【課程背景】

通過學(xué)習(xí)美國“西點軍校精神”學(xué)會了正面困難。人生處處都會有數(shù)不清的障礙去考驗?zāi)恪５峭灿泻芏嗳诉^不了這個坎，也因此他的人生就此停止，當(dāng)你戰(zhàn)勝了過后，會讓你產(chǎn)生更多的成就感與榮譽感。無數(shù)次跌倒再無數(shù)次的爬起，需要堅強的勇氣和長久堅持的意志。培養(yǎng)了我們做每件事情都要持之以恒，要具備堅強的意志力。?在做人做事上更加有責(zé)任心。它體現(xiàn)的是一種服從、誠實的態(tài)度和一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神、一種完美的執(zhí)行能力。而這些優(yōu)秀品質(zhì)，正是我身上所缺少的東西。所以在以后更要有意識的去培養(yǎng)自己的責(zé)任意識。?要有堅定的目標(biāo)。要有團隊精神。沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。要有遠(yuǎn)大的志向。沒有遠(yuǎn)大的志向，有志向才有目標(biāo)感，有目標(biāo)感才有動力，有動力才會付諸于行動，只有在行動中不斷的堅持、克服障礙，才會更加積極地去迎接雨后的陽光。

班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)實施固本戰(zhàn)略、把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,?是企業(yè)一切工作的立足點。班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)自我價值的園地。班組員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來自于班組。并由此決定著企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)率持續(xù)地改進(jìn)和不斷的創(chuàng)新。只有把班組工作抓好抓實,才能強化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，?企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。提高員工素質(zhì)，加強班組建設(shè)，實行精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的必由之路。

【課程收益】

1、 通過學(xué)習(xí)充分了解了美國西點軍校的核心理念即：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人

格魅力在管理中的重要性。

2、 全面學(xué)習(xí)了西點軍校的22條軍規(guī)，領(lǐng)悟到在管理工作中的責(zé)任、服從、

團隊、忠誠及競爭的重要意義和管理方法。

3、 學(xué)習(xí)了班組長管理原則，在班組長管理十項工作中的科學(xué)方法和先進(jìn)管

理工具。

4、 通過學(xué)習(xí)并掌握了班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃管理等方面

的管理方法和先進(jìn)管理工具的使用技巧

5、 通過學(xué)習(xí)并掌握了班組績效管理的“九大”管理模塊的各自管理特點及

先進(jìn)法管理方法的使用。

【課程對象】

1、企業(yè)中層管理人員及儲備干部

2、企業(yè)基層班組長及管理人員

【課程時間】1天 （6小時/天）

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】

第一單元 ：學(xué)“西點軍?！本?/span>

 一、美國西點軍校概述

 1、西點軍校

 2、核心理念

3、知名校友

二、西點軍校與我們

1、建國前畢業(yè)于西點軍校的中國人

2、西點軍校的友好往來

3、雷鋒精神在西點軍校

三、西點軍校軍規(guī)

1、無條件執(zhí)行

2、工作無借口

3、細(xì)節(jié)決定成敗

4、以上司為榜樣

5、榮譽原則

6、受人歡迎

7、善于合作

8、團隊精神

9、只有第一

10、敢于冒險

11、火一樣的精神

12、不斷提升自己

13、勇敢者游戲

14、全力以赴

15、盡職盡責(zé)

16、沒有不可能

17、永不放棄

18、敬業(yè)為魂

19、為自己奮斗

20、自動自發(fā)

22、立即行動

四、學(xué)習(xí)西點軍校的領(lǐng)悟

1、職責(zé)

2、榮譽

3、意志

4、沒有什么不可能

5、勇氣

6、熱忱

7、信念

8、服從

9、團隊

10、尊重

11、忠誠

12、自發(fā)

13、正直

14、競爭

第二單元 ：加強班組管理建設(shè)

一、班組長管理原則

      1、班組長管理水平現(xiàn)狀

      2、班組的管理原則——管理無小事

      3、如何提升班組長個人影響力

      4、班組長管理的十項工作

 二、安全生產(chǎn)管理

      1、安全生產(chǎn)管理要點

      2、安全管理體系架構(gòu)

3、安全生產(chǎn)管理目視化

三、質(zhì)量管理

       1、質(zhì)量管理要點

       2、常用的質(zhì)量管理工具

四、生產(chǎn)計劃管理

       1、生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容

       2、月度計劃、周計劃、日派工

五、班前會議

       1、現(xiàn)場檢查

       2、班前會準(zhǔn)備

       3、布置工作

       4、總結(jié)、信息傳達(dá)

六、班組績效管理

       1、班組績效管理內(nèi)容

       2、班組績效評估方法