国产成人调教在线视频_在线 欧美 亚洲 制服_极品少妇被猛得直流白浆_国产午夜无码片在线观看影_丰满少妇高潮在线播放不卡

推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

政府采購項目招投標(biāo)策略與技巧

主講老師: 閣策 閣策

主講師資:閣策

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是對特定項目從啟動到完成的全過程進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的活動。它確保項目在預(yù)定時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。項目管理涉及資源分配、風(fēng)險管理、時間管理、成本管理和質(zhì)量管理等多個方面。通過有效的項目管理,可以提高項目執(zhí)行效率,降低風(fēng)險,優(yōu)化資源配置,確保項目成功完成并達(dá)到預(yù)期效果。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-13 14:47


課程背景:

2022年7月15日,財政部官網(wǎng)發(fā)布了《政府采購法(修訂草案征求意見稿)》再次向社會公開征求意見的通知,這意味著新版的《政府采購法》離我們又更近了一步,而這一版的征求意見稿對比上一版又有了不少的改動,其中的諸多改動都體現(xiàn)出財政部為貫徹落實《深化政府采購制度改革方案》有關(guān)要求,進(jìn)一步提高立法質(zhì)量來完善政府采購法律制度所作出的努力。而作為政府采購的供應(yīng)商,則有必要緊跟時勢和法律法規(guī)變化的動態(tài),第一時間掌握最新的政策和規(guī)則,從而在2024年的政府采購市場中,搶占先機(jī)。

 

課程收益:

掌握政府采購項目的招投標(biāo)程,熟悉最新的政府采購法律法規(guī);

建立企業(yè)運作政府采購項目內(nèi)在邏輯體系;

提升營銷人員將公司的領(lǐng)先優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目中標(biāo)結(jié)果的能力,提高中標(biāo)率

 

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:投標(biāo)單位售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目售人員、等)

授課方式:戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

 

課程大綱

導(dǎo)每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題!

第一講:政府采購與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識

政府采購基本概念及法律法規(guī)

1.政府采購的基本概念

1)政府采購定義

2)政府采購的主體

3)政府采購的對象

4)政府采購的方式

2.招投標(biāo)法律法規(guī)體系

1)《政府采購法》

2)《招標(biāo)投標(biāo)法》

3)《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》

4)三者區(qū)別與聯(lián)系

3.四級招投標(biāo)法律法規(guī)體系

1)國家級

2)國務(wù)院級

3)地方性法規(guī)/部門規(guī)章

4)地方政府規(guī)章

4.我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系適用范圍

5.新增法律法規(guī)的解讀

12022版《政府采購法》修訂草案征求意見稿解讀

2)《政府采購框架協(xié)議采購方式管理暫行辦法》解讀

3)《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》解讀

 

第二講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識及中標(biāo)策略邏輯

一.招投標(biāo)的基本概念

1.政府采購招投標(biāo)程序

1)招標(biāo)

2投標(biāo)

3)開標(biāo)

4)評標(biāo)

5)中標(biāo)

6簽訂合同

2.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

1)邀請招標(biāo)的適用條件

2)如何產(chǎn)生邀請招標(biāo)的供應(yīng)商名單?

3.政府采購的其他非招標(biāo)采購方式

1)競爭性談判

2)競爭性磋商

3)詢價采購

4)單一來源

5)框架協(xié)議采購

4.2022版《政府采購法》修訂草案征求意見稿對政府采購方式的重大調(diào)整

二.中標(biāo)策略邏輯

1.政府采購項目的利益相關(guān)方分析

1)采購人的核心利益

2)評標(biāo)專家的核心利益

3招標(biāo)公司的核心利益

4)投標(biāo)人的核心利益

5)監(jiān)管單位的核心利益

2.中標(biāo)策略邏輯圖

課堂活動:小組根據(jù)幅中標(biāo)策略邏輯

 

第三講:招標(biāo)階段的策略與技巧

一.分析招標(biāo)文件

1.招標(biāo)文件的四大組成部分

1)格式條款

2)項目需求(包含:商務(wù)求與技術(shù)需求)

3)評分標(biāo)準(zhǔn)

4)附件模板

工具練習(xí):通過《招標(biāo)文件分析表》分析招標(biāo)文件

2.分析資格條件

3.分析評分標(biāo)準(zhǔn)

1)分析報價得分;

2)分析客觀得分;

3)分析主觀得分;

4.競爭對手分析

5.總結(jié)分析結(jié)論

二.編制招標(biāo)文件

1.編寫技術(shù)指標(biāo)的策略

2.編寫評分標(biāo)準(zhǔn)的策略與法律風(fēng)險

1)編寫評分標(biāo)準(zhǔn)的三大策略

2)政府采購法中的禁止性規(guī)定

3)地方性負(fù)面清單的規(guī)定

 

第四講:投標(biāo)階段的策略與技巧

一.編寫商務(wù)標(biāo)

學(xué)員分享:你曾經(jīng)因為哪些因素被廢標(biāo)?

1.法定廢標(biāo)的若干情形

1)《招標(biāo)投標(biāo)法》中的廢標(biāo)情形;

2)《政府采購法》中的廢標(biāo)情形;

2.約定廢標(biāo)的情形

1)從評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中找到約定廢標(biāo)的情形

2)形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查

3.容易忽視的細(xì)節(jié)錯誤分析

4.編寫評標(biāo)索引表

二.編寫技術(shù)標(biāo)

1. 專家是如何評閱標(biāo)書的

1)專家評標(biāo)的時間長度

2)多數(shù)投標(biāo)文件的內(nèi)容篇幅

3)翻標(biāo)書還是看標(biāo)書?

4)專家評閱投標(biāo)書的一般順序——先客后主 

5)客觀分的評閱方式

6)主觀分的評閱方式

2. 優(yōu)勢競爭格局下的編寫策略

1)招標(biāo)書與投標(biāo)書相呼應(yīng);

2)體現(xiàn)針對性的兩大要領(lǐng);

3. 劣勢競爭格局下的編寫策略

1)識別評分標(biāo)準(zhǔn)中的“暗坑”

2)體現(xiàn)貼合性的兩大要領(lǐng)

3)增加投標(biāo)書的翻閱感

三.電子化投標(biāo)的風(fēng)險問題及應(yīng)對策略

1.《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》中的串通投標(biāo)的法律風(fēng)險

2.《政府采購法實施條例》中的串通投標(biāo)的法律風(fēng)險

3電子化軟件的一般性輔助分析

4.電子化軟件的大數(shù)據(jù)分析辦法

5.電子化軟件投標(biāo)的風(fēng)險應(yīng)對策略

 

第五講:解析評標(biāo)專家的評標(biāo)過程

一.評標(biāo)委員會是如何組建的

1.《招標(biāo)投標(biāo)法中的評標(biāo)委員會組建

2.《政府采購法中的評標(biāo)委員會組建

二.解析專家評標(biāo)的內(nèi)在邏輯

1. 專家是如何選擇的;

情景演練:專家是如何評標(biāo)的?

2. 專家評標(biāo)的4步過程解析; 

3. 評標(biāo)過程中的法律問題;

4. 專家評標(biāo)時的2大顧慮;

5. 評標(biāo)專家的4種類型;

6. 評標(biāo)專家對明顯低價投標(biāo)人的處理方法分析;

 

第六講:政府采購與招投標(biāo)過程中的爭議處理

案例討論:未中標(biāo)后,你會選擇質(zhì)疑、投訴嗎?為什么?

一.質(zhì)疑與異議

1. 澄清、質(zhì)疑、異議的區(qū)別;

2. 招標(biāo)文件的質(zhì)疑與異議;

3. 開標(biāo)過程的質(zhì)疑與異議;

4. 中標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑與異議;

5. 質(zhì)疑與異議的函件編寫;

6. 質(zhì)疑與異議的回復(fù);

二.投訴與行政決定

1. 受理投訴的行政機(jī)關(guān);

2. 招標(biāo)文件的投訴;

3. 開標(biāo)過程的投訴;

4. 中標(biāo)結(jié)果的投訴;

5. 投訴書的編寫;

6. 投訴的處理結(jié)果——行政決定書;

 

第七講:課后行動計劃

1.待解問題答疑

2.每個學(xué)員寫本次培訓(xùn)的三點收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3.每個學(xué)員寫本次培訓(xùn)后的三作改進(jìn)計劃,小組內(nèi)相互傳閱

4.現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與政府采購項目招投標(biāo)策略與技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
風(fēng)險防控——建設(shè)工程造價合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)》 《風(fēng)險防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實戰(zhàn)》 風(fēng)險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn) 風(fēng)險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細(xì)化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》
閣策老師介紹>閣策老師其它課程
評標(biāo)專家實務(wù)操作技能提升與案例分析 招投標(biāo)過程中的談判技巧應(yīng)用 國有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理與案例解析 評標(biāo)專家實務(wù)操作技能提升與案例分析 通信行業(yè)DICT項目總包集成  招投標(biāo)管理與合同履約風(fēng)險管控 結(jié)果導(dǎo)向過程合規(guī)——招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例解析 招標(biāo)文件科學(xué)編制與串標(biāo)圍標(biāo)防范 綜合評分法的分?jǐn)?shù)設(shè)定原理與案例實踐
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25