìn)行輕重分級(jí)
二、為什么要做定義規(guī)范
1. 醫(yī)療新技術(shù)帶來(lái)挑戰(zhàn)
2. 主流客戶(hù)群體迭代
三、重疾銷(xiāo)售發(fā)展新階段
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的改變正在發(fā)生
2. 營(yíng)銷(xiāo)員的專(zhuān)業(yè)和服務(wù)更受挑戰(zhàn)
第二講:健康保險(xiǎn)之醫(yī)療險(xiǎn)
一、避免因病致貧、因病返貧——醫(yī)療保險(xiǎn)的意義
故事1:住院4天花費(fèi)55萬(wàn)
故事2:流感下的北京中年
二、醫(yī)療保險(xiǎn)的定義
醫(yī)療保險(xiǎn):可分為補(bǔ)償型醫(yī)療保險(xiǎn)和給付型醫(yī)療保險(xiǎn),主要功能是補(bǔ)償被保險(xiǎn)人因疾病或意外風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失
1.醫(yī)療費(fèi)用類(lèi)別:藥品、手術(shù)、床位、護(hù)理……
2. 醫(yī)療險(xiǎn)形態(tài):社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)、惠民醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)(基礎(chǔ)、中端、高端)
3. 商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)的特征及推薦人群:
1)百萬(wàn)醫(yī)療——責(zé)任全保費(fèi)低保額高有免責(zé),適合普通工薪階層和藍(lán)領(lǐng)人士
2)中端醫(yī)療——零免賠范圍廣體驗(yàn)好價(jià)略高,適合公司小白領(lǐng)、中產(chǎn)家庭、小個(gè)體戶(hù)
3)高端醫(yī)療——優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)資源高端可選,適合公司高管層,中高級(jí)職員,富裕家庭,有移民、留學(xué)等既定確定需求的家庭
三、醫(yī)療保險(xiǎn)的銷(xiāo)售流程
1.喚醒需求:講故事
2.客戶(hù)群體細(xì)分:不同推薦人群的分辨
3. 產(chǎn)品銷(xiāo)售:產(chǎn)品設(shè)計(jì)及介紹
4. 客戶(hù)再開(kāi)發(fā):保單檢視、要求轉(zhuǎn)介
演練:現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售流程練習(xí)
第三講:健康保險(xiǎn)之重疾險(xiǎn)
一、了解重大疾?。簭睦碣r來(lái)看重疾——重疾保險(xiǎn)的意義
案例1:重癥的理賠(白血病的孩子)
案例2:輕癥的理賠(多發(fā)性骨折的患者)
1. 不同年齡人群的高發(fā)疾病--男性、女性
2. 重大疾病的兩大影響:收入中斷、花錢(qián)不斷
3. 重疾的真相“433”
1)重疾4特點(diǎn):發(fā)生率越來(lái)越高、治愈率越來(lái)越高、治療費(fèi)用越來(lái)越高、發(fā)病年齡越來(lái)越低
2)重疾3誘因:環(huán)境污染、工作壓力、食品安全
3)重疾3費(fèi)用:治療費(fèi)用、誤工費(fèi)用、康復(fù)費(fèi)用
4. 重疾的現(xiàn)狀
1)壽命越長(zhǎng),得重疾的概率越趨近100%
2)常見(jiàn)的重大疾病平均5年生存率達(dá)到60%
二、重疾保險(xiǎn)的定義
重疾保險(xiǎn):指以保險(xiǎn)合同約定的疾病的發(fā)生為給付保險(xiǎn)金條件的保險(xiǎn)。給付方式一般是在確診為特種疾病后,立即一次性支付保險(xiǎn)金額
1. 重大疾病的三種賠付:
1)確診即賠,
2)進(jìn)行了合同約定的手術(shù)
3)達(dá)到某種狀態(tài)賠付
2. 重疾保險(xiǎn)的起源及發(fā)展:1983年在南非誕生-1986年后迅速發(fā)展-1995年中國(guó)內(nèi)地引入
3. 重大疾病的形態(tài)進(jìn)化史:國(guó)內(nèi)五次進(jìn)化,現(xiàn)在的重疾|多次+輕癥|多次+中癥|多次+癌癥/心血管多次/前癥
4. 重疾險(xiǎn)理賠現(xiàn)狀:2022年《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》(透視人身險(xiǎn)公司理賠年報(bào))
三、重疾保險(xiǎn)的銷(xiāo)售群
1. 廣泛的重疾險(xiǎn)客群
1)最具性?xún)r(jià)比的群體(0--18歲)
2)人生第一次自主投保重疾的群體(20--30歲)
3)最需要重疾的核心群體(30--40歲)
4)最后補(bǔ)充重疾保額機(jī)會(huì)的群體(40--50歲)
2. 重疾險(xiǎn)的觀念溝通(10個(gè)觀點(diǎn))
1)重疾新觀念篇
觀點(diǎn)1:但凡是能夠?qū)е挛覀儎趧?dòng)力“永久喪失”的病叫做“重大疾病”
觀點(diǎn)2:“輕癥”“新定義”
觀點(diǎn)3:闖關(guān)理論
觀點(diǎn)4:重大疾病之中國(guó)人“四斷”
2)重疾發(fā)病率篇
觀點(diǎn)1:重疾患病概率趨近于百分百
觀點(diǎn)2:重疾“排隊(duì)”理論
觀點(diǎn)3:常見(jiàn)的“三高”隱藏危機(jī)
3)重疾費(fèi)用篇
觀點(diǎn)1:白血病的治療費(fèi)用巨大
觀點(diǎn)2:心臟支架也是有高低配的
觀點(diǎn)3:能用一個(gè)月工資解決的問(wèn)題就不要用一生的積蓄
演練:重疾險(xiǎn)的觀念溝通(10個(gè)觀點(diǎn))
第四講:健康保險(xiǎn)銷(xiāo)售7個(gè)環(huán)節(jié)
一、觀念溝通,激發(fā)需求
二、深入面談,強(qiáng)化需求(黃金6問(wèn))
1. 初保
1)健康問(wèn)題會(huì)不會(huì)發(fā)生,何時(shí)發(fā)生?
2)健康問(wèn)題一旦發(fā)生需要花多少錢(qián)?
3)哪些渠道,多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)籌集現(xiàn)金?
2. 加保
1)十年前10萬(wàn)保額今天還管用?
2)今天30萬(wàn)保額十年后還夠用?
3)十年后是否具備加保的資格?
三、信息整理,找準(zhǔn)缺口
1. 客戶(hù)KYC目標(biāo)——給誰(shuí)買(mǎi)、買(mǎi)什么、怎么買(mǎi)、買(mǎi)多少
2. 客戶(hù)KYC流程:理信息、談保額、提建議、終確認(rèn)
工具1:冰山圖
演練:冰山圖講解
工具2:家庭保障分析表(含話(huà)術(shù)問(wèn)題)
演練:利用《家庭保障分析表》收集客戶(hù)需求
四、病史詢(xún)問(wèn),核保預(yù)判
五、確認(rèn)方案,錄單待核
保額的確認(rèn)方法一:收入倍數(shù)計(jì)算法
保額的確認(rèn)方法二:凈支出計(jì)算法
研討:現(xiàn)場(chǎng)為案例客戶(hù)制作健康險(xiǎn)保障方案
六、異議處理,有效促成
工具:不同問(wèn)題的拒絕處理話(huà)術(shù)
演練:現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
七、客戶(hù)服務(wù),獲取介紹
1. 專(zhuān)業(yè)代理人vs普通代理人
案例1:打呼嚕也能理賠?
案例2:拒賠之后就結(jié)束了嗎?
第五講:8類(lèi)常見(jiàn)客戶(hù)群體的重疾銷(xiāo)售(話(huà)術(shù)演練)
1. 公司管理人員的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù)
2. 公務(wù)員的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù)
3. 私營(yíng)企業(yè)主的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù)
4. 醫(yī)務(wù)人員的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù)
5. 教師的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù)
6. 家庭主婦的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù)
7. 自由職業(yè)者的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù)
8. 小富即安的居民的溝通要點(diǎn)及話(huà)術(shù)
演練:分小組選擇1-2個(gè)人群做現(xiàn)場(chǎng)演練
研討:我最想要開(kāi)發(fā)的某個(gè)客戶(hù)群體,溝通要點(diǎn)是什么
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