| 主講老師： | 侯海飛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方式，它涉及組織內(nèi)部的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等。通過綜合管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置和高效利用，促進(jìn)各部門的協(xié)同工作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，綜合管理還注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。這種管理方式要求管理者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化，推動(dòng)組織持續(xù)健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-09 16:11 |
一、課程背景
庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？
倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？
賣方市場(chǎng)前提下庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？
某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)
控制困難等問題。
二、課程對(duì)象
生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)管主管、車間主任、班組長(zhǎng)）
三、課程形式
專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論
四、課程時(shí)間
1天（6小時(shí)/天）
五、課程綱要
第一部分：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理
1、所謂倉(cāng)庫(kù)
2、倉(cāng)庫(kù)管理
3、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義
4、物料管理的5R原則
5、物料管理的五大目標(biāo)
1）降低成本
（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）
2）提高周轉(zhuǎn)率
3）縮短生產(chǎn)周期
4)提高物料人員效率
5)建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系
第二部分：倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)原則
1、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則
2、倉(cāng)庫(kù)的主要職能與倉(cāng)管員職責(zé)
第三部分：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1、庫(kù)存過大的的缺點(diǎn)
2、庫(kù)存過小的缺陷
3、現(xiàn)在企業(yè)庫(kù)存的意義
4、超市倉(cāng)庫(kù)
5、物料管理過程
6、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃原則
7、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布置
8、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要素分析
9、倉(cāng)庫(kù)的貨位分配和貨架號(hào)碼的編定
10、物品的堆放
11、常見的幾種物料堆放方法
第四部分：倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)運(yùn)作
1、物料的收發(fā)與退料
2、半成品的收發(fā)與退料
3、成品的收發(fā)
第五部分：倉(cāng)庫(kù)物料管理與庫(kù)存控制
1、物料分類與編號(hào)
2、ABC管理法
3、安全庫(kù)存
4、呆料、廢料、舊料
5、物料告急指示燈系統(tǒng)
6、應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃取消的物控
7、盤點(diǎn)制度
第六部分：臨界倉(cāng)庫(kù)與聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)的建立
1、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）
2、聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈
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