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情緒管理與壓力緩解

主講老師: 張啟民 張啟民

主講師資:張啟民

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 情緒管理是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的重要基石。它涉及識(shí)別、理解并適當(dāng)表達(dá)情緒,以及有效調(diào)節(jié)負(fù)面情緒,提升積極情緒的過(guò)程。情緒管理不僅有助于個(gè)人保持心理平衡,提高生活質(zhì)量,更能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)工作效率。通過(guò)培養(yǎng)情緒管理能力,我們可以更好地應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn),保持冷靜和理智,從而做出明智的決策。同時(shí),情緒管理也有助于提升人際關(guān)系,增進(jìn)彼此的理解和信任。因此,情緒管理是一項(xiàng)值得每個(gè)人重視和學(xué)習(xí)的技能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-24 13:51


 

培訓(xùn)需求:

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)與個(gè)人生活方式都處于變革和更新的過(guò)程中,每個(gè)人都需要不斷的學(xué)習(xí)以應(yīng)對(duì)工作與生活中的壓力,焦慮無(wú)處不在!絕大多數(shù)人都在承受著身心亞健康狀態(tài)的困擾,如何覺(jué)知情緒與釋放自己的負(fù)面能量,營(yíng)造健康工作圈,構(gòu)建員工心理平衡系統(tǒng),協(xié)助員工提升情商與減壓,是人本化管理的重要方式。通過(guò)提升情商(EQ)可以有效幫助企業(yè)解決管理中人與人協(xié)作合作方面的問(wèn)題,可以消除企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生的消極人為因素,管理者乃至員工個(gè)體的情商(EQ)對(duì)于企業(yè)而言,已經(jīng)是一種不容易忽視的資源,它同樣可以幫助企業(yè)獲取效益,賺得利潤(rùn)。

授課特色:

1、結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、行為科學(xué)、國(guó)學(xué)等相關(guān)知識(shí)和原理,更多地從“人本”及“本我”角度出發(fā),視角獨(dú)特、新穎; 2、內(nèi)容扎實(shí)、精彩,擅于交互式多元化教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué),熱情洋溢,表達(dá)幽默風(fēng)趣,思路清晰,邏輯清楚; 3、從自我成長(zhǎng)與心理整合入手,采用“所見(jiàn)即所得”的方法,提升情商。 4、深入淺出,生動(dòng)、互動(dòng),極富激情;具親和力、感染力和影響力,以活動(dòng)追尋結(jié)果,憑體驗(yàn)啟導(dǎo)感悟,能促使學(xué)員充分吸收、主動(dòng)接受。

課程對(duì)象:對(duì)該主題感興趣的人群

 

課程大綱

第一篇:意識(shí)的綻放

1、世界由什么組成?

2、你吸引的人、事、物

吸引力法則

物以類(lèi)聚人以群分

3、人類(lèi)因認(rèn)知有限而沖突

4、生活是我們最好的上師

自我了解

謙卑

感恩

不知不覺(jué)-后知后覺(jué)-當(dāng)知當(dāng)覺(jué)-先知先覺(jué)

 

第二篇:小我的現(xiàn)狀

1、解讀人的心理機(jī)制

2、人的心理結(jié)構(gòu):潛意識(shí)的冰山理論

3、潛意識(shí)中的人生模式

性格傾向x外在環(huán)境x各種教育x生活事件x前世業(yè)力=人生模式

4、小我是虛幻出來(lái)的

5、小我的結(jié)構(gòu)是認(rèn)同和擁有,內(nèi)容可以隨意置換

6、小我喜歡體現(xiàn)優(yōu)越感

7、擺脫小我對(duì)身體的認(rèn)同

8、真我與身體之間的障礙

9、與身體對(duì)話

腹式呼吸的好處與應(yīng)用

腿部鍛煉的好處與方法

日常生活中,時(shí)時(shí)留意自己的身體。

10、健康管理的戰(zhàn)略意義

11、飲食與健康

食物的比例

吃飯的時(shí)間

食物的分量

烹任方法

吃的方法

12、具備臨在與覺(jué)察的能力

 

第三篇:小我的核心

1、小我不光靠認(rèn)同生活,還靠分離生活

2、理解別人的小我,超越自身的小我,化解集體的小我

3、抱怨與怨恨

怨氣的危害

如何去除怨氣?

4、小我無(wú)法分辨事件與感受

5、小我跟個(gè)人沒(méi)有關(guān)系

6、小我行為的根源:恐懼

7、小我與覺(jué)知無(wú)法共存

 

第四篇:小我的多重面貌

1、自卑是小我的一種體現(xiàn)

2、小我渴望博得關(guān)注

3、小我熱衷扮演受害者

4、臨時(shí)扮演的角色

故事分享:手掌流汗的和尚

5、角色中的快樂(lè)和真正的快樂(lè)

6、親子關(guān)系:為人父母要角色還是功能

有意識(shí)的受苦

有意識(shí)的為人父母

認(rèn)出孩子的本體

7、家庭管理的現(xiàn)實(shí)意義

閉眼工程

教導(dǎo)孩子的三件事

與孩子一起成長(zhǎng)

傳承什么給孩子?

孩子三觀如何養(yǎng)成?

8、擔(dān)心”是最差的禮物

無(wú)論你多么愛(ài)他,多余的擔(dān)心就是最差的禮物,不如給他祝福吧!”

9、放棄角色扮演

10、幸福的密碼

幸福的真正途徑是向內(nèi)探尋

真正的快樂(lè)是找到自己喜歡做的事情

11、小我本身是病態(tài)的

 

第五篇:痛苦之身

1、情緒的誕生

怎么分辨負(fù)面情緒?

為何情緒不穩(wěn)定?

2、情緒的障礙

3、情緒的體驗(yàn)

我看見(jiàn)我在尋求不被愛(ài)的痛苦感受,我全心地接納這種感受,并且放下對(duì)它的需要。

4、情緒的療愈

兩種受苦

學(xué)會(huì)臣服

第一個(gè)層面的臣服:接受事實(shí);

第二個(gè)層面的臣服:臣服于事件衍生的情緒,不要與它抗?fàn)帯?/span>

5、情緒控制的ABC法則

6、檢視你的思想

頭腦中負(fù)面思想的來(lái)源

把陰暗面放在陽(yáng)光下,療愈才會(huì)發(fā)生

7、為自己負(fù)責(zé),是為情緒負(fù)責(zé)

8、事前預(yù)備千條法,拍案而起全忘記。

9、精英的情緒調(diào)頻

10、小我用編故事的方式來(lái)樹(shù)敵

故事分享:有人類(lèi)心智的鴨子

11、什么是痛苦之身?

12、痛苦之身如何存活?

以負(fù)面思想為食

以戲劇化事件為食

13、女性的痛苦之身

女性痛苦之身容易在什么時(shí)候爆發(fā)?

抑郁癥的性別比例中女性居多

 

第六篇:破繭而出,重獲自由

1、痛苦之身是不快樂(lè)的源頭

2、孩子的痛苦之身

3、痛苦之身只會(huì)出現(xiàn)在無(wú)意識(shí)的時(shí)候

4、從痛苦之身破繭而出

5、轉(zhuǎn)念與投射

親愛(ài)的,外面沒(méi)有別人,所有的外在事物都是你內(nèi)在投射出來(lái)的結(jié)果。

6、心想事成的秘密

7、每個(gè)發(fā)生在你身上的事件都是一個(gè)禮物

8、走出觀念牢籠,還原本來(lái)真我

誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己的陰暗面

不能只看“有”,還要注意“無(wú)”。

增強(qiáng)病識(shí)感:人最大的危機(jī),是不知道自己有病。

9、承認(rèn)缺憾是常態(tài)

10、風(fēng)雨奔波有閑趣,閱盡繁華存素心。

End.


 
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