【課程背景】

面對(duì)環(huán)境的變遷， 企業(yè)財(cái)務(wù)組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)， 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。 如何開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是關(guān)系到每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革的核心。

如何打造高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)又是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵， 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是管出來的， 而是 需要經(jīng)營(yíng)出來的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等管理動(dòng)作，之所以成為很 多財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，原因在于他們只會(huì)從管理、 控制的視角來看待人與事。 而組織真正能夠創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的底層邏輯， 是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星， 像自己經(jīng)營(yíng) 企業(yè)一樣來經(jīng)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)、 反映經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)是新時(shí)期新型財(cái)務(wù)組織 建設(shè)提高發(fā)展的方向。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)用財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)， 用先進(jìn)的財(cái)務(wù)能力去指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)， 用高情 商的財(cái)務(wù)溝通技巧與跨部門協(xié)同訓(xùn)練， 幫助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

【課程收益】

聚焦中高層財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力， 提供了一套體系完整的團(tuán)隊(duì)發(fā)展與創(chuàng) 新方法，幫助學(xué)員全面提升財(cái)務(wù)組織的三大硬核發(fā)展能力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理者、核心管理崗位人員。

本課程定位于財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)雙視角維度，幫助學(xué)員全面構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù) 力、組織力和領(lǐng)導(dǎo)力。從組織與管理難點(diǎn)問題入手，通過多種最佳實(shí)踐案例，幫助學(xué)員掌 握組織能力建設(shè)的新思路與新方法。

1、掌握以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵核心，確定財(cái)務(wù)新定位和新職能

2、掌握以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，確定構(gòu)建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)方法

3、掌握以財(cái)務(wù)結(jié)果為目標(biāo)，確定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與協(xié)同能力提升的方法

4、掌握以財(cái)務(wù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)影響力的建設(shè)要點(diǎn)和溝通協(xié)助關(guān)鍵

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2 天  共 14 小時(shí)

【授課方法】

·案例教學(xué)：最佳實(shí)踐剖析、真實(shí)案例角色扮演

·沙盤教學(xué)：場(chǎng)景化深度互動(dòng)教學(xué)

(現(xiàn)場(chǎng)模擬情景一) 團(tuán)隊(duì)破冰演練：選學(xué)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)， 編隊(duì)名、編口號(hào)，確定兩天學(xué)習(xí)排名目標(biāo)

【課程大綱】

新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型核心是什么？  (2.0 小時(shí))

模塊一

1、新時(shí)期財(cái)務(wù)為什么要轉(zhuǎn)型？

2、新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心點(diǎn)有哪些？

業(yè)財(cái)資稅融合

數(shù)字化革命

三支柱組織的進(jìn)化

IT 信息技術(shù)的革新

3、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織需要哪些能力？

戰(zhàn)略能力

經(jīng)營(yíng)能力

專業(yè)能力

組織能力

模塊二

財(cái)務(wù)思維如何助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)？(4.0 小時(shí))

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哪五種錢意識(shí)管理？

如何收錢

如何賺錢

如何管錢

如何分錢

如何值錢

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哪四種現(xiàn)金血液管理？

造血

止血

存血

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哪三種財(cái)務(wù)金三角？

去哪盈利賺錢

錢從哪里來

錢到哪里去

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哪五大財(cái)務(wù)價(jià)值鏈接？

經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言—經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算

經(jīng)營(yíng)籌劃—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與納稅籌劃

經(jīng)營(yíng)改善—從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)—財(cái)務(wù)績(jī)效與激勵(lì)

(現(xiàn)場(chǎng)模擬情景二) 模擬作本公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)中的財(cái)務(wù)匯報(bào)

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哪三種財(cái)務(wù)金三角？

去哪盈利賺錢

錢從哪里來

錢到哪里去

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哪五大財(cái)務(wù)價(jià)值鏈接？

經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言—經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算

經(jīng)營(yíng)籌劃—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與納稅籌劃

經(jīng)營(yíng)改善—從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)—財(cái)務(wù)績(jī)效與激勵(lì)

(現(xiàn)場(chǎng)模擬情景二) 模擬作本公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)中的財(cái)務(wù)匯報(bào)

如何提升與發(fā)揮財(cái)務(wù)影響力？(4.0 小時(shí))

模塊三

1、財(cái)務(wù)組織如何影響企業(yè)戰(zhàn)略決策？

公司生存發(fā)展與財(cái)務(wù)價(jià)值管理

公司擴(kuò)張與財(cái)務(wù)控制

2、如何構(gòu)建實(shí)施七種財(cái)務(wù)影響力？

運(yùn)營(yíng)透視

資金管控

經(jīng)營(yíng)分析

利潤(rùn)增長(zhǎng)

風(fēng)險(xiǎn)管理

頂層設(shè)計(jì)

組織管控

3、如何建設(shè)財(cái)務(wù)鐵軍？

高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特征

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)四力建設(shè) (團(tuán)隊(duì)組織力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)力)

打鐵還需自身硬的技能建設(shè)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)趨同性和階梯性管理

(現(xiàn)場(chǎng)模擬情景三) 案例：模擬給某商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)突破作財(cái)務(wù)建議

模塊四 如何提升跨部門溝通與協(xié)同？(4.0 小時(shí))

1、財(cái)務(wù)如何正確認(rèn)知溝通？

溝通契機(jī)—讓你識(shí)別溝通頻道差異

人際溝通—讓你交流人際圈吃得開

共情溝通—讓你與任何人都能聊得來

向上溝通—讓上級(jí)“為你所用”

向下溝通—讓下級(jí)“順手好用”

橫向溝通—讓伙伴“友好相處”

2、財(cái)務(wù)部門如何與其他部門協(xié)同工作？

認(rèn)知顯形價(jià)值鏈條和隱性利益鏈條

從業(yè)務(wù)角度考慮和衡量財(cái)務(wù)問題

解決財(cái)務(wù)面子與財(cái)務(wù)原則的問題

結(jié)合性格特性因人而異策略出擊

3、財(cái)務(wù)如何作跨部門溝通與協(xié)同沖突管理？

如何看待沖突

沖突處理的原則和方法

(現(xiàn)場(chǎng)模擬情景四) 跨部門實(shí)戰(zhàn)問題模擬研討