国产成人调教在线视频_在线 欧美 亚洲 制服_极品少妇被猛得直流白浆_国产午夜无码片在线观看影_丰满少妇高潮在线播放不卡

推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

思考更清晰 表達(dá)更有力 ——結(jié)構(gòu)化思維與金字塔原理

主講老師: 顏珺 顏珺

主講師資:顏珺

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是人際交往中至關(guān)重要的橋梁,它涉及信息的傳遞、理解和反饋。有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,減少誤解和沖突,提高工作效率。無(wú)論是在職場(chǎng)還是生活中,良好的溝通都需要傾聽、表達(dá)和反饋的能力。通過(guò)清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交流,我們可以更好地理解他人,表達(dá)自我,解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-30 12:18


課程收益

    1.個(gè)人收益:思考清晰、表達(dá)準(zhǔn)確

  1能夠形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)從多個(gè)側(cè)面清晰全面的進(jìn)行思考

  2能夠在日常的口頭表達(dá)中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn)

  3能夠在書面表達(dá)中使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰、有說(shuō)服力

    2.企業(yè)收益:管理效率提升、組織智慧沉淀

  1通過(guò)思考標(biāo)準(zhǔn)和溝通語(yǔ)言的統(tǒng)一,提高組織的管理和溝通效率

  2將隱性的個(gè)人零散經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓚鞒械娘@性組織智慧

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)管理層

【能力對(duì)比】

類別

具備結(jié)構(gòu)思考力

不具備結(jié)構(gòu)思考力

解決問(wèn)題

迅速抓住主要矛盾,忙而不亂應(yīng)對(duì)問(wèn)題

難以把握問(wèn)題關(guān)鍵,遺漏關(guān)鍵要素

決策

能快速理出重點(diǎn),做出科學(xué)決策

瞻前顧后,猶豫不決,無(wú)法割舍

寫作

主題明確  結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn) 層次清晰

無(wú)重點(diǎn)、無(wú)結(jié)構(gòu)、無(wú)層次

表達(dá)

語(yǔ)言準(zhǔn)確、思路清晰、要點(diǎn)突出

很難段時(shí)間清晰表達(dá)思想和見解

 

【課程大綱】

導(dǎo)入——何為結(jié)構(gòu)化

1. Why—結(jié)構(gòu)化思考的非凡作用

2. What—強(qiáng)調(diào)“先總后分”的立體化思考方式

Why—結(jié)構(gòu)思考力在思考和表達(dá)中的運(yùn)用

 

模塊一 夯實(shí)結(jié)構(gòu)化根基

1. 結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)特點(diǎn)

(1)結(jié)論先行

(2)以上統(tǒng)下

(3)歸類分組

(4)邏輯遞進(jìn)

2. 信息結(jié)構(gòu)化三部曲

(1)識(shí)別信息中的事實(shí)、理由和結(jié)論

(2)找關(guān)系畫結(jié)構(gòu)

一句話概括主題句

 

模塊二   瞄準(zhǔn)目標(biāo)確定主題

1. 確定目標(biāo)有的放矢

(1)設(shè)定表達(dá)場(chǎng)景

(2)分析表達(dá)對(duì)象

(3)希望對(duì)方產(chǎn)生哪些行為

2. 設(shè)定主題明確觀點(diǎn)

(1)以目標(biāo)為導(dǎo)向確定結(jié)論

(2)提煉能夠打動(dòng)人心的主題

3. SCQA序言講故事營(yíng)造吸引力

(1)完善需要的要素(情景 沖突 疑問(wèn) 答案)

(2)序言講故事的四種變體

 

模塊三  縱向搭建結(jié)構(gòu)

1. 自上而下搭建問(wèn)答結(jié)構(gòu)

(1)換位思考,設(shè)計(jì)問(wèn)題

(2)想好答案,回答問(wèn)題

2. 自下而上概括總結(jié)找觀點(diǎn)

(1)MECE窮盡原則讓你展開想象

(2)尋找共性概括結(jié)論

(3)包裝結(jié)論楚楚動(dòng)人

3. 上下結(jié)合嚴(yán)密論證搭結(jié)構(gòu)

(1)以上統(tǒng)下 結(jié)論先行

(2)以下證上 支持論證

上下一氣 點(diǎn)題升華

 

模塊四——橫向遞進(jìn)重順序

1.演繹讓說(shuō)服更有力

A 標(biāo)準(zhǔn)式:大前提——小前提——結(jié)論

B 常見式:現(xiàn)象——原因——解決方案

2.歸納讓結(jié)論更清晰

第一步:分類讓隱性思維顯性化

        神奇的數(shù)字7

        分類的三種方法

A 時(shí)間順序

B 結(jié)構(gòu)順序

C重要性順序

D空間順序

E因果順序

第二步:檢驗(yàn)分類合理性——MECE

A不重疊

B不遺漏

C完全窮盡

3.選擇適合的順序結(jié)構(gòu)

1)演繹重說(shuō)服

2)歸納重結(jié)果(方案)

 

模塊四——形象表達(dá)重包裝

1. 讓你的觀點(diǎn)容易記憶

(1)類比——運(yùn)用形象或行為類比方式進(jìn)行包裝

(2)引用——引用廣告歌曲名人名言進(jìn)行包裝

(3)整合——運(yùn)用色彩、數(shù)字、詞語(yǔ)、是、對(duì)偶等方式進(jìn)行包裝

2. 讓你的表達(dá)更有效果

(1)文不如表


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與思考更清晰 表達(dá)更有力 ——結(jié)構(gòu)化思維與金字塔原理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國(guó)有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績(jī)效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
顏珺老師介紹>顏珺老師其它課程
思考更清晰    表達(dá)更有力  ——結(jié)構(gòu)化思維與金字塔原理 掌控你的2Q(EQ+AQ)  ——陽(yáng)光心態(tài)與自我激勵(lì)課程大綱 樂(lè)活職場(chǎng)   幸福人生  ——情緒疏導(dǎo)與壓力管理課程大綱 政務(wù)大廳服務(wù)質(zhì)量提升溝通與表達(dá) 結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá) 新媒體時(shí)代教師職業(yè)素養(yǎng)與禮儀 外塑形象  內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)  ——職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀素養(yǎng)提升 政務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)演練
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25