| 主講老師： | 王鴻華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 生產(chǎn)管理是組織、計(jì)劃、控制和優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，以確保高效、安全、及時(shí)地生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。它涉及原料采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)度、生產(chǎn)流程監(jiān)控以及成本控制等方面。有效的生產(chǎn)管理能夠提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，生產(chǎn)管理通常借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，如ERP、MES等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可視化、數(shù)字化和智能化管理。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-15 15:15 |
【課題背景】
伴隨數(shù)字化進(jìn)程的加快，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司對(duì)整體產(chǎn)品管理的要求也日益凸顯。基于公司整體戰(zhàn)略的產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生命周期的管理成為公司核心的管理內(nèi)容。但在實(shí)際過(guò)程中，通常存在以下問(wèn)題：
n 產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品管理的職責(zé)不清楚，對(duì)公司整體戰(zhàn)略不明，導(dǎo)致產(chǎn)品欠缺生命力。
n 產(chǎn)品經(jīng)理大多滯留在項(xiàng)目管理層級(jí)，無(wú)法與市場(chǎng)業(yè)務(wù)端口形成有效的協(xié)同。
n 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身產(chǎn)品所處的生命周期階段不明，缺乏整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
【解決方案】
方案解讀：
n 整體方案，從管理層面，按照“流程+組織”的解讀方式帶大家解讀整體產(chǎn)品管理
n 重點(diǎn)強(qiáng)化非項(xiàng)目管理類的內(nèi)容：產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品生性周期管理和產(chǎn)品經(jīng)理管理的內(nèi)容
n 本課程不涉及到項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理部分內(nèi)容（產(chǎn)品經(jīng)理最擅長(zhǎng)的內(nèi)容）
【參與人員】
本課程適宜于：產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理
【學(xué)員任務(wù)】
1. 【2小時(shí)】任務(wù)一：了解產(chǎn)品管理的意義及整體內(nèi)容及產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃的內(nèi)容
2. 【3.5小時(shí)】任務(wù)二：了解掌握產(chǎn)品生命周期管理的具體內(nèi)容
3. 【0.5小時(shí)】任務(wù)三：了解產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核的相關(guān)解讀
任務(wù)一：產(chǎn)品管理的意義、內(nèi)容及戰(zhàn)略性規(guī)劃（2小時(shí)）
【任務(wù)解析】是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)比較宏觀的詮釋，讓產(chǎn)品經(jīng)理了解所從事的內(nèi)容在整體布局的位置。同時(shí)能夠?qū)ψ约寒?dāng)前所從事的工作有一個(gè)戰(zhàn)略性的認(rèn)知，明晰
一．產(chǎn)品管理的目的和意義 |
1.產(chǎn)品管理的目的是讓公司的產(chǎn)品更好賣，更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 |
2.產(chǎn)品管理的意義在于正確決策和指引，確保結(jié)果和過(guò)程的正確性 |
3.產(chǎn)品管理的范圍：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品生命周期管理和產(chǎn)品經(jīng)理的管理 |
4.產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階之路：技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)品經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理-產(chǎn)品管理 |
二、產(chǎn)品管理的內(nèi)容 |
1.戰(zhàn)略管理：公司整體戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品線規(guī)劃（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略） |
2.項(xiàng)目管理：需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品上市 |
3.產(chǎn)品生命周期管理：產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的管理 |
4.產(chǎn)品經(jīng)理的管理：績(jī)效、薪酬與激勵(lì) |
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 |
1.公司戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司整體戰(zhàn)略制定——方向性指引 |
（1）高層決策 |
（2）受市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和自身愿景能力的影響 |
（3）是差異化競(jìng)爭(zhēng)的思考 |
2.商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司的商業(yè)模式解析——盈利性思考 |
（1）價(jià)值顛覆型：做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品 【案例】：中移互聯(lián) |
（2）平臺(tái)型商業(yè)：做鏈接、做生態(tài) 【案例】：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等 |
3.產(chǎn)品線規(guī)劃（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）：新機(jī)遇、新產(chǎn)品及產(chǎn)品組合 |
（1）一體化戰(zhàn)略：橫向一體化 【案例】：滴滴與快滴的合并 |
（2）多元化戰(zhàn)略：同心多元化 【案例】：中移互聯(lián)五個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部 |
（3）產(chǎn)品組合：BCG波士頓矩陣與GE矩陣 【案例】騰訊智慧零售事業(yè)部放棄“直享直播”業(yè)務(wù) |
任務(wù)二：產(chǎn)品生命周期管理（3.5小時(shí)）
【任務(wù)解析】通過(guò)產(chǎn)品生命周期的分析，幫助產(chǎn)品經(jīng)理能夠意識(shí)到當(dāng)下產(chǎn)品所處的階段，以及接下來(lái)要如何提升產(chǎn)品的健康度、競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
一、BCD波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期 |
1.按照產(chǎn)品增長(zhǎng)（用戶數(shù)與營(yíng)收）的角度把產(chǎn)品分為六個(gè)階段 |
（1）導(dǎo)入期：新產(chǎn)品 |
（2）成長(zhǎng)期：產(chǎn)品增長(zhǎng) |
（3）成熟期：穩(wěn)定性增長(zhǎng)與策略性調(diào)控 |
（4）衰退期：增長(zhǎng)第二曲線 |
【案例】滴滴與快滴生命周期解析 |
2.BCD波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期各階段產(chǎn)品對(duì)照 |
3.商業(yè)化產(chǎn)品從導(dǎo)入期到成熟期的路徑 |
二、商業(yè)化產(chǎn)品成熟度分層級(jí)特點(diǎn)及產(chǎn)品需求 |
1、概念產(chǎn)品：?jiǎn)我划a(chǎn)品，無(wú)營(yíng)收，商業(yè)閉環(huán)待驗(yàn)證 |
2、起步產(chǎn)品：?jiǎn)我划a(chǎn)品，強(qiáng)商業(yè)需求，強(qiáng)增長(zhǎng)需求 |
3、成長(zhǎng)產(chǎn)品：一款或多款產(chǎn)品，中等規(guī)模，強(qiáng)增長(zhǎng)需求、精細(xì)化運(yùn)營(yíng) |
4、擴(kuò)張產(chǎn)品：一款或多款產(chǎn)品，大規(guī)模用戶，量級(jí)增長(zhǎng) |
5、成熟產(chǎn)品: 平臺(tái)化或生態(tài)型產(chǎn)品，超大規(guī)模用戶，智能決策 |
三、各層產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品功能層次的要求 |
1、產(chǎn)品功能緊迫度的五個(gè)層級(jí) |
（1）價(jià)值產(chǎn)品：商品產(chǎn)品塑造與業(yè)務(wù)窗口建設(shè) |
（2）主題產(chǎn)品：內(nèi)容與功能 |
（3）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品：在線支付與結(jié)算 |
（4）運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品：用戶增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化漏斗等 |
（5）策略產(chǎn)品：智能決策與風(fēng)控 |
2、不同階段與各類產(chǎn)品緊迫度的對(duì)照關(guān)系圖 |
四、各層產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 |
1.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 |
2.商業(yè)產(chǎn)品的四大能力修養(yǎng) |
3.跨組織、跨部門協(xié)同 |
任務(wù)三：產(chǎn)品經(jīng)理管理（0.5小時(shí)）
【任務(wù)解析】了解產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃、工作原則以及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的一些管理思想
一、產(chǎn)品經(jīng)理的管理思想 |
1.以喚醒、驅(qū)動(dòng)個(gè)人主觀能動(dòng)性為原則 |
2.提升自我，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展 |
3.通過(guò)項(xiàng)目/產(chǎn)品的獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目/產(chǎn)品的精細(xì)化管理 |
4.開(kāi)放平臺(tái)，賦能產(chǎn)品經(jīng)理，開(kāi)辟更廣闊的空間 |
二．商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) |
1.定義產(chǎn)品經(jīng)理：狹義產(chǎn)品經(jīng)理與廣義產(chǎn)品經(jīng)理 |
2.商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的定位與發(fā)展路徑 |
3.商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型 |
三、商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理工作原則 |
1.遵循公司整體戰(zhàn)略 |
2.以項(xiàng)目為抓手，做好項(xiàng)目的精耕細(xì)作 |
3.合理使用身邊的資源 |
4.跨組織、跨部門協(xié)同 |
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