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績效管理與有效激勵

主講老師: 姚光林 姚光林

主講師資:姚光林

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),旨在通過合理的薪酬制度和績效評估體系,激發(fā)員工的工作動力,提升企業(yè)整體績效。有效的薪資績效制度能夠確保員工的付出得到公正回報,同時激勵員工不斷提升自身能力和工作效率。在構(gòu)建薪資績效體系時,需要充分考慮員工的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)以及市場薪酬水平等因素,確保制度的公平性和競爭性。通過不斷優(yōu)化薪資績效制度,企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才,提升整體競爭力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-18 16:07


 

【課程背景】

績效管理是企業(yè)老生常談的話題,往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛??冃Э己耸前央p刃劍,運(yùn)用得當(dāng),企業(yè)會所向披靡;運(yùn)用不當(dāng),企業(yè)將“自廢武功”!如何通過科學(xué)的績效管理,使考核 “刀刀見肉”、“針針見血” ,同時根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效激勵,既便于操作,又保證效果?本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼,厘清績效管理的因果關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)的達(dá)成。

 

【課程目標(biāo)】

使各級管理者了解績效管理的基本理論,明確自己在績效管理中的角色與責(zé)任,掌握目標(biāo)制訂、過程控制、考核評價、績效改善與激勵的工具與方法,實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。

 

【課程時間】

1天(6課時)

 

【課程對象】

企業(yè)各級管理人員、人力資源管理人員

 

【課程綱要】

一、績效管理概述           

(一)績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié)

(二)部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

(三)績效是什么:對公司?對部門?對個人?

(四)績效管理的五大思維:客戶思維、價值思維、責(zé)任思維、團(tuán)隊(duì)思維、奮斗思維

(五)績效管理的因果邏輯:企業(yè)的高績效由什么決定?

(六)績效管理的“籮筐原理”

 

二、績效管理的1/3/4/5法則

(一)一個理念:績效管理是全員互動的活動

績效管理的責(zé)任分工:高層、人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人、員工

() 三個目的:客戶買單、企業(yè)賺錢、員工發(fā)展

() 四個環(huán)節(jié):

制訂目標(biāo)、關(guān)注過程、考核結(jié)果、改善業(yè)績

() 五個要素:指標(biāo)、主體、對象、周期、應(yīng)用

(五)績效管理的流程解析

1、制訂目標(biāo)

1)目標(biāo)分解圖

2)目標(biāo)制訂的SMART原則及解讀

3KPI指標(biāo)的提煉

案例解析:

A、部門KPI

B、崗位KPI

實(shí)戰(zhàn)演練:

A、制訂本中心(部門)年度或季度績效目標(biāo)

B、制訂下屬某崗位年度或季度績效目標(biāo)

2、關(guān)注過程

1)過程控制與檢查的手段與控制要點(diǎn)

2)工作檢查的七步流程

3)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中上下級之間如何持續(xù)有效地溝通

4)下屬如何執(zhí)行目標(biāo)

5)上級如何支持下屬完成目標(biāo)

3、考核結(jié)果

1)誰是最合適的考核者

2常用的幾種評估方法介紹

A、算分法   B、評分法   C、加減分法   D、選分法

3)考核者與被考核者對于績效考核的錯誤認(rèn)識與思想糾偏

4、改善業(yè)績

1)診斷分析

2)制訂績效改善計劃

3)評價后的溝通與反饋:原則、準(zhǔn)備、實(shí)施步驟、基本方法

4)績效管理的分層分類與法律風(fēng)險規(guī)避

 

三、如何有效激勵下屬

(一)激勵的概念與本質(zhì)

(二)激勵的誤區(qū)

(三)馬斯洛金字塔式需求層次理論及激勵的“喂魚”理論

(四) 管理者激勵員工的11種方法(詳細(xì)解讀每個方法的實(shí)施要點(diǎn))

1、 薪酬激勵   2、尊重激勵   3、情感激勵    4、目標(biāo)激勵    5、授權(quán)激勵

6、 晉升激勵   7、培訓(xùn)激勵   8、榮譽(yù)激勵    9、榜樣激勵    10、競爭激勵

11、挫折激勵

(五)員工的正向激勵“菜譜”(參考工具與方法)

(六)員工分類激勵的要點(diǎn)

 

 


 
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