主講老師: | 孟郡 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務稅務是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟效益。財務管理需精確核算,有效控制成本,實現(xiàn)資金的有效利用;稅務管理則要求合規(guī)申報納稅,合理避稅,降低稅務風險。兩者相互關聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-30 11:50 |
【課程背景】
改革開放四十年,中國的經(jīng)濟從短缺經(jīng)濟發(fā)展到過剩經(jīng)濟。在市場上,大部分商品和服務都供大于求,加之近兩年受疫情的影響,市場競爭更加激烈。在買方市場中,作為提供產(chǎn)品和服務的企業(yè),只能被動接受市場價格,那么控制和降低成本開支就成為事關公司生存和發(fā)展的大事,財務人員必須在這方面有所作為。由于財務部門是成本核算的主體,企業(yè)往往存在誤區(qū),認為成本管理僅僅是財務部門的職責。實際工作中,財務人員都能體會到,成本核算是對企業(yè)的成本支出的事后反應,成本的發(fā)生根本不在財務部門,而是分散在各個業(yè)務部門。
把成本管理看作財務一個部門的事是錯誤的,因此認為成本管理不是財務部門的職責那更是大錯特錯了。財務部應當發(fā)揮信息優(yōu)勢,為老板出謀劃策,和業(yè)務部門共同把公司的成本管理好,提高企業(yè)在市場上的競爭力。
成本管理是一項系統(tǒng)工程,財務人員要想在成本管理過程中發(fā)揮應有的作用,必須掌握一些專業(yè)上的技巧,本次課程將和大家分享成本管理中的5大技巧,提高企業(yè)的成本管理能力。
【課程收益】
貫通:知曉成本管理的知識到融會貫通
跨越:完成從成本會計到成本管理的跨越
高度:從核算、分析到全面成本管理,游刃有余融入管理
實力:獲得低成本的綜合能力,不僅學習知識,更要成為成本高手
【課程對象】企業(yè)財務人員、管理人員及相關人員
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
第一單元:成本管理技巧一:如何把實際成本算對?
1. 庫房開出的領料單
2. 人力制作的工資單
3. 車間統(tǒng)計的生產(chǎn)工時
4. 未完工產(chǎn)品的成本估算
5. 標準成本精髓及應用(案例說明)
6. 作業(yè)成本精髓及應用(案例說明)
7. 目標成本精髓及應用(案例說明)
8. 業(yè)財融合的視角:產(chǎn)品成本核算精準的底層邏輯及實際應用(案例說明)
第二單元:成本管理技巧二:如何把成本分析到位?
1. 主要材料的用量和價格分析
2. 車間工人工效分析
3. 因產(chǎn)能利用不足引起的成本上升
4. 因生產(chǎn)質量引起的成本上升
5. 引起成本變化的解決方案(案例說明)
第三單元:成本管理技巧三:如何把標準成本盯住?
1. 任何行業(yè)都有標準成本
2. 根據(jù)生產(chǎn)要素市場調(diào)整標準成本
3. 找出實際偏離標準成本的原因
4. 將偏離標準成本的情況反映給管理層
第四單元:成本管理技巧四:如何把責任成本落實?
1. 采購部門對材料的價格負責
2. 生產(chǎn)部門對材料的用量負
3. 人力資源部對小時工資率負責
4. 生產(chǎn)車間對工時的用量負責
5. 生產(chǎn)部門對制造費用負責
6. 銷售部門對產(chǎn)能利用率負責
第五單元:成本管理技巧五:如何把目標成本改善?
1. 目標成本的確定方法
2. 實現(xiàn)目標成本的途徑
3. 如何不斷改善目標成本
第六單元:常效常態(tài)傳統(tǒng)成本管理側重?
1. 標準成本法( 有沒有?如何建?誰來建?如何日常控制?如何修訂?)
2. 預算降本(解決對策:總額降本找差?找因?找法?)
3. 規(guī)模降本
4. 效率降本
5. 結構降本(案例說明)
6. 技術降本(案例說明)
7. 政策降本
8. 機制降本
第七單元 財務人員落實降本增效的路徑?
1. 理念上:從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
2. 環(huán)節(jié)上:“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
3. 方法上:綜合運用成本控制的方法
4. 體系上:健全成本管控體系
5. 行動上:制定并實施降本增效“行動計劃”
6. 機制上:激發(fā)全員降本增效“能動性”
注:同成本大師訓練課綱相同,可根據(jù)客戶需要講課時做調(diào)整
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