【適用學(xué)員】: 生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)制造部長、工程經(jīng)理、生產(chǎn)主管和一線班組長、為利潤負(fù)責(zé)的骨干人員

【課程時(shí)長】: 2-3天（每天6-6.5小時(shí)）

【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合

【問題與困惑】: 銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財(cái)務(wù)部門質(zhì)疑支出太多、回款太慢，而生產(chǎn)部門又說拿不到準(zhǔn)確的信息……誰錯(cuò)了？站在各自的角度上都沒錯(cuò)，然而企業(yè)是一盤棋，系統(tǒng)、全面的看問題才能找出真正的問題根源，我們可以幫您做到這些

困惑一 高管層常為下屬無法理解自己的決策意圖而苦惱

困惑二 中高層管理人員不理解企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)致執(zhí)行不力

困惑三 中層經(jīng)理只能考慮到局部，無法把自己提升到公司總經(jīng)理的高度考慮問題

困惑四 管理人員無法把公司戰(zhàn)略變成執(zhí)行語言

【課程概述】

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解生產(chǎn)運(yùn)營管理的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)營銷策略、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)策略、生產(chǎn)管理策略、投資策略、庫存管理策略、采購策略及財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等總體戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與掌握。企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開展一系列模擬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營決策活動(dòng)，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力。

通過本次沙盤實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解精益生產(chǎn)運(yùn)營管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略、營銷策略、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)策略、生產(chǎn)管理策略、原料采購、生產(chǎn)排期、成品庫存管理、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、投資策略、庫存管理策略、財(cái)務(wù)管理、全局思維、經(jīng)營管理等等企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)與掌握。

【課程目標(biāo)】:

   1.理解企業(yè)的本質(zhì)

   2.了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營全面實(shí)戰(zhàn)管理體系、如何優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)作流程與產(chǎn)銷排程等。

   3.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本構(gòu)成，建立全成本觀念、了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部價(jià)值鏈分析。

   4.認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。

   5.理解企業(yè)運(yùn)營失敗的原因。

   6.建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。

   7.直觀感受供應(yīng)鏈中各企業(yè)的工作流、物流、資金流和信息流

   8.切身感受供應(yīng)鏈中各企業(yè)的不同崗位的角色和作業(yè)流程

【課程綱要】:                         

一、全局觀思維，統(tǒng)一思想

    1.杜絕片面強(qiáng)調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重

    2.把目光放的長遠(yuǎn)，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關(guān)系，不因小失大

    3.關(guān)注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細(xì)節(jié)，要能平衡兩者的關(guān)系

    4.雙贏思維，能夠協(xié)調(diào)好部門之間的利益與沖突。

二、精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃

     1.分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。

     2.通過目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營方案。

     3.圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

     4.圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機(jī)器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動(dòng)力、設(shè)備使用計(jì)劃。

三、全面理解制造型企業(yè)運(yùn)營流程

1.企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則 

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則 

3.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則 

4.企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對(duì)手/未來發(fā)展趨勢(shì)分析 

5.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等 

四、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位 

1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析、銷售預(yù)測(cè)

2.產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析 

3.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響 

4.市場(chǎng)投入的效益分析 

5.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè) 

■頭腦風(fēng)暴：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？  

五、生產(chǎn)管理與成本及庫存控制 

1.生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)置

2.生產(chǎn)線投資決策分析

3.生產(chǎn)排程的設(shè)計(jì)與JIT思想

4.庫存管理及采購管理策略設(shè)計(jì)

5.生產(chǎn)成本控制、成品庫存管理

6.采購策略的設(shè)計(jì)

■頭腦風(fēng)暴：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？ 

六、全面計(jì)劃預(yù)算管理 

1.企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略 

2.如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入 

3.如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃 

4.如何進(jìn)行高效益的融資管理 

5.應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率 

頭腦風(fēng)暴：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

七、課程點(diǎn)評(píng) 

1.培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析 

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系 

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 

4.互動(dòng)：探討實(shí)際工作中的利潤管理問題，解答學(xué)員疑惑。