【課程背景】

優(yōu)秀的企業(yè)通用把業(yè)績(jī)管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的頭等大事，業(yè)績(jī)是企業(yè)的生存底線，業(yè)績(jī)也是唯一能捍衛(wèi)公司的最高利益。一個(gè)業(yè)績(jī)平平的企業(yè)，是沒有辦法支撐公司的生存與發(fā)展的。

創(chuàng)造業(yè)績(jī)不是偶然的，業(yè)績(jī)并非唾手可得，需要知曉相應(yīng)的邏輯，執(zhí)著地尋找正確的方法和工具，打造業(yè)績(jī)需要員工要有良好的素質(zhì)，打造業(yè)績(jī)是員工的崇高責(zé)任，打造業(yè)績(jī)是工作中最堅(jiān)強(qiáng)的信念，但這些都是需要了解提高業(yè)績(jī)的背后真相，包括但不限于如何打造企業(yè)的業(yè)績(jī)文化、業(yè)績(jī)組織、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算、業(yè)績(jī)分析與改善、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。

本課程從理念引入到解決方法、建議模型簡(jiǎn)潔有效，對(duì)解決長(zhǎng)久困擾企業(yè)業(yè)績(jī)的問題有撥云見日的作用，幫助企業(yè)在業(yè)績(jī)之路少走彎路，奪走捷徑。

【課程時(shí)間】

90分鐘（講課時(shí)間60分鐘，答疑互動(dòng)20分鐘，主持收尾10分鐘）

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、小企業(yè)主；各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。

【課程方式】

知識(shí)導(dǎo)入：科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動(dòng)教學(xué)：案例教學(xué)、經(jīng)典案例剖析

【課程大綱】

第一部分  為什么說業(yè)績(jī)是企業(yè)的生命線？

1、企業(yè)為什么會(huì)破產(chǎn)？

2、損害業(yè)績(jī)有哪些不良習(xí)慣？

3、業(yè)績(jī)差到底是誰的問題？

第二部分  如何打造企業(yè)的業(yè)績(jī)頂層規(guī)劃？

1、如何打造企業(yè)業(yè)績(jī)文化？

2、如何建立經(jīng)營(yíng)型的敏捷組織？

3、如何將商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略落地規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

第三部分  如何打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行鐵三角？

1、如何做好經(jīng)營(yíng)核算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算？

2、如何組好業(yè)績(jī)激勵(lì)與績(jī)效？

3、如何做好經(jīng)營(yíng)分析與改善？

第四部分 如何引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作業(yè)績(jī)突破？

1、如何提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)技能？

2、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)士氣？

3、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？