【課程背景】

疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經營能力提出了諸多嚴峻挑戰(zhàn)：業(yè)務如何更加靈活地響應客戶需求變化?如何讓全員共識經營，把更多部門變成利潤中心?如何做好業(yè)財融合，做好事前計劃與預算管理？如何將項目投資管理做到位，不虧損、不失控?如何提升供應鏈各環(huán)節(jié)價值管理？如何面對前所未有的成本上漲？如何提升預算與成本控制的質量......

面對企業(yè)艱難的經營環(huán)境，業(yè)務與財務如何更好的一起去協同、一起去利益驅動、一起去價值共創(chuàng)，共同處理好對客戶價值方面的擔憂、風險分擔與利益共享、忠誠與信用等一系列的問題解決，都是企業(yè)在新時期經營與發(fā)展的核心挑戰(zhàn)！

從公司經營運作體系與業(yè)財有效融合的角度，學習與認識經營計劃與預算對于公司經營管理的重要性，了解企業(yè)經營計劃與預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 。

【課程收益】

穿透關系：預算與企業(yè)戰(zhàn)略、年度經營計劃的聯系

正確決策：有效分析公司盈利情況和經營決策的方向

貫徹目標：深化目標管理，讓目標融入到企業(yè)日常運營中

掌握方法：掌握指定年度經營計劃和全面預算的方法論和工具

深化知識：深化企業(yè)對數字運營的理解和知識點應用

案例剖析：通過成功案例的剖析，學習有效落地措施

【課程對象】

企業(yè)董事長、總裁、總經理、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力總監(jiān)、財務人員及其他相關人員

【課程時長】

2天（可根據實際需求定制化）

【課程內容】

第一部分 年度戰(zhàn)略洞察：從戰(zhàn)略設計到戰(zhàn)略落地復盤

 1、戰(zhàn)略定位認知：五看四定

2、戰(zhàn)略落地復盤：六盤點

3、戰(zhàn)略增長挖掘：五哪里

第二部分 年度經營計劃一：年度戰(zhàn)略地圖與經營作戰(zhàn)圖識別

 1、經營方針：確定經營跑動方向

2、經營策略：確定經營行走路徑

3、經營目標：確定經營階梯式目標

4、經營行動：確定經營執(zhí)行落地動作

第三部分 年度經營計劃二：年度經營計劃落地實施

 1、設立年度經營決策組織

2、建立年度經營會議體系

3、建立年度經營風險管理

4、編制年度經營計劃書

5、建立年度硬仗和攻堅項目

第四部分 年度全面預算一：年度經營計劃落地與預算執(zhí)行

 1、全面預算管理和經營計劃鏈接

2、財務預算與經營預算有效組合

3、全面預算與財務核算完美結合

4、全面預算資源配置與有效調劑

第五部分 年度全面預算二：全面預算管理

 1、預算編制與預算執(zhí)行

2、預算分析與預算調整

3、預算控制與預算考評

4、預算落地防坑防風險

第六部分 年度業(yè)績管理：業(yè)績實施與激勵績效評價

1、年度業(yè)績績效與激勵策略

2、年度業(yè)績管理體系與實施

3、年度培養(yǎng)人人都是經營者

【授課方法】

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題

【課程體系】

授課群體：

企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級管理者銷售經理、業(yè)務經理、財務經理、人力經理等中級經營管理者

課程系列：

總裁（總經理）、非財人員和專業(yè)財務人員的財務管理

公司頂層規(guī)劃與設計課程

公司經營業(yè)績管理課程

財務領導力和財務組織建設課程

核心課程：

1.《CEO財務解碼：七堂極簡財務思維與管控課》

2.《贏在頂層：三層架構規(guī)劃與設計——公司架構+股權及治理結構+管理架構》

3.《企業(yè)財務績效與經營改善》

4.《中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與財經運營》

5.《業(yè)財融合：如何構建經營會計系統(tǒng)》

6.《經營算贏雙利器：年度經營計劃與全面預算》

7.《利潤裂變：阿米巴經營落地》

8.《CFO經營能力煉造工作坊》

9.《財務組織：財務變革與轉型之路》

10.《財務精英：三大硬核能力六大破局能力》