【課程背景】

面對環(huán)境的變遷，企業(yè)財務(wù)組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財務(wù)組織能力、個人財務(wù)思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢在必行，新時期企業(yè)中高層財務(wù)管理者需要具備雙核性型的經(jīng)營能力和專業(yè)能力。

經(jīng)營會計是與財務(wù)會計和管理會計并列，且在財務(wù)會計、管理會計基礎(chǔ)之上開展的，是對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績分析、決策支持與實時控制的重要會計分支。經(jīng)營會計是專注于企業(yè)主要經(jīng)營活動,對其進(jìn)行實績反映、決策支持與實時控制的會計。經(jīng)營會計建立組織計劃、執(zhí)行、檢測與改善標(biāo)準(zhǔn)，通過部門實績損益精細(xì)管理，準(zhǔn)確地做出經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。幫助每個企業(yè)建立和健全都應(yīng)該有符合自己業(yè)務(wù)特征和經(jīng)營理念的經(jīng)營會計體系。

構(gòu)建全方位的經(jīng)營會計體系

建立經(jīng)營者看得懂的經(jīng)營會計報表

建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任

從經(jīng)營會計報表中迅速找到所在企業(yè)的問題

全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費用最小化”的經(jīng)營意識

形成“千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)營責(zé)任會計系統(tǒng)

實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事數(shù)據(jù)融合，提高核算效率

【課程對象】

企業(yè)財務(wù)中高層管理者、其他相關(guān)管理人員。

【方式/課時】

線上錄制 300分鐘（20節(jié)X15分鐘）

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中解決問題。

【課程內(nèi)容】

第一部分 經(jīng)營會計概述

1、第一講：為什么近年業(yè)財融合喊的響但落地難？

2、第二講：為什么中高級財務(wù)人員要有經(jīng)營能力？

3、第三講：為什么傳統(tǒng)財務(wù)會計有七座大山重壓？

4、第四講：為什么經(jīng)營會計是超越數(shù)字的指南針？

5、第五講：為什么經(jīng)營會計要與財務(wù)會計作切換？

6、第六講：如何從驅(qū)動經(jīng)營的視角初始經(jīng)營會計？

第二部分 經(jīng)營會計報表

7、第七講：如何識別經(jīng)營會計與財務(wù)報表差異點？

8、第八講：如何劃分經(jīng)營會計與獨立核算經(jīng)營體？

9、第九講：如何還原業(yè)務(wù)現(xiàn)場的經(jīng)營數(shù)字（一）？

10、第十講：如何還原業(yè)務(wù)現(xiàn)場的經(jīng)營數(shù)字（二）？

11、第十一講：如何還原業(yè)務(wù)現(xiàn)場的經(jīng)營數(shù)字（三）？

第三部分 貢獻(xiàn)損益模型

12、第十二講：如何看待業(yè)務(wù)模式與邊界利潤率的關(guān)系？

13、第十二講：如何看待邊界利潤率與經(jīng)營相對競爭力？

14、第十四講：如何看待固定費與經(jīng)營絕對競爭力？

第四部分 公共費與內(nèi)部交易

15、第十五講：如何進(jìn)行公共費分?jǐn)偟脑O(shè)計與操作？

16、第十五講：如何從戰(zhàn)略角度考慮經(jīng)營內(nèi)部交易？

17、第十七講：內(nèi)部交易定價有哪六個核心要素？

18、第十八講：經(jīng)營會計有哪四種內(nèi)部定價方法？

第五部分 經(jīng)營會計體系的管理

19、第十九講：如何用經(jīng)營會計鏈接企業(yè)的運營體系？

20、第二十講：如何預(yù)防經(jīng)營會計實踐的誤區(qū)與陷阱？