【課程背景】

2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題

 “預(yù)則立，不預(yù)則廢“，預(yù)算作為一項協(xié)助企業(yè)管理者進行方案制作、和諧經(jīng)營、過程管控和成績評價的重要管理工具，能有效協(xié)助企業(yè)掌控管理運營危險和戰(zhàn)略危險。作為企業(yè)財政部分的重要職責(zé)，預(yù)算在經(jīng)濟下行時期的重要性將越發(fā)突顯。

　在成本為王的年代，成本領(lǐng)先已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的競爭戰(zhàn)略。成本控制從最初的成本降低發(fā)展為成本規(guī)劃，成本控制持續(xù)改進。全過程控制、全方位控制、全員控制成為成本控制的核心理念。成本控制作為企業(yè)管理的重要部分應(yīng)與其他管理融為一體。將成本控制與全面預(yù)算管理相結(jié)合已成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打造成本核心競爭力的重要手段。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的預(yù)算管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點，運用預(yù)算管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓預(yù)算思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的預(yù)算思維解決日常的運營問題，為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

? 精心打造企業(yè)的預(yù)算管理體系，助力企業(yè)各項指標(biāo)順利達成

? 了解企業(yè)預(yù)算管理的核心思路

? 掌握預(yù)算管理的基本理念和方法

? 掌握預(yù)算管理思維，運用到企業(yè)各項決策中

? 了解預(yù)算管理中遇到的問題及對策

【課程特色】

? 根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者、財務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家具備預(yù)算管理思維頭腦

? 有效解決企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的定位及職責(zé)問題，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算體系

? 經(jīng)典案例交流，基于實戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對象】

? 企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門負(fù)責(zé)人

? 【課程時間】6小時（1天）

【課程大綱】

一、   需要認(rèn)識的概念---預(yù)算管理

? 什么是預(yù)算？

? 什么是全面預(yù)算？

? 全面預(yù)算的作用

? 中國企業(yè)預(yù)算管理中的問題

二、   經(jīng)濟責(zé)任的博弈—預(yù)算編制

? 需要解決的問題

（1）全面預(yù)算是不是只是財務(wù)部的事？

（2）全面預(yù)算是不是財務(wù)管理？

（3）全面預(yù)算是不是生產(chǎn)計劃？

（4）在實施全面預(yù)算過程中，各個部門的職責(zé)是什么？

? 預(yù)算編制的過程及一般安排

? 預(yù)算管理不會帶來效益

三、   尊重和完善“游戲規(guī)則”—預(yù)算控制

? 預(yù)算監(jiān)控主體

? 預(yù)算監(jiān)控手段

? 預(yù)算調(diào)整與仲裁

? 各項預(yù)算調(diào)整

四、   心動才能行動 —預(yù)算考評

? 嚴(yán)格考評

? 區(qū)分重點

? 建立體系

? 制定并執(zhí)行制度

五、     如何面對預(yù)算管理中的問題

? 預(yù)算管理中的行為問題及對策

? 預(yù)算編制中的問題及對策

六、    成本控制與預(yù)算管理

? 企業(yè)的管理公式和當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙

? 企業(yè)家削減成本的12把財務(wù)砍刀

? 削減成本與預(yù)算管理（第六式　砍預(yù)算——刀刀進逼）

1.設(shè)立預(yù)算制度

2.利潤是要求出來的

3.預(yù)算要有“法律效力”

4.重壓之下，必有勇夫

5.預(yù)算是被逼出來的