【課程背景】

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)老板多數(shù)不懂財(cái)務(wù)、不重視財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控、資金管控、成本管控?fù)Q亂，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)、融資上市和并購(gòu)重組等市場(chǎng)化的動(dòng)作，使公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和企業(yè)發(fā)展存在巨大的損失。老板常見(jiàn)的財(cái)務(wù)難題：

我不發(fā)或發(fā)很少的工資，我的個(gè)人消費(fèi)支出怎么來(lái)？合法證明在哪里？

公司利潤(rùn)放在公司賬面上不分配，“肉爛在鍋里”，假如鍋不是我的，怎么辦？

財(cái)務(wù)人員有無(wú)違規(guī)操作將我置身法律風(fēng)險(xiǎn)之中？

公司的多套賬對(duì)外不安全，對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確嗎？

稅交的合理嗎？能否可以再合理籌劃？財(cái)務(wù)人員懂嗎？

現(xiàn)金流能維持幾天？財(cái)務(wù)人員能不能提前預(yù)測(cè)？

歷史遺留原罪怎么辦？

如何管理財(cái)務(wù)人員？

【課程收益】

本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，簡(jiǎn)單明了地讓老板掌握財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，讓老板看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，從而更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)的老板

學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)

輕松學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表

學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)做決策

學(xué)會(huì)合理控制稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)會(huì)管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。

【課程方式】

知識(shí)導(dǎo)入?科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動(dòng)教學(xué)?小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗

案例教學(xué)?經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析

【課程大綱】

第一部分  你的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好嗎？

1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)營(yíng)決策的前提

2、老板需要看懂哪些財(cái)務(wù)報(bào)表

3、經(jīng)營(yíng)成果用財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)話

4、輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

第二部分  你的企業(yè)賺錢嗎？

1、企業(yè)家底有多大

2、如何優(yōu)化不良資產(chǎn)與不良負(fù)債

3、銷售收入如何帶來(lái)高凈利潤(rùn)

4、利用資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力

第三部分 你的企業(yè)利潤(rùn)可靠嗎？

1、產(chǎn)生利潤(rùn)的五種模式

2、利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析

3、利潤(rùn)健康狀況的預(yù)警

4、影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

第四部分 你的企業(yè)現(xiàn)金充足嗎？

1、現(xiàn)金流斷裂的危機(jī)

2、現(xiàn)金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和利益

3、現(xiàn)金流健康體系的構(gòu)建

4、現(xiàn)金流量的分析

第五部分 你的企業(yè)賺錢速度快嗎？

1、企業(yè)的獲利能力關(guān)鍵點(diǎn)

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵點(diǎn)

3、零庫(kù)存是永遠(yuǎn)的追求

4、應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)管控

第六部分 你的企業(yè)未來(lái)能做大嗎？

1、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)

2、財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)

3、企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素

4、合理使用財(cái)務(wù)杠桿

第七部分 你的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)大嗎？

1、常見(jiàn)財(cái)務(wù)管理陷阱

2、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)有哪些

3、如何管理財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

4、如何處理歷史財(cái)務(wù)原罪

第八部分 你會(huì)管理財(cái)務(wù)人員嗎？

1、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織

2、如何招聘財(cái)務(wù)人員

3、如何管理財(cái)務(wù)人員

4、如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

結(jié)語(yǔ)：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑