【課程收益】

1. 深入認識目標和計劃管理的內涵

2. 掌握目標管理的法則、工具和方法

3. 圍繞目標做好計劃，通過計劃實現目標

4. 運用目標管理的方法改善自己的工作和生活方式

【培訓方式】

講授法+討論法+演練法+游戲法

【課程對象】

企業(yè)管理者和其他職場人員

【培訓時間】

一天（6小時）

【課程亮點】

工具化――即學即用，有效落地

模塊化――結構嚴謹，邏輯清晰

多元化――互動體驗，情景演練

進階化――循序漸進，層層深入

實戰(zhàn)化――理論為輔，實戰(zhàn)為

【課程大綱】

一、目標管理的內涵

   1、一份調研：為什么要進行目標管理？

   2、一個定義：什么是目標管理？

   3、一種激勵：目標是動力還是壓力？

   4、五大作用：目標管理的重要性

二、目標管理的三個階段

   （一）目標設定

1、目標來源：設定七步驟，SMART原則

2、目標雙性：挑戰(zhàn)性和方向性

3、目標分解：縱橫分解法，讓每一個人都有目標

討論：目標的來源是“從上而下”還是“從下而上”？

   （二）過程管控

1、目標管理的核心：實施目標的計劃措施具體化（5W2H計劃法）

2、計劃管理要解決的問題：目標與資源的匹配

3、計劃管理的兩大特性：關注未來和合理行動

4、任何目標都不可能自動實現（自控和他控）

討論：目標在實施的過程是否一成不變？如須改變如何調整？

   （三）成果考核

1、目標持續(xù)改善的神器：O-PDCA

2、運用GRAI復盤四步法來分析和總結

3、目標考核的兩個主要維度：自我評價和共同考核

4、目標管理的閉環(huán)：獎懲激勵

討論：實現目標的獎勵兌現和沒實現目標的改善措施