一、課程執(zhí)行

1、上午3小時(shí)5S知識(shí)理論解析：對(duì)每個(gè)S的基本觀念、實(shí)施目的、實(shí)施技巧、實(shí)施觀念、實(shí)施難度、化解對(duì)策進(jìn)行深度解析和研討。全體學(xué)員認(rèn)真聽課，積極響應(yīng)老師提問，積極回答問題。

2、下午1.5小時(shí)老師帶領(lǐng)學(xué)員到企業(yè)制造車間進(jìn)行觀摩，指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場尋找5S改善問題點(diǎn)，手機(jī)拍照問題點(diǎn)。

3、下午2.5小時(shí)室內(nèi)互動(dòng)交流，參加培訓(xùn)的各個(gè)企業(yè)學(xué)員提出了自己所在企業(yè)5S推行的問題和困惑。老師分別就學(xué)員提出的各個(gè)問題做了專業(yè)、詳細(xì)的解答。

4、課程采取分組、互動(dòng)、研討、競賽、評(píng)分，按個(gè)人得分評(píng)出前五名，對(duì)獲獎(jiǎng)學(xué)員當(dāng)場發(fā)放了獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)。

二、學(xué)員表現(xiàn)

1、課堂紀(jì)律：沒有遲到現(xiàn)象，全程聽課認(rèn)真，積極參與討論、提出問題、踴躍回答問題。

2、遵守現(xiàn)場觀摩紀(jì)律，認(rèn)真觀察尋找拍照現(xiàn)場問題，課程結(jié)束，自覺搞好培訓(xùn)現(xiàn)場的5S。

三、重要知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤

1、深刻理解清掃、清潔和素養(yǎng)的概念、目的、實(shí)施要領(lǐng)、執(zhí)行理念、困難點(diǎn)及化解對(duì)策。

2、深刻理解5S活動(dòng)的三大意義。

3、深刻理解5S活動(dòng)系統(tǒng)推行的四個(gè)方面：遵循原理、組織推動(dòng)、活動(dòng)開展、工具使用。

4、深刻理解目視管理的五大要領(lǐng)和八大方法。

5、深刻理解5S成功推行的六個(gè)要點(diǎn)。

四、訓(xùn)后行動(dòng)建議

1、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)分享》PPT教材講師版課后已發(fā)到學(xué)員群里，企業(yè)推行5S的意義、作用、技巧、障礙、困難、對(duì)策，在教材里都能找到答案。人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)理解，并實(shí)踐應(yīng)用。

2、學(xué)以致用，知行合一，是做事和成事的關(guān)鍵。人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員填寫《訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法》。填寫說明和建議：

第一步、第二步，3天內(nèi)填寫完成。

第三步、第四步、第五步，一個(gè)月內(nèi)填寫完成。

3、貴公司人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)、組織學(xué)員開展5S活動(dòng)推行專題研討會(huì)，時(shí)間30----45分鐘。一周內(nèi)完成。

4、講給部下聽，是分享傳播知識(shí)，讓公司的學(xué)習(xí)投資盡可能多產(chǎn)出。同時(shí)也是在提升自己的學(xué)習(xí)能力。

強(qiáng)烈建議人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員給他們自己部門的員工培訓(xùn)5S課程內(nèi)容和心得體會(huì)，參考教材是《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)分享》講師版，培訓(xùn)課時(shí)不低于1小時(shí)。一周內(nèi)完成。

5、參考崗位無三物的要求和物品的使用價(jià)值大于購買價(jià)值的原則，對(duì)工廠各個(gè)工作崗位進(jìn)行徹底的整理動(dòng)作。

6、參考6定要領(lǐng)，對(duì)工廠各個(gè)工作崗位進(jìn)行徹底的整頓動(dòng)作。

7、人事部門做好學(xué)員訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化和行動(dòng)的指導(dǎo)、跟進(jìn)、反饋、報(bào)告和支持，相關(guān)活動(dòng)記錄保存。

五、深度輔導(dǎo)支持

1、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)分享》內(nèi)訓(xùn)全員訓(xùn)練2天版，1天室內(nèi)實(shí)戰(zhàn)授課，1天現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)。

2、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》駐廠實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)6天版，1天室內(nèi)實(shí)戰(zhàn)授課，5天現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)。

3、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》駐廠實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)3個(gè)月版，建立并打造推行體系，工廠全面推行。