課程前言：

成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 

班組作為企業(yè)最小的組織單元，是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，各種管理措施的落實(shí)，都要通過班組落實(shí)到實(shí)處，班組對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的降低起著重要作用。

班組成員是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者和操作者，他們對(duì)自身企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況最為了解。全員參與實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，可以提升經(jīng)營機(jī)制，班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，每個(gè)員工參與成本管理，形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。

課程收益：

1、通過學(xué)習(xí)更加深刻的理解了生產(chǎn)成本是企業(yè)競爭的根本，掌握了企業(yè)成本的主要組成內(nèi)容和如何開展有效全員參與降成本的理念和方法

2、學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的核心思想、特征及實(shí)施，提高了精益生產(chǎn)組織方式的構(gòu)建及如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)的綜合能力，掌握了更多消除浪費(fèi)的科學(xué)方法和工具

3、通過QC小組活動(dòng)的學(xué)習(xí)，深刻理解了開展QC活動(dòng)，有利于全面提升質(zhì)量管理水平，是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳措施和方法，尤其是對(duì)精益質(zhì)量的學(xué)習(xí)，掌握了更加先進(jìn)的質(zhì)量改善理念和降低企業(yè)質(zhì)量成本的有效方法

4、通過學(xué)習(xí)“TPM”對(duì)全員參與的設(shè)備管理有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，

“TPM”設(shè)備管理是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置，以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益最大化的企業(yè)降本增效的有效活動(dòng)

5、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場在制品成本管理與控制，掌握了如何防止在制品產(chǎn)生和有

效控制、減少在制品增加的工作方法和工作技巧

6、通過學(xué)習(xí)班組管理基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單

位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。只有調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)全員參與到企業(yè)降本增效的活動(dòng)中來，才能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)、不斷發(fā)展壯大

課程對(duì)象

1、企業(yè)中層管理人員

2、企業(yè)班組長

3、企業(yè)儲(chǔ)備干部及員工

課程時(shí)間

2天/6小時(shí)

課程形式

講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場研討法

課程綱要

第一節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制

一、材料采購方式和付款方式變化降成本

二、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本

三、工藝降成本和技術(shù)降成本

四、組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效

五、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié)

六、控制庫存、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督

七、加強(qiáng)對(duì)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，激勵(lì)員工潛能

八、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu)，促使供應(yīng)鏈價(jià)值最大化

九、管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，責(zé)任化，表格化，人性化

十、提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程的效率

第二節(jié)：精益生產(chǎn)線組織方式構(gòu)建

一、精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵

二、精益生產(chǎn)核心思想

三、精益生產(chǎn)特征

四、精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)分析原則

五、精益生產(chǎn)的實(shí)施

第三節(jié)： QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則解讀與實(shí)施

一、QC活動(dòng)概述

二、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)

三、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)

四、你遇到管理中的問題是什么

五、正確認(rèn)識(shí)“問題”

六、開展QC活動(dòng)的宗旨

七、如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場改進(jìn)和QC小組活動(dòng)

八、QC小組基本概念

九、精益質(zhì)量原則

第四節(jié)： TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)

一、設(shè)備管理的相關(guān)概念

二、設(shè)備管理的目標(biāo)

三、什么是OEE

四、TPM設(shè)備管理的自主保全活動(dòng)

第五節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管控

一、工作追蹤的意義

二、工作追蹤的五個(gè)原則

三、工作追蹤的步驟及方法

第六節(jié)：班組長地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知

一、班組長在企業(yè)管理中的地位

二、班組長管理職責(zé)

三、班組長角色認(rèn)識(shí)

四、班組長管理的十項(xiàng)工作

五、生產(chǎn)計(jì)劃管理

六、班組績效評(píng)估

七、班組成本管理的概念和意義

八、如何做好班組員工激勵(lì)