【課程背景】

政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國(guó)成為世界工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號(hào)未來的需要？

為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？

三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？

企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？如何提高整體效率？

面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間該如何？

訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？

企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？

安全事故頻發(fā)，不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？

為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠成為一個(gè)環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無損，管理有序的現(xiàn)場(chǎng)？

【課程對(duì)象】

生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)副總，設(shè)備經(jīng)理/主管，設(shè)備工程師，生產(chǎn)部門經(jīng)理/主管，班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)等

【課程價(jià)值】

1、 掌握全員設(shè)備管理的三大管理思想與八大支柱

2、 掌握自主保全七步驟，自主保全的三大管理體系建立與自主保全活動(dòng)的三大法寶

3、 掌握焦點(diǎn)改善的對(duì)象與展開八步驟

4、 掌握設(shè)備專業(yè)保全實(shí)施的六步法與專業(yè)保全體系的構(gòu)建思路

5、 掌握設(shè)備點(diǎn)檢的“八定”與六大要求

6、 掌握提案管理的流程與實(shí)施工具與方法

【工具/表單】

l 點(diǎn)檢表 / 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 / 診斷表 / OEE表 / 故障清單表 / OPL表 / 人員技能表

l 專業(yè)保全體系圖 / 專業(yè)點(diǎn)檢流程圖 / 故障分析表 / 績(jī)效管理表 / 提案表

【課程特色】45%理論+30%案例講解+20%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程時(shí)長(zhǎng)】4天/24H

【課綱內(nèi)容】

第一講：TPM概論

一、TPM概論

視頻案例：裸男在家

二、TPM定義與特點(diǎn)

三、TPM起源與發(fā)源

四、TPM三大管理思想

五、TPM設(shè)備管理活動(dòng)內(nèi)容

六、TPM設(shè)備管理的核心KPI指標(biāo)

第二講：TPM之自主保全

一、自主保全活動(dòng)概論

1、自主保全定義

2、自主保全與專業(yè)保全技能分擔(dān)

3、自主保全在TPM體系中的定位

4、自主保全活動(dòng)的體系建立

二、自主保全活動(dòng)展開

1、開展自主保全七步驟的思考方式

2、自主保全活動(dòng)七步驟

3、成功開展TPM自主保全的12關(guān)鍵點(diǎn)

4、成功開展自主保全所要解決的問題

案例分享：某臺(tái)資自行車集團(tuán)自主保全

三、自主保全管理體系建立

1、自主保全之推進(jìn)體系

2、自主保全之評(píng)價(jià)體系

3、自主保全之改善體系

案例分享：某企業(yè)自主保全實(shí)施方案

四、自主保全活動(dòng)的幾大法寶

1、自主保全對(duì)人員的要求

2、自主保全活動(dòng)小組的建設(shè)

3、自主保全活動(dòng)之管理看板

4、自主保全活動(dòng)之重點(diǎn)說明教育

案例分享：某企業(yè)自主保全案例

第三講：TPM之個(gè)別改善

一、TPM活動(dòng)內(nèi)容

二、焦點(diǎn)改善的內(nèi)容與目標(biāo)

1、為什么要進(jìn)行個(gè)別改善

2、焦點(diǎn)改善的要點(diǎn)

3、焦點(diǎn)改善的切入點(diǎn)

4、焦點(diǎn)改善的內(nèi)容

5、消除慢性損失的極限活動(dòng)

6、焦點(diǎn)改善的內(nèi)容與目標(biāo)

7、3M的16大損耗分析

8、設(shè)備八大損耗與綜合效率間的關(guān)系

9、設(shè)備綜合效率提升

三、焦點(diǎn)改善的推行步驟

1、推行焦點(diǎn)改善前需要明確事項(xiàng)

2、焦點(diǎn)改善的展開八步驟

案例分享：某企業(yè)焦點(diǎn)改善案例

第四講：TPM之專業(yè)保全

一、什么是設(shè)備管理

二、設(shè)備管理意義，目標(biāo)與指標(biāo)

三、設(shè)備保全活動(dòng)分類與任務(wù)分析

四、專業(yè)保全概述

1、專業(yè)保全定義與導(dǎo)入背景

2、建立專業(yè)保全的基本框架

3、專業(yè)保全的推進(jìn)步驟

4、專業(yè)保全活動(dòng)的實(shí)施

5、專業(yè)保全體制的構(gòu)筑方法

6、專業(yè)設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)

五、專業(yè)保全之定期保全管理

1、定期保全定義與范圍

2、定期保全的步驟

六、專業(yè)保全之設(shè)備故障管理

1、設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容

2、故障的基本概念和種類

3、故障的基本思考方向

4、故障原因分析與發(fā)展規(guī)律

5、實(shí)現(xiàn)“零故障”的5對(duì)策

6、如何優(yōu)化設(shè)備故障處理流程

7、設(shè)備故障管理的工具

8、故障管理流程—再發(fā)生防止

七、專業(yè)保全之安全管理

1、安全管理之EHS績(jī)效與目標(biāo)

2、安全管理之安全鎖使用方法

3、安全管理之KYT訓(xùn)練

八、專業(yè)保全之教育培訓(xùn)

1、一點(diǎn)通培訓(xùn)（OPL）定義

2、自主培訓(xùn)

案例分享：某臺(tái)資企業(yè)專業(yè)保全案例

第五講：TPM之設(shè)備點(diǎn)檢

一、設(shè)備管理使用要求

二、設(shè)備點(diǎn)檢與專職點(diǎn)檢

三、點(diǎn)檢周期與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

四、設(shè)備點(diǎn)檢的工作體系

五、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”與“六大”要求

六、常檢員的日常工作管理

七、如何開展TPM活動(dòng)專業(yè)點(diǎn)檢工作

八、設(shè)備點(diǎn)檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn)

九、點(diǎn)檢操作實(shí)施

案例分析：某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢案例分享

第六講：TPM之提案改善

一、什么是提案改善活動(dòng)

二、提案改善活動(dòng)思路，意義與特點(diǎn)

三、改善提案活動(dòng)實(shí)施與運(yùn)作要點(diǎn)

四、提案活動(dòng)流程，要點(diǎn)，項(xiàng)目與權(quán)限

五、提案審檢人員的要求

六、改善提案內(nèi)容與范圍

七、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍

案例分享：某企業(yè)提案案例

總結(jié)，答疑！