【課程背景】

在工作的規(guī)則中，有這樣一個(gè)不成文的理念∶一流的員工有一流的職業(yè)素養(yǎng)，素養(yǎng)的高低直接關(guān)系到對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)、職業(yè)道德等。新生代員工初踏職場，將會(huì)面臨一系列的問題和困惑。俞敏洪指出，老一代員工，受批評會(huì)忍受，挨批之后還可以繼續(xù)工作，部分新生代員工，可以說是‘老虎屁股摸不得’，被批評就會(huì)翻臉或者直接辭職。

課程設(shè)置結(jié)合NLP、行為學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)理念，采用先跟后帶的方式，從心智模式的改變開始，幫助員工建立一套正向的心智系統(tǒng)，建立內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，從而自己產(chǎn)生改變。

【課程收益】

價(jià)值1∶修煉認(rèn)知力一實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位

價(jià)值2∶修煉思考力一實(shí)現(xiàn)突破困境

價(jià)值3∶修煉學(xué)習(xí)力一實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長

價(jià)值4∶修煉合作力一提升信任共識(shí)

價(jià)值5∶修煉責(zé)任力一提升利他精神

價(jià)值6∶修煉行動(dòng)力一提升結(jié)果意識(shí)

【授課形式】

每節(jié)設(shè)定：一類痛點(diǎn)，一個(gè)公式、一個(gè)案例、一個(gè)工具”的結(jié)構(gòu)

確保課程聽得懂、拿得走、用得上。

【課程對象】職場員工

【課程時(shí)長】0.5～1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

模塊一∶認(rèn)知力—精準(zhǔn)定位

1、制定職場目標(biāo)

2、選擇成長路徑

3、建立個(gè)人品牌

模塊二∶思考力—突破困境

1、向上探索思考

2、向下垂直思考

3、水平發(fā)散思考

模塊三：學(xué)習(xí)力—持續(xù)成長

1、快速知識(shí)迭代

2、完整體系構(gòu)建

3、持續(xù)成果轉(zhuǎn)化

模塊四∶合作力—信任共識(shí)

1、建立合作意識(shí)

2、提升信任程度

3、達(dá)成合作績效

模塊五∶責(zé)任力—利他精神

1、要為他人擔(dān)責(zé)

2、要為事情擔(dān)責(zé)第

3、要為產(chǎn)品擔(dān)責(zé)

模塊六∶行動(dòng)力—結(jié)果為王

1、信守目標(biāo)承諾

2、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向

3、戰(zhàn)勝千難萬險(xiǎn)