【課程背景】

您的企業(yè)面對(duì)的財(cái)稅難題可能是：

企業(yè)如何適應(yīng)逐步規(guī)范的財(cái)稅大環(huán)境？

企業(yè)如何解決存留的財(cái)稅歷史問(wèn)題？

企業(yè)如何面對(duì)多套賬并存的處理？

企業(yè)如何考慮未來(lái)發(fā)展中的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題？

企業(yè)面對(duì)“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”，如何建立一體化的財(cái)報(bào)體系？

企業(yè)如何打通經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系？

企業(yè)如何建立有效的健康現(xiàn)金流管理？

企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的支撐？

企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生？

企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行優(yōu)化及管理？

企業(yè)做大做強(qiáng)需要精細(xì)化管理，其前提是經(jīng)營(yíng)者需要擁有“大財(cái)務(wù)”的財(cái)經(jīng)思維，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘，形成“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”和“大財(cái)務(wù)”的財(cái)商思維，讓經(jīng)營(yíng)者看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，作好經(jīng)營(yíng)決策，利用財(cái)務(wù)手段控制成本、倍增利潤(rùn)、節(jié)稅避稅、降低風(fēng)險(xiǎn)、擁抱資本，以此真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)資稅”一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值快速提升。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財(cái)稅管控問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。本課程主要剖析民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。

打造財(cái)經(jīng)新思維，幫助企業(yè)作好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，共建財(cái)稅系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)公司變革，助力企業(yè)全方面提高盈利能力。

本課程幫助學(xué)員建立“大財(cái)務(wù)”的財(cái)經(jīng)理念，助力經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)“賺錢(qián)”的公司——利潤(rùn)倍增、風(fēng)險(xiǎn)可控，現(xiàn)金為王、節(jié)稅有方；如何實(shí)現(xiàn)“值錢(qián)”的公司——公司頂層架構(gòu)的設(shè)計(jì)，估值最大化及資本最大化。從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理，如何更好布局財(cái)務(wù)管控體系，通過(guò)財(cái)務(wù)措施助力企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，提升企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力，用財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，最終達(dá)成業(yè)績(jī)。

【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員

【課程方式】

知識(shí)導(dǎo)入?科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動(dòng)教學(xué)?小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗

案例教學(xué)?經(jīng)典財(cái)稅案例剖析、實(shí)際案例分析

【課程大綱】

第一部分  新環(huán)境：新時(shí)期企業(yè)新環(huán)境

一、企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)變化

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

2、企業(yè)面臨的社會(huì)危機(jī)

二、國(guó)家財(cái)稅金融改革變化

1、熱點(diǎn)1：金稅三四期工程管理

2、熱點(diǎn)2：個(gè)稅與社保征收管理

3、熱點(diǎn)3：央行大額現(xiàn)金與銀行卡管理

4、熱點(diǎn)4：兩會(huì)財(cái)稅熱點(diǎn)分析

5、熱點(diǎn)5：注冊(cè)制帶來(lái)的資本市場(chǎng)變化

第二部分  新需求：新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)新需求

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)需求變化

1、企業(yè)歷史遺留經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的需求

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織變革的需求

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效調(diào)整的需求

二、企業(yè)多套賬帶給企業(yè)變化

1、多套賬與亂賬的風(fēng)險(xiǎn)

2、科學(xué)賬的好處

3、多套賬的原因剖析

4、多套賬的解決方案

第三部分  新思考：新時(shí)期財(cái)務(wù)人新思考

一、企業(yè)生存與發(fā)展四大守恒定律

1、估值最大化定律

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定律

3、經(jīng)營(yíng)過(guò)程定律

4、經(jīng)營(yíng)結(jié)果定律

二、重新認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)

1、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的難點(diǎn)

2、財(cái)務(wù)人價(jià)值定位與創(chuàng)造

3、財(cái)務(wù)人必備的財(cái)商能力

第四部分  新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建財(cái)務(wù)規(guī)劃管理思維

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

二、企業(yè)財(cái)務(wù)職能規(guī)則

三、企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

四、企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理

五、財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化建設(shè)

第五部分  新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建頂層系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維

一、公司設(shè)立與注銷(xiāo)管理

二、九元架構(gòu)要素管理

三、公司設(shè)立實(shí)操案例分析

第六部分  新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)目標(biāo)思維

一、五大數(shù)據(jù)體系—預(yù)算管理

二、五大數(shù)據(jù)體系—核算管理

三、五大數(shù)據(jù)體系—財(cái)報(bào)管理

四、五大數(shù)據(jù)體系—資產(chǎn)管理

五、五大數(shù)據(jù)體系—項(xiàng)目管理

第七部分  新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建運(yùn)營(yíng)模式領(lǐng)先思維

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資視角

二、企業(yè)利潤(rùn)體系構(gòu)建

1、企業(yè)利潤(rùn)評(píng)價(jià)七看模型

2、提升利潤(rùn)六大策略

3、企業(yè)降本增效策略

第八部分  新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建現(xiàn)金王中王管理思維

一、現(xiàn)金管理原則

二、應(yīng)收款管理

三、存貨管理

第九部分  新基建：新時(shí)期六大財(cái)經(jīng)新思維——構(gòu)建財(cái)稅安全籌劃思維

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

二、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

結(jié)語(yǔ)：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑