| 主講老師： | 馬軍生 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的重要方面。財務(wù)涉及企業(yè)的資金籌集、運用、分配和管理，確保企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性和高效性。稅務(wù)則關(guān)乎企業(yè)應(yīng)稅義務(wù)的履行，包括稅務(wù)籌劃、申報、繳納和審計等，旨在確保企業(yè)依法納稅，降低稅務(wù)成本。財務(wù)稅務(wù)管理不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)資金的有效利用，還能提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-14 15:14 |
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格 地實行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。
授課對象
2公司財務(wù)人員、預(yù)算管理人員及其他各級管理人員
課程收益
☆理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位，了解預(yù)算的意義。
☆了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。
☆增強對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識, 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實際操作。
☆確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點和難點, 為實施預(yù)算控制奠定認(rèn)識基礎(chǔ)。
課程時間長度
1～2天
課程大綱
一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用
? 傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問題
? 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
? 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營業(yè)務(wù)
? 導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析
? 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
? 好預(yù)算的五大功能
二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)
? 價值鏈、流程與作業(yè)
? 全面預(yù)算管理的循環(huán)過程： PDCA
? 戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素
三、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制
? 什么是有效的控制
? 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
? 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
? 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
? 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
四、怎樣有效地編制預(yù)算——預(yù)算編制流程和方法
? 預(yù)算編制的流程和邏輯
? 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
? 案例分析：某企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備全過程
? 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
? 案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
? 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
? 案例分析：零基預(yù)算進行銷售費用預(yù)算
? 預(yù)算編制成果
? 預(yù)算的原則性與靈活性
五、預(yù)算編制的組織工作管理及協(xié)調(diào)
? 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
? 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
? 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
? 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
? 編制過程中的常見問題分析
六、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
? 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
? 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
? 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
? 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
? 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
? 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
? 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
七、預(yù)算的跟蹤、分析和考評
? 預(yù)算總結(jié)會議
? 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
? 差異分析的重點和方法
? 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
? 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
? 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
? 預(yù)算的考核及結(jié)果應(yīng)用
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號