【課程背景】

績效管理的根本目的只有兩個，一是戰(zhàn)略的落實；二是精益業(yè)績的改善。

然而大部分企業(yè)的實際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績效，變成了形式上的考核。

主要的原因是來自兩個方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關(guān)人員的認識、能力不足。

為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，提升相關(guān)人員的認識和能力開發(fā)了本課程。

課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到年度、季度、月度目標(biāo)計劃預(yù)算的建立；公司、部門、崗位的績效目標(biāo)、策略指標(biāo)的建立；計劃跟蹤、調(diào)整；分析評價、考核等。

培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動答疑形式。

【課程對象】

中高層管理人員、相關(guān)部門員工

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹

1. 決定企業(yè)績效的因素有哪些？

2. 課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的

二、從戰(zhàn)略到績效管理

1. 戰(zhàn)略管理流程與績效管理

2. 戰(zhàn)略績效管理PDCA循環(huán)

3. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略性任務(wù)

4. 從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)計劃

5. 公司目標(biāo)任務(wù)到部門、個人

6. 目標(biāo)計劃預(yù)算的假設(shè)與調(diào)整

7. 業(yè)績分析評價與考核

8. 戰(zhàn)略績效管理的實施保障

三、戰(zhàn)略績效管理的實戰(zhàn)訓(xùn)練

1. 如何分析內(nèi)外部環(huán)境

2. 戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

3. 公司年度業(yè)績目標(biāo)改善策略

4. 年度目標(biāo)計劃與預(yù)算制訂

5. 業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)

6. 職能部門的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)

7. 部門崗位目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)