【課程背景】

您的企業(yè)面對的經(jīng)營問題可能是：

成本高，利潤低，如何持續(xù)盈利？

苦心培養(yǎng)人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經(jīng)營混亂且造成糊涂賬？

用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營企業(yè)，對于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對于小企業(yè)而言，結(jié)實筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者；財務總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。

建立小學生都可以看得懂的經(jīng)營會計報表

建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責任

從經(jīng)營會計報表中迅速找到所在企業(yè)的問題

全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費用最小化”的經(jīng)營意識

形成“千金重擔人人挑，人人頭上有指標”的經(jīng)濟責任系統(tǒng)

【核心內(nèi)容】

Day 1

（沙盤演練）：學習小組分巴選巴長，建立阿米巴學習pk機制

第一部分 阿米巴經(jīng)營之：阿米巴模式概述

? 1-1 企業(yè)經(jīng)營之痛與經(jīng)營新趨勢

? 1-2 阿米巴經(jīng)營的源起、發(fā)展與復制

? 1-3 日本經(jīng)營之圣—稻盛和夫先生

? 1-4 阿米巴經(jīng)營的核心理念和體系

? 1-5 阿米巴經(jīng)營拯救日航復興的啟迪

? 1-6 阿米巴經(jīng)營可以幫助企業(yè)解決哪些根本問題

? 1-7 對于阿米巴經(jīng)營的錯誤與爭議認知

（沙盤演練）：梳理自己企業(yè)的經(jīng)營問題

第二部分 阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營哲學

? 2-1 為什么經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

? 2-2 企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營哲學

? 2-3 稻盛和夫的經(jīng)營哲學體系

? 2-4 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學系統(tǒng)

? 2-5 阿米巴經(jīng)營哲學與企業(yè)文化提煉

? 2-6如何落地運用阿米巴經(jīng)營哲學

（沙盤演練）：如何制定自己企業(yè)的經(jīng)營理念、使命、愿景和價值觀

Day 2

第三部分 阿米巴經(jīng)營之：組織構(gòu)建

? 3-1 企業(yè)為什么要作組織變革

? 3-2 如何構(gòu)建敏捷型組織

? 3-3 如何進行阿米巴組織的劃分

? 3-4 阿米巴組織的劃分原則和步驟

? 3-5 阿米巴組織劃分的54321法則

? 3-6 經(jīng)營管理部規(guī)劃與建設

? 3-7 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的非職能型組織

（沙盤演練）：如何設計自己企業(yè)的阿米巴組織

第四部分 阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營會計（一）

? 4-1為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計

? 4-2經(jīng)營會計與財務會計、管理會計的對比

? 4-3 阿米巴經(jīng)營會計七原則

? 4-4如何構(gòu)建經(jīng)營會計報表

（沙盤演練）：如何設計自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營會計報表

Day 3

第四部分 阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營會計（二）

? 4-5 如何用經(jīng)營會計報表作量化分權(quán)

? 4-6 阿米巴內(nèi)部交易與定價

? 4-7 阿米巴公共費用分攤

? 4-8 阿米巴經(jīng)營預算

? 4-9 阿米巴核算規(guī)則與經(jīng)營機制

（沙盤演練）：如何設計自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營會計體系

Day 4

第五部分 阿米巴經(jīng)營之：年度經(jīng)營計劃

? 5-1 為什么要制定年度經(jīng)營計劃

? 5-2 企業(yè)經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略、預算的關系

? 5-3 如何設計企業(yè)年度與月度經(jīng)營計劃

? 5-4 如何設定企業(yè)階梯式經(jīng)營目標

? 5-5 構(gòu)建經(jīng)營計劃的八大心法

（沙盤演練）：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度經(jīng)營計劃

Day 5

第六部分 阿米巴經(jīng)營之：業(yè)績分析與改善

? 6-1 企業(yè)如何通過業(yè)績分析與改善實現(xiàn)高利潤

? 6-2 如何召開企業(yè)業(yè)績分析會

? 6-3 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)系統(tǒng)

? 6-4 阿米巴TCD業(yè)績分析與改善使用

? 6-5 阿米巴經(jīng)營看板跟蹤差值管理

（沙盤演練）：模擬業(yè)績分析會

Day 6

第七部分 阿米巴經(jīng)營之：績效與激勵

? 7-1如何進行阿米巴的業(yè)績評價

? 7-2對企業(yè)員工如何進行合理評價與激勵

? 7-3 阿米巴激勵的基本方法與策略

? 7-4 如何構(gòu)建本企業(yè)的激勵體系

? 7-5 如何做好組織績效與個人績效

（沙盤演練）：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度薪酬與激勵方案

Day 7

第八部分 阿米巴經(jīng)營之：巴長經(jīng)營力

? 8-1如何培育巴長經(jīng)營能力

? 8-2如何定義經(jīng)營人才

? 8-3如何挖掘經(jīng)營人才

第九部分 阿米巴經(jīng)營之：輔導與推行實踐

? 9-1阿米巴經(jīng)營推行的原則與步驟

? 9-2 阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)與注意事項

? 9-3阿米巴經(jīng)營與其他經(jīng)營管理系統(tǒng)的融合

? 9-4阿米巴經(jīng)營落地實操干貨工具應用

? 9-5阿米巴經(jīng)營實踐案例落地分享

【課程時長】7天（或企業(yè)訂制）

【授課方法】