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上市公司財務(wù)分析與估值

主講老師: 孟郡 孟郡

主講師資:孟郡

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟效益。財務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風險。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-30 11:56


 

【課程背景】

上市公司的財報分析是完整系統(tǒng),并滲透估值的邏輯,通過分析,更進一步了解企業(yè)狀況,無論對于財務(wù)人的深度學習和投資者投資都會產(chǎn)生深刻的影響,本課程通過對多個著名上市公司的案例貫穿課程始終,學習和訓練相結(jié)合,更好的幫助學員深度理解,并透析邏輯做好自己企業(yè)的分析和相應(yīng)的決策!

【課程特色】

案例,深入淺出聽得懂;

科學,背后理論講得明;

實戰(zhàn),學之能用定方向;

展望,以史為鑒看未來,

決策有工具,有方法,有案例,環(huán)環(huán)深入。

【課程收益】

上市公司財報分析順序及的估值邏輯

正確分析上市公司財報的順序:現(xiàn)金為王、收益性、增長性、財務(wù)健康狀況

拓展思路到公司戰(zhàn)略及閉環(huán)的風險要點分析

數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)掛鉤與經(jīng)營相結(jié)合為決策提供數(shù)據(jù)

【課程對象】財務(wù)人員、管理人員及相關(guān)人員

【課程時長】6小時)

 

【課程大綱】

第一單元上市公司估值?

1. 什么是估值

2. 估值中的重點操作

3. 估值前的準備

4. 常用的估值方法和工具模型

5. 估值邏輯與實踐

 

第二單元:上市公司的數(shù)據(jù)會說話,如何拿數(shù)據(jù)來說話?

1. 如何判斷企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣?

2. 深度解析及判斷關(guān)于現(xiàn)金流:現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流(FCF)、經(jīng)營性現(xiàn)金流(OFC)、關(guān)于市現(xiàn)率(PCF)、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期(CCC)

3. 深度解析及判斷關(guān)于收益性:毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)權(quán)益比率、凈資產(chǎn)收益率、投入資本收益率、股息收益率、市銷率、

4. 深度解析及判斷關(guān)于成長性:營收增長率、凈利潤增長率、每股收益、市盈率、市盈率相比盈利增長比率PEG 、EPS與PE之間的關(guān)系

5. 深度解析關(guān)于財務(wù)健康狀況:資產(chǎn)負債率、負債權(quán)益比、流動比率、速動比率、存貨、存貨周轉(zhuǎn)率

 

第三單元:安全性是基業(yè)長青的基石:如何做好頂層設(shè)計內(nèi)部控制與合規(guī)性?

1. 頂層設(shè)計

2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

3. 企業(yè)倫理

4. 資金審批權(quán)限流程

5. 合同、交易

6. 資產(chǎn)安全

7. 賄賂、舞弊

8. 內(nèi)控體系、COSO

9. 合規(guī)性(交易)

10. 全面風險管理與公司價值的協(xié)同效應(yīng)

案例:汽車企業(yè)數(shù)據(jù)對比與分析、新能源企業(yè)數(shù)據(jù)分析


 
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