| 主講老師： | 蔡林 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要手段。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性、可衡量性和可達(dá)成性，通過設(shè)定具體、清晰的目標(biāo)，引導(dǎo)員工共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。在目標(biāo)管理過程中，企業(yè)需要制定科學(xué)的目標(biāo)體系，確保目標(biāo)的合理性和挑戰(zhàn)性。同時(shí)，注重目標(biāo)的分解與落實(shí)，確保每個(gè)員工都明確自己的職責(zé)和任務(wù)。通過有效的目標(biāo)管理，企業(yè)能夠激發(fā)員工的潛能，提升整體業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-22 14:57 |
【課程背景】
許多公司都有目標(biāo)，經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，因而年年有目標(biāo)、月月有目標(biāo)，但變動(dòng)厲害，最終目標(biāo)變成了口號(hào)。目標(biāo)順利實(shí)施的關(guān)鍵步驟就在于目標(biāo)分解和計(jì)劃落實(shí)的過程，因此，目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)、提高運(yùn)行效率非常重要。
【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)與理解是目標(biāo)管理以及計(jì)劃管理的價(jià)值；
2、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；
3、掌握目標(biāo)管理實(shí)際操作中難點(diǎn)的操作技巧；
3、掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容及制定的步驟；
4、有效掌握做好工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處
【課程大綱】
一：目標(biāo)管理概要
1、小猴子下山的故事帶來的啟示
ü 思考：為什么要有目標(biāo)？
2、目標(biāo)對(duì)人生和組織發(fā)展的作用和意義
3、目標(biāo)管理MBO的由來-彼得德魯克
4、目標(biāo)管理的定義與三層含義
案例分析：目標(biāo)管理給xx公司帶來的價(jià)值？
二：目標(biāo)管理程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
ü 目標(biāo)設(shè)定與分解階段
ü 目標(biāo)實(shí)際達(dá)成過程階段
ü 目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)階段
2、目標(biāo)管理體系的實(shí)施程序
3、目標(biāo)設(shè)定----工作程序
ü 自下而上vs自上而下
ü “X”和“Y”理論
ü 自我設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
案例分析：北方公司王經(jīng)理推行目標(biāo)管理為何失敗？
三：目標(biāo)設(shè)定與分解
1、為什么要目標(biāo)設(shè)定與分解
2、什么是目標(biāo)設(shè)定？
ü 目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)（是什么？）
ü 好目標(biāo)的特征
ü 目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
ü 目標(biāo)設(shè)定的原則
小組練習(xí)：如何量化“漂亮”和“勤勞”？
小組作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)目標(biāo)究竟該如何設(shè)定？
3、如何有效進(jìn)行目標(biāo)分解？
心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)：村莊——路程——路碑
ü 目標(biāo)分解步驟工作圖
ü 目標(biāo)橫向分解示例
ü 縱向目標(biāo)分解示例
ü 目標(biāo)分解時(shí)應(yīng)遵循的要求
ü 目標(biāo)分解——?jiǎng)冄笫[法
討論：員工為何不愿意接受目標(biāo)？
分析：管理者該如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)？
四：計(jì)劃及計(jì)劃管理概述
1、什么是計(jì)劃及計(jì)劃的作用？
ü 老祖宗留下的寶貴箴言
ü 目標(biāo)：在一年內(nèi)減掉體重30KG！
2、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
3、計(jì)劃的類型
ü 按時(shí)期分：長(zhǎng)期、中期、短期
ü 按職能分：生產(chǎn)、銷售、采購等
ü 按層次分：戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
4、工作計(jì)劃核心內(nèi)容及示例
5、計(jì)劃包含的核心內(nèi)容—5w1h
五：計(jì)劃制定的方法與步驟
1、制定計(jì)劃的七個(gè)步驟
ü 如何進(jìn)行情報(bào)的收集與現(xiàn)狀分析？
小組作業(yè)：改造后花園的工作計(jì)劃
思考：怎樣才能制定出一個(gè)好的計(jì)劃？
2、制定一個(gè)好計(jì)劃的要點(diǎn)1
ü 尋找關(guān)鍵因素——魚骨分析圖
ü 尋找關(guān)鍵因素——帕累托圖
3、制定一個(gè)好計(jì)劃的要點(diǎn)2
ü 制定切實(shí)可行的工作對(duì)策
4、制定一個(gè)好計(jì)劃的要點(diǎn)3
ü 科學(xué)決策
案例分析與討論：頭腦風(fēng)暴及其運(yùn)用
案例分析與討論：科學(xué)決策的方法
5、會(huì)議中（群體）決策的四種方式
ü 四種不同決策方式的比較
六：計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施
1、計(jì)劃執(zhí)行的追蹤管理
2、計(jì)劃追蹤的方法
3、計(jì)劃追蹤表示例
4、追蹤中容易出現(xiàn)的問題
5、克服下屬抵制的七個(gè)辦法
七：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)及問題答疑
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