主講老師: | 孟郡 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報(bào)納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-30 11:57 |
【課程背景】
財(cái)務(wù)建模是將公司的各種業(yè)務(wù)信息按照價(jià)值創(chuàng)造的主線進(jìn)行分類、整理和連接、并在此基礎(chǔ)上,完成對公司財(cái)務(wù)狀況的分析、預(yù)測及價(jià)值評估等功能,建模的目的是為不同使用者達(dá)到不同的結(jié)果!
【課程受益】
1.財(cái)務(wù)建模目的與應(yīng)用
2.財(cái)務(wù)建模的種類及要考慮的問題
3.財(cái)務(wù)建模技巧的應(yīng)用及核查內(nèi)容
【課程對象】財(cái)務(wù)人員、管理人員及其相關(guān)人員
【課程時(shí)長】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
第一單元:如何理解財(cái)務(wù)建模構(gòu)成?
? 財(cái)務(wù)建模:
2 為什么要建模?
2 建模為誰而制定的?
2 常見的五種建模的分類及應(yīng)用
2 財(cái)務(wù)建模的構(gòu)成
n 預(yù)測假設(shè):
2 業(yè)務(wù)預(yù)測表:
2 情境分析:
2 折舊與攤銷預(yù)測:
2 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測:
2 利潤表預(yù)測
2 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測
2 現(xiàn)金流量表預(yù)測
2 自由現(xiàn)金流預(yù)測
2 估值結(jié)果
2 相關(guān)財(cái)務(wù)比率數(shù)據(jù)
2 輸出結(jié)果及報(bào)表
2 原始數(shù)據(jù)導(dǎo)入
2 單季度利潤表導(dǎo)入
n 預(yù)測要素:
2 PART1 假設(shè)
2 PART2 具體財(cái)務(wù)預(yù)測
2 PART3 三張財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測
2 PART4 分析
2 PART5 估值
2 PART6 原始數(shù)據(jù)
第二單元:財(cái)務(wù)建模應(yīng)用與實(shí)踐?
n 歷史數(shù)據(jù):
2 歷史數(shù)據(jù)的整理及調(diào)賬
2 利潤表-垂直分析+水平分析
2 資產(chǎn)負(fù)債表-垂直分析+水平分析
2 財(cái)務(wù)比率分析——杜邦分析
2 目標(biāo)公司過去業(yè)務(wù)模式的梳理
第三單元:如何考慮核心變量和業(yè)務(wù)假設(shè) 了解行業(yè)和市場?
n 核心變量:
2 行業(yè)、經(jīng)濟(jì)、公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析
2 預(yù)測年度
2 預(yù)測范圍——分子公司?
2 幣種
2 所得稅率
2 匯率
2 通貨膨脹率
2 市場規(guī)模及平均市場增長率
n 業(yè)務(wù)假設(shè):
2 市場份額
2 收入增長率
2 營銷成本占比
2 毛利率
2 上線與下線產(chǎn)品
2 銷售價(jià)格與采購價(jià)格
2 人員和工資費(fèi)用假設(shè)
第四單元:預(yù)測方法的應(yīng)用與核查?
n 預(yù)測方法:
2 收入增長率法
2 自上而下法-市場行業(yè)預(yù)測與邏輯
2 自下而上法-數(shù)量與價(jià)格
2 營業(yè)成本預(yù)測
2 銷售費(fèi)用預(yù)測+管理費(fèi)用預(yù)測
2 營運(yùn)資金
2 現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)預(yù)測
n 匯總平衡與檢查
2 基本盈利預(yù)測的假設(shè)-最后的檢查
2 基本盈利預(yù)測的假設(shè)-情景分析
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