【課程背景】

您的企業(yè)面對的經(jīng)營問題可能是：

成本高，利潤低，如何持續(xù)盈利？

苦心培養(yǎng)人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經(jīng)營混亂且造成糊涂賬？

用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營企業(yè)，對于大企業(yè)而言，結構臃腫，干毛巾能擰出“油”；對于小企業(yè)而言，結實筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。

建立小學生都可以看得懂的經(jīng)營會計報表

建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責任

從經(jīng)營會計報表中迅速找到所在企業(yè)的問題

全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費用最小化”的經(jīng)營意識

形成“千金重擔人人挑，人人頭上有指標”的經(jīng)濟責任系統(tǒng)

【課程時間】1-2天，6小時/天。

【課程對象】企業(yè)中高層管理者；財務總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導入?科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學?小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學?經(jīng)典案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分  什么是阿米巴經(jīng)營模式？

1、阿米巴經(jīng)營的源起、發(fā)展與復制

2、稻盛和夫先生為什么被稱為日本經(jīng)營之圣

3、阿米巴經(jīng)營的核心理念和核心體系

4、阿米巴經(jīng)營拯救日航復興的啟迪

5、阿米巴經(jīng)營會帶給我們什么

6如何在本土落地阿米巴經(jīng)營

實戰(zhàn)演練：梳理自己企業(yè)的問題

第二部分  阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營哲學

1、阿米巴經(jīng)營哲學的核心

2、如何構建阿米巴經(jīng)營哲學系統(tǒng)

3、如何落地運用阿米巴經(jīng)營哲學

實戰(zhàn)演練：如何制定自己企業(yè)的經(jīng)營理念、使命、愿景和價值觀

第三部分  阿米巴經(jīng)營之：組織構建

1、如何結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行阿米巴組織的劃分

2、企業(yè)為什么要作組織變革

3、阿米巴組織的劃分原則和步驟

4、阿米巴組織劃分的54321法則

5、什么是阿米巴經(jīng)營的非職能型組織

實戰(zhàn)演練：如何設計自己企業(yè)的阿米巴組織

第四部分 阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營會計

1、為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計

2、經(jīng)營會計與財務會計、管理會計的對比

3、如何構建經(jīng)營會計報表

4、如何用經(jīng)營會計報表作量化分權

5、阿米巴經(jīng)營會計七原則

6、阿米巴內部交易與定價

7、阿米巴公共費用分攤

實戰(zhàn)演練：如何設計自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營會計體系

第五部分 阿米巴經(jīng)營之：業(yè)績分析與改善

1、企業(yè)如何通過業(yè)績分析與改善實現(xiàn)高利潤

2、如何召開企業(yè)業(yè)績分析會

3、如何構建阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)系統(tǒng)

4、阿米巴業(yè)績分析與改善的工具使用

實戰(zhàn)演練：如何構建自己企業(yè)業(yè)績改善課題

第六部分 阿米巴經(jīng)營之：年度與月度經(jīng)營計劃

1、為什么要制定年度經(jīng)營計劃

2、企業(yè)經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略、預算的關系

3、如何設計企業(yè)年度與月度經(jīng)營計劃

4、構建經(jīng)營計劃的八大心法

實戰(zhàn)演練：如何構建自己企業(yè)年度經(jīng)營計劃

第七部分 阿米巴經(jīng)營之：績效與激勵

1、如何進行阿米巴之的業(yè)績評價

2、對企業(yè)員工如何進行合理評價與激勵

3、如何構建本企業(yè)的激勵體系

實戰(zhàn)演練：如何構建自己企業(yè)年度薪酬與激勵方案

第八部分 阿米巴經(jīng)營推行實踐

1、阿米巴經(jīng)營推行的原則與步驟

2、阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)與注意事項

3、阿米巴經(jīng)營與其他經(jīng)營管理系統(tǒng)的融合

結語：主要內容回顧、現(xiàn)場答疑解惑