主講老師: | 郭濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 采購物流是組織運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涉及到從供應(yīng)商處獲取所需物資、材料或服務(wù)的全過程。這個過程包括供應(yīng)商選擇、訂單管理、運輸安排、庫存控制以及信息溝通等多個方面。通過精細化的采購物流管理,企業(yè)可以確保物資供應(yīng)的及時、準(zhǔn)確和高效,降低運營成本,提高供應(yīng)鏈的整體效能。同時,采購物流也是企業(yè)實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的重要手段之一。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-11 14:16 |
【課程背景】
“一帶一路”的中國夢,給企業(yè)帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施,企業(yè)的市場從區(qū)域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現(xiàn)實。同時,產(chǎn)業(yè)鏈越來越長,中國企業(yè)需要從源頭到用戶進行資源的整合、優(yōu)化,來降低整個供應(yīng)鏈的成本,提升效率,為企業(yè)增值。而現(xiàn)階段全球市場競爭的主要特點:產(chǎn)品生命周期越來越短、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望值越來越高、產(chǎn)品品種數(shù)目飛速膨脹,對交貨期的要求越來越高等…….
因此,企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,需要尋找新的成本降低方法,與供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本,創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。馬丁·科里斯托弗說過“當(dāng)今社會不再有企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。所以有效的供應(yīng)鏈管理能夠帶來企業(yè)支柱性的競爭優(yōu)勢!向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢,向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢,為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值!
本課程從物流、采購、生產(chǎn)、計劃等多維度剖析整個鏈條的成本管理。通過案例講解啟發(fā)對成本管控的理解,系統(tǒng)地掌握整個供應(yīng)鏈管理方法,從而提升企業(yè)在供應(yīng)鏈管理時代的競爭力,獲得可持續(xù)發(fā)展的未來。
【課程對象】
總經(jīng)理、運營/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷售、PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等
【課程價值】
1、 明確物流與供應(yīng)鏈定義,構(gòu)成要素,兩者間的區(qū)別與聯(lián)系
2、 掌握供應(yīng)鏈管理的五大關(guān)鍵點
3、 掌握供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計需明確的七個問題與供應(yīng)鏈規(guī)劃決策十個內(nèi)容
4、 掌握庫存計劃的兩種方式,三種不確性管理方法,庫存管理四大策略與庫存監(jiān)控的兩種方法
5、 掌握運輸?shù)奈宸N方式,運輸決策四個要點,三種運輸路線選擇方法與四種時刻規(guī)劃方法
6、 掌握績效測量系統(tǒng)的三大目標(biāo),績效運作評價的五個方面與財務(wù)評價的兩種工具
【工具/表單】
l 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)功能圖 / 企業(yè)運作圖 / 運輸網(wǎng)絡(luò)圖 / 運作商業(yè)模式圖
l 八種供應(yīng)鏈運作流程 / 滿意度和質(zhì)量流程 / 供應(yīng)商計分卡 / 平衡計分卡 / 戰(zhàn)略整合框架圖
l 客戶關(guān)系管理的策略選擇模型 / TCO所有權(quán)成本模型 / 庫存分析表 / 績效測量標(biāo)準(zhǔn)
【課程特色】45%理論+30%案例講解+20%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)
【課程時長】2天/12H(每天6H)
【課綱內(nèi)容】
第一講:物流與供應(yīng)鏈管理概述
一、理解物流
1、物流定義與物流管理
2、物流構(gòu)成的七個要素
3、物流價值構(gòu)成的兩大內(nèi)容
4、物流兩種渠道戰(zhàn)略
案例分析:從沃爾瑪成功看物流的重要性
貝納通物流渠道戰(zhàn)略分析
二、理解供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈的定義
2、供應(yīng)鏈”三流”解讀
3、供應(yīng)鏈”三流“特點
案例分析:某電子企業(yè)退貨風(fēng)波
三、物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
四、供應(yīng)鏈管理的五大關(guān)鍵點
1、一條主線明趨勢
2、兩點抓住大發(fā)展
3、三軍作戰(zhàn)迎客戶
4、四項指標(biāo)找平衡
5、五項職能抓管理
案例分析:某服裝企業(yè)計劃協(xié)同分析
第二講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
案例導(dǎo)入分析:DELL-PPG-凡客誠品-小米手機供應(yīng)鏈分析
一、供應(yīng)鏈規(guī)劃調(diào)查
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查表分析
二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之十大決策
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之類型決策
2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之模式?jīng)Q策
3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之組織構(gòu)架決策
4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之運行機制決策—三流集成設(shè)計
5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之結(jié)構(gòu)決策
6、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之角色分類決策
7、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之合作伙伴選擇決策
8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之設(shè)計物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決策
9、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之設(shè)計空間決策
10、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之設(shè)計成本決策
案例分析:本田(美國)汽車供應(yīng)鏈分析
表處理零件供應(yīng)鏈分析
陽極氧化零件管理分析
案例演練:如何繪制本公司三流圖譜
三、影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃決策的五個因素
案例分析:蘋果手機供應(yīng)鏈構(gòu)建分析
第三講:供應(yīng)鏈庫存計劃與管理
討論:為什么要進行庫存管理?
一、庫存定位與庫存類型
1、庫存定位
2、庫存的四種類型
3、庫存的五大作用
二、庫存管理的兩種目標(biāo)
1、產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)比率
2、三種成本—庫存持有成本,訂貨成本與缺貨成本
案例分析:此化工企業(yè)訂單履行率分析
庫存持有成本與企業(yè)利潤的關(guān)系分析
三、供應(yīng)鏈倉儲設(shè)置與庫存的關(guān)系
四、安全庫存設(shè)置與管理
1、安全庫存概念
2、安全庫存與最低庫存,緩沖庫存的區(qū)別
3、安全庫存設(shè)置四個驅(qū)動要素
4、不確定性判斷矩陣
案例分析:安科公司安全庫存控制分析
5、安全庫存設(shè)置的三大步驟
步驟一:需求/供應(yīng)不確定性分析
步驟二:有貨率要求
步驟三:安全庫存的設(shè)置
第一步:要不要備-物料分類方法
第二步:備多少-三種計算方法
第三步:庫存跟蹤
案例分析:供應(yīng)與需求不確定性分析表分析
需求可預(yù)測矩陣判定表分析
物料備庫模型分析
案例分析:CF企業(yè)聯(lián)合庫存管理分析
五、庫存計劃之訂貨
1、訂貨定義
2、提前期相關(guān)概念
六、推動式庫存管理
案例分析:某機械工廠庫存規(guī)劃分析
七、拉動式庫存管理--無安全庫存
1、一次性訂貨量庫存管理
2、重復(fù)訂貨量:即刻補貨庫存管理
3、重復(fù)訂貨量:有提前期補貨
案例分析:某工廠B物料一次性訂貨分析
某機械公司A零件訂貨量與訂貨次數(shù)分析
八、拉動式庫存管理-有安全庫存
案例分析:A物料訂貨批量與最高庫存定量法計算分析
九、計劃方式:公平份額分配法
案例分析:三個倉庫應(yīng)各分多少件
十、計劃方式:需求計劃法
案例分析:應(yīng)提前多長時間給中心倉下單
十一、渠道中庫存管理
案例分析:某汽配廠能減少多少渠道庫存?
十二、虛擬庫存管理
案例分析:兩倉庫交叉供應(yīng)后能減少多少庫存量?
十三、庫存總量控制四種方法
1、周轉(zhuǎn)次數(shù)法
2、ABC產(chǎn)品分類法
3、風(fēng)險合并法
4、平方根法
案例分析:兩倉庫合并后能減少多少庫存量?
16個倉庫減為2個倉庫后能節(jié)約多少成本?
十四、供應(yīng)鏈庫存監(jiān)控
1、識別產(chǎn)品/物料報表—P/O/E/S/Z
2、庫存監(jiān)測的形式—庫齡報告表
案例分析:某企業(yè)P/O/E/S/Z表結(jié)構(gòu)分析
第四講:物流運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實施
一、運輸在物流中的作用
1、運輸?shù)闹饕獌r值
2、運輸耗費
3、運輸作用
二、影響運輸決策的因素
1、運輸決策的四個要點
2、影響承運人決策的因素
3、影響托運人決策的三大內(nèi)容與六個因素
三、各種運輸方式及其績效特征
四、不同運輸方式對供應(yīng)鏈的影響
1、運輸方式對供應(yīng)鏈的影響
2、各運輸方式對供應(yīng)鏈運營的影響
五、運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計選擇
討論:供應(yīng)鏈運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需要考慮什么問題?
1、一個目的地的直接發(fā)送
2、利用巡回運送直接發(fā)運
3、所有貨發(fā)運通過帶庫存的配送中心發(fā)運
4、通過配送中心利用巡回運送發(fā)運
案例分析:日本豐田汽車案例
案例分析:孟買達巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例
5、不同運輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點對比
案例分析:如何選擇運輸網(wǎng)絡(luò)
六、運輸系統(tǒng)設(shè)計
案例分析:如何確定配送中心數(shù)量與地點?
七、運輸規(guī)劃中的各種權(quán)衡
1、運輸方式選擇
2、庫存集中
案例分析:哈瑞公司案例
八、運輸成本和反應(yīng)能力之間的權(quán)衡
案例分析:某鋼鐵服務(wù)公司案例
九、量身定做式運輸
1、基于顧客密度和距離的理想運輸方案
2、基于顧客大小量身定做運輸方式
1、 基于產(chǎn)品需求和價值的量身定做運輸方式
十、路線選擇
1、起訖點不同的單一路徑問題
2、多起訖點規(guī)劃
案例分析:A與B,C,D點如何連接
十一、行車路線與時刻表制定
1、合理路線和時刻表制定限制條件與制定八大原則
2、掃描法
3、節(jié)約法
案例分析:網(wǎng)路先鋒公司配送規(guī)劃分析
宏略家具行車路線分析
第五講、物流與供應(yīng)鏈績效管理
一、協(xié)作關(guān)系管理
1、物流組織構(gòu)架
2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系三大內(nèi)容
3、關(guān)系管理四步法
案例分析:星巴克綠山咖啡
二、績效測量
1、績效測量系統(tǒng)的三大目標(biāo)
2、績效運作評價的五個方面
3、財務(wù)評價的兩種工具
4、財務(wù)報告具體要求
案例分析:某企業(yè)與財務(wù)報告相關(guān)的供應(yīng)鏈和物流測量指標(biāo)
某企業(yè)兩種產(chǎn)品庫存投資利潤回報率表
總結(jié),答疑!
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